一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與演變
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。從傳統(tǒng)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。美國前國務(wù)卿基辛格（Ｈｅｎｒｙ?。耍椋螅螅澹睿纾澹颍┻@樣簡潔地闡述了領(lǐng)導(dǎo)的含義。而沃倫?班尼斯（Ｗａｒｒｅｎ?。拢澹睿睿椋螅﹦t表示“領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。
回顧領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革，19世紀(jì)前，業(yè)主自我經(jīng)營，員工只受一人管理。到了19世紀(jì)，組織變得復(fù)雜，中層管理誕生。20世紀(jì)，企業(yè)建立龐大管理層，管理越來越分散。20世紀(jì)70年代，競爭激烈，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出更高要求。如今，新經(jīng)濟(jì)使未來不確定性大大增加，只靠首席執(zhí)行官的愿景式領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，必須同時(shí)實(shí)行釋放個(gè)人潛能式領(lǐng)導(dǎo)。這表明領(lǐng)導(dǎo)力的概念隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷演變和擴(kuò)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及在企業(yè)中的意義
在現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境下，不確定性更加突出，人是第一位的因素，我們的關(guān)系更密切，還存在社會(huì)資本、經(jīng)濟(jì)全球化、速度、勞動(dòng)力的變化以及人們內(nèi)心渴望有意義的生活等多種因素。在這樣的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的意義愈發(fā)凸顯。
企業(yè)的發(fā)展不再僅僅依賴于高層的決策，而是需要各級(jí)員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛能，讓員工不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益而工作。一個(gè)具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，能夠更好地應(yīng)對(duì)變化，在競爭中脫穎而出。例如，當(dāng)企業(yè)面臨新的市場(chǎng)機(jī)遇或者挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠引導(dǎo)員工朝著共同的目標(biāo)努力，整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)的整體效率。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的層次與要素
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力存在五個(gè)層次的修煉，其中尊重、寬容以及關(guān)愛等內(nèi)容看似簡單，實(shí)際操作卻困難重重。就像父母與孩子之間的“代溝”問題，父母雖然愛孩子，但可能沒有真正做到尊重孩子，導(dǎo)致關(guān)系不和諧。
領(lǐng)導(dǎo)力的要素包括領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)正直，這是實(shí)現(xiàn)良好領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，在面對(duì)問題時(shí)能夠挺身而出，冷靜指揮協(xié)調(diào)，妥善解決問題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要先決策方向性問題，再?zèng)Q策策略（道路）問題。在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者要在小組中脫穎而出，抓住開場(chǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)進(jìn)程，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和引導(dǎo)行為，在整場(chǎng)討論中繼續(xù)組織行為，不斷控制進(jìn)程，最后注意總結(jié)和收尾工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與人際關(guān)系的處理
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，理解對(duì)方是非常重要的內(nèi)容。很多人認(rèn)為下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，但實(shí)際上這并不*。下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的追隨，還可能源于領(lǐng)導(dǎo)者自身所展現(xiàn)出來的品德、夢(mèng)想及能力魅力。下屬相信領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、愿望及目標(biāo)，而不是自己幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、目標(biāo)及愿望。
領(lǐng)導(dǎo)者在處理人際關(guān)系時(shí)，要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不只是個(gè)別活躍分子。進(jìn)程安排控制能力與人際技能有關(guān)，關(guān)注其他組員可以樹立人際關(guān)系和信任感，保障自身控制力得到認(rèn)可。承接和推進(jìn)他人觀點(diǎn)，有利于為自身意見和領(lǐng)導(dǎo)控制能力爭取支持者。增強(qiáng)自身觀點(diǎn)的影響力往往需要多采取關(guān)注他人觀點(diǎn)、贊揚(yáng)和互動(dòng)等爭取人心的舉措。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)的第五個(gè)使命包括通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者要將每次工作視為一次歷險(xiǎn)，為自己尋找富有意義的挑戰(zhàn)，為他人尋找和創(chuàng)造富有意義的挑戰(zhàn)，給每個(gè)人的工作添加樂趣，質(zhì)疑現(xiàn)狀，更新團(tuán)隊(duì)。
在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面，要革新與創(chuàng)造，消除常規(guī)中的矛盾，前進(jìn)要有紀(jì)律，搜求新奇的想法，注重內(nèi)外部的溝通，讓想法由外涌入。這要求領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)和變革精神，不能因循守舊，要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向新的發(fā)展方向。
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