一、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是與責(zé)任緊密相連的。在眾多的領(lǐng)導(dǎo)力理論中，*從責(zé)任的角度討論領(lǐng)導(dǎo)力，提出有效的領(lǐng)導(dǎo)力是承擔(dān)做正確的事的責(zé)任。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不是單純的權(quán)力展示或者職位賦予的特權(quán)，而是一種對正確行為和結(jié)果的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)我們說一個(gè)人具備領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，很大程度上是因?yàn)樗敢獬袚?dān)起相應(yīng)的責(zé)任。例如在企業(yè)中，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只是享受職位帶來的權(quán)力，卻不承擔(dān)決策失誤后的責(zé)任，那么他很難被認(rèn)為是一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
從歷史上看，像圣雄甘地，他雖然沒有政府授予的職位，但是他承擔(dān)起了爭取印度獨(dú)立解放的責(zé)任，通過非暴力不合作運(yùn)動(dòng)得到了廣泛支持。這說明領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于職責(zé)，先有職責(zé)才有權(quán)力，即使沒有權(quán)力憑借強(qiáng)烈的責(zé)任感也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力承擔(dān)的具體責(zé)任
（一）對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的責(zé)任 1. 明確目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)起明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一艘船，如果沒有明確的目的地，就會(huì)在茫茫大海中迷失方向。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織的戰(zhàn)略愿景，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，制定出清晰、可行的目標(biāo)。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要確定公司的發(fā)展方向是主打某個(gè)特定的市場領(lǐng)域，產(chǎn)品要達(dá)到什么樣的性能標(biāo)準(zhǔn)，在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利等目標(biāo)。 2. 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要明確目標(biāo)，還要確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將大目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督整個(gè)過程。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要積極協(xié)調(diào)資源，解決問題，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。比如在一個(gè)大型建筑項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保工程按照預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行，在遇到原材料供應(yīng)不足或者天氣惡劣等情況時(shí)，要及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目最終按時(shí)完工。
（二）對團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任 1. 發(fā)展成員能力 領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)成員提升他們的能力。團(tuán)隊(duì)成員能力的提升不僅有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、給予建設(shè)性的反饋等方式來促進(jìn)成員能力的發(fā)展。例如在一個(gè)科技公司中，領(lǐng)導(dǎo)者可以安排技術(shù)人員參加相關(guān)的行業(yè)研討會(huì)，或者為新員工安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。 2. 激勵(lì)成員士氣 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任。一個(gè)積極向上、充滿士氣的團(tuán)隊(duì)往往能夠取得更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過認(rèn)可成員的工作成果、給予獎(jiǎng)勵(lì)等方式來激勵(lì)成員。比如在銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立月度銷售*獎(jiǎng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和公開表揚(yáng)，從而激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭意識和工作積極性。 3. 對成員錯(cuò)誤負(fù)責(zé) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能簡單地指責(zé)，而是要承擔(dān)起一定的責(zé)任。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，如果成員出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能是領(lǐng)導(dǎo)者在培訓(xùn)或者監(jiān)督方面存在不足。領(lǐng)導(dǎo)者要幫助成員從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，制定改進(jìn)措施，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。
（三）對決策的責(zé)任 1. 決策的正確性 領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中承擔(dān)著確保決策正確性的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者需要收集足夠的信息，分析各種可能的方案，權(quán)衡利弊，做出最有利于團(tuán)隊(duì)和組織的決策。例如在企業(yè)面臨市場轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮到市場趨勢、競爭對手、自身資源等多方面的因素，做出是開拓新市場還是在原有市場深耕的決策。 2. 決策的后果 一旦做出決策，領(lǐng)導(dǎo)者就要承擔(dān)決策帶來的后果。如果決策是正確的，團(tuán)隊(duì)和組織會(huì)受益；如果決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。比如在企業(yè)投資一個(gè)新項(xiàng)目失敗后，領(lǐng)導(dǎo)者不能推諉責(zé)任，而是要分析失敗的原因，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，盡量減少損失。
三、領(lǐng)導(dǎo)力承擔(dān)責(zé)任的意義
（一）對團(tuán)隊(duì)的意義 1. 建立信任 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任時(shí)，能夠在團(tuán)隊(duì)中建立起信任。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，他們?huì)更加信任領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作。例如在一個(gè)危機(jī)處理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)他們走出困境，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長 領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任有助于團(tuán)隊(duì)的成長。在一個(gè)有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更加注重自身的責(zé)任意識，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率都會(huì)得到提高。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任也為團(tuán)隊(duì)成員樹立了榜樣，激勵(lì)成員在自己的工作中也勇于承擔(dān)責(zé)任。
（二）對組織的意義 1. 確保組織穩(wěn)定發(fā)展 對于組織來說，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任能夠確保組織的穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者在承擔(dān)責(zé)任的過程中，會(huì)合理配置資源，做出正確的決策，避免組織出現(xiàn)混亂和危機(jī)。例如在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起應(yīng)對危機(jī)的責(zé)任，通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、控制成本等措施，保證組織能夠度過難關(guān)。 2. 塑造組織文化 領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任的行為有助于塑造組織文化。一個(gè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在組織中營造一種責(zé)任文化，這種文化會(huì)影響到每一個(gè)員工的行為和價(jià)值觀。在一個(gè)有責(zé)任文化的組織中，員工會(huì)更加注重自己的工作質(zhì)量和對組織的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力承擔(dān)著多方面的責(zé)任，這些責(zé)任涵蓋了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員、決策等多個(gè)領(lǐng)域，并且對團(tuán)隊(duì)和組織有著重要的意義。只有深刻理解并積極承擔(dān)這些責(zé)任，才能成為一個(gè)真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189155.html