一、福特家族的授權(quán)故事
福特家族在汽車行業(yè)曾經(jīng)輝煌一時。創(chuàng)始人福特懷揣著讓每個家庭都擁有一輛汽車的理想，成功打造出當(dāng)時美國銷量*的福特車。然而，他在此之后便停步不前。老福特不相信下屬，對下屬進(jìn)行詆毀和排擠，這其中甚至包括他的兒子。他這種獨(dú)攬大權(quán)、不信任他人的做法，使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新的活力。
他的兒子盡管忍辱負(fù)重地工作，努力維持企業(yè)的生命，但不幸先于老福特離世。后來，福特的孫子從海軍退伍后接手企業(yè)。起初，他大刀闊斧地招兵買馬，并且積極授權(quán)。像國防部退伍將軍桑登團(tuán)隊(duì)、通用電氣團(tuán)隊(duì)和航空團(tuán)隊(duì)等紛紛加入福特企業(yè)，這使得企業(yè)起死回生，取得了自A型車以來非常好的成績。
可是，當(dāng)企業(yè)走上正軌之后，福特孫子的不安全感開始作祟。他使用離間計(jì)讓部分人離開，留下來的人也互相算計(jì)，常用下屬制約能干的上級這種手段。這種從授權(quán)到收權(quán)，破壞授權(quán)體系的做法，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，使得福特家族在近幾十年來失去了往昔的光輝。
二、林肯的授權(quán)智慧
與福特家族形成鮮明對比的是林肯。在美國南北戰(zhàn)爭時期，當(dāng)他最優(yōu)秀的將領(lǐng)跑到南方投奔聯(lián)邦政府后，林肯并沒有因此而陷入困境。他選擇授權(quán)給其他將軍，例如米德將軍，并且不干涉將軍們的指揮權(quán)。這種充分的授權(quán)讓將軍們能夠在戰(zhàn)爭中充分發(fā)揮自己的軍事才能，為戰(zhàn)爭的勝利作出了巨大的貢獻(xiàn)。
此外，林肯還有打了勝仗就獎勵的方法。這一舉措進(jìn)一步激勵了將領(lǐng)們的斗志，也體現(xiàn)了林肯作為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。他的授權(quán)不僅僅是給予權(quán)力，還包括對將領(lǐng)們成果的認(rèn)可和獎勵，這一系列的做法都有助于提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
三、領(lǐng)導(dǎo)者違反授權(quán)法則的原因
- 缺乏安全感
- 許多領(lǐng)導(dǎo)者沒有遵守“授權(quán)法則”，往往是因?yàn)閮?nèi)心渴望工作上的安全感。他們擔(dān)心如果幫助下屬發(fā)展，有一天自己就會被取代。例如在企業(yè)中，有些領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心下屬在得到授權(quán)后，會在能力上超過自己，從而威脅到自己的職位。但實(shí)際上，*使自己不被取代的方法就是讓自己成為可以被取代的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷授權(quán)給他人，幫助他們發(fā)揮所長，然后接替自己熟悉的工作，這樣反而會讓自己成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的資產(chǎn)。
- 抗拒改變
- 對于一些領(lǐng)導(dǎo)者來說，習(xí)慣了原有的工作模式和權(quán)力結(jié)構(gòu)，授權(quán)意味著改變現(xiàn)有的狀態(tài)。他們可能已經(jīng)習(xí)慣于事事親躬、事事過問，對于將權(quán)力下放給下屬這種改變感到不適應(yīng)。在他們的觀念里，自己掌控一切才是最穩(wěn)妥的方式，所以會抗拒授權(quán)這種改變。
四、有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會有效授權(quán)
從馬斯洛需求層次理論來看，安全需求是高于生理需求的一個層次。在企業(yè)環(huán)境中，沒有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者往往喜歡事事親躬。他們生怕授權(quán)給下屬后，下屬會給他添亂或者不能完成任務(wù)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)攬大權(quán)，剛愎自用，決策時一個人說了算，下屬只能服從命令，沒有參與決策的機(jī)會。
而有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者明白，授權(quán)是一種能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大潛力的方式。他們能夠克服不安全感、抗拒改變和缺乏自我肯定這些障礙。他們懂得找到有能力的下級并充分授權(quán)給他們，并且以身作則，在授權(quán)過程中給予下屬信任、資源和責(zé)任，鼓勵并幫助下屬發(fā)揮自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從福特家族和林肯的例子中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，克服自身的障礙，積極地進(jìn)行授權(quán)，以提升團(tuán)隊(duì)的整體效能和企業(yè)的競爭力。
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