一、領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)法則的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)法則強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者要將權(quán)力授予他人。這并非是一種削弱自身領(lǐng)導(dǎo)地位的行為，而是一種能夠提升領(lǐng)導(dǎo)效能的智慧之舉。成功的領(lǐng)導(dǎo)不是僅僅充實(shí)自己，而是要懂得授權(quán)給他人。授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是給予所有人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的機(jī)會(huì)，從而讓他們能夠發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。
從本質(zhì)上講，授權(quán)就是把工作的權(quán)責(zé)授予下屬，讓其負(fù)責(zé)某方面或者具體某項(xiàng)工作，并且權(quán)責(zé)并受，下屬在擁有實(shí)施項(xiàng)目權(quán)利的同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中出現(xiàn)的問題和結(jié)果負(fù)責(zé)。例如在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員被授予資源分配的部分權(quán)力、工作流程的調(diào)整權(quán)力等決策權(quán)。這與傳統(tǒng)的指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大區(qū)別，指令型領(lǐng)導(dǎo)往往是上級(jí)下達(dá)明確指令，下屬只需執(zhí)行。
二、違反授權(quán)法則的原因
（一）渴望工作上的安全感 很多領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心缺乏工作上的安全感，這成為授權(quán)的一大障礙。他們擔(dān)心如果幫助下屬發(fā)展，有一天自己就會(huì)被取代。然而，事實(shí)恰恰相反，*使自己不被取代的方法就是讓自己成為可以被取代的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者能不斷授權(quán)給他人，幫助他們發(fā)揮所長(zhǎng)，然后接替自己熟悉的工作，這樣自己自然成為眾所矚目不可缺少的資產(chǎn)。例如福特家族的故事，創(chuàng)始人福特不相信下屬，詆毀、排擠下屬，企業(yè)停步不前。而他的孫子亨利二世在企業(yè)起死回生后，由于不安全感開始冒頭，使用離間計(jì)等手段，導(dǎo)致企業(yè)再次陷入困境。
（二）抗拒改變 當(dāng)一個(gè)人年紀(jì)越長(zhǎng)，就越抗拒改變，特別是為了取得突破而做的改變。大多數(shù)人不喜歡改變，但領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)就是不斷發(fā)展自己的組織，必須訓(xùn)練自己來適應(yīng)改變、渴望改變，為改變創(chuàng)造良好條件。高效領(lǐng)導(dǎo)者不但愿意改變，而且還是改變的代理人。像福特家族創(chuàng)始人福特在企業(yè)取得一定成績(jī)后就不再創(chuàng)新，這就是抗拒改變的表現(xiàn)。
（三）缺乏自我肯定 害羞的人幾乎很少能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他們只關(guān)注自身，擔(dān)心自己的外形、別人對(duì)他們的看法、人們是否喜歡他們等。而有自信的人則認(rèn)為改變是一種契機(jī)，他們相信一個(gè)人可以有所不同并影響周圍的環(huán)境，這些人是實(shí)干家以及推動(dòng)者。他們以誠(chéng)待人，甚至愿意培養(yǎng)別人來取代自己，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)失業(yè)，也不會(huì)失去他的追隨者。
三、授權(quán)法則的應(yīng)用要點(diǎn)
（一）評(píng)估自我價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)者要思考自己是否自信，是否相信自身的價(jià)值，是否相信工作中的自己會(huì)給別人帶來積極的東西，是否愿意冒險(xiǎn)。如果沒有安全感，就需要采取積極的步驟提升自身價(jià)值。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能，參加培訓(xùn)課程等方式來提升自己的能力和自信。
（二）信任他人 領(lǐng)導(dǎo)者要成為愿意相信別人的人。信任是授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。這種信任不是盲目信任，而是建立在對(duì)下屬能力的了解和評(píng)估基礎(chǔ)之上。例如創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，信任他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)意構(gòu)思、設(shè)計(jì)方案選擇等方面的能力，給予他們自由發(fā)揮的空間。在科技研發(fā)企業(yè)中，研發(fā)人員在被授權(quán)后，可以根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自主探索新的技術(shù)研發(fā)方向。
（三）明確授權(quán)與授責(zé) 在授權(quán)過程中，要明確權(quán)責(zé)并受。下屬在獲得權(quán)力的同時(shí)也要清楚自己需要承擔(dān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時(shí)要清晰地告知下屬工作的目標(biāo)、要求、范圍以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等，讓下屬能夠清楚地知道自己的任務(wù)和責(zé)任。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要建立相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保下屬能夠正確地行使權(quán)力并承擔(dān)責(zé)任。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)法則是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理念中的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解這一法則的內(nèi)涵，克服違反授權(quán)法則的因素，把握好應(yīng)用要點(diǎn)，從而提升領(lǐng)導(dǎo)效能，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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