一、《一分鐘經(jīng)理人》：高效管理的智慧
《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜問(wèn)題，本書也不例外。書中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這一管理法重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰目標(biāo)，并對(duì)員工行為及時(shí)反饋。例如，領(lǐng)導(dǎo)可以拿出一分鐘，重溫目標(biāo)，審視工作表現(xiàn)，看行為與目標(biāo)是否一致。管理者能借鑒這一方法，還可將其贈(zèng)予員工，引導(dǎo)員工之間也如此相處，這有助于員工成為“一分鐘經(jīng)理人”，從而讓公司和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共贏。
二、《林肯與勁敵幕僚》：人格魅力與團(tuán)隊(duì)管理
多麗絲·科恩斯·古德溫所著的《林肯與勁敵幕僚》超越了普通的林肯傳記。它講述了林肯將勁敵納入內(nèi)閣，最終使其成為忠實(shí)粉絲和戰(zhàn)友的故事。林肯總統(tǒng)有著高超的政治智慧，他深知“公眾情緒代表一切。有它，一切皆可，沒(méi)它，萬(wàn)事俱廢”。他不僅智慧過(guò)人，品格還很高尚，像老子筆下形容水那樣，能保持耐心和善良，關(guān)愛(ài)兼顧所有人，行事抓住正確時(shí)機(jī)。這種品質(zhì)不僅體現(xiàn)在政治上，更體現(xiàn)在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理上，他的人格魅力在團(tuán)隊(duì)管理中發(fā)揮著重要作用。
三、《我在通用汽車的歲月》：現(xiàn)代管理理論的重要基石
小艾爾弗雷德·斯隆的《我在通用汽車的歲月》是一本歷經(jīng)考驗(yàn)的經(jīng)典商業(yè)著作。管理大師*·*多次推薦，比爾·蓋茨稱其為最好的商業(yè)著作，《商業(yè)周刊》將其放在“*必讀書架”第一名。作者曾擔(dān)任通用汽車公司第八任總裁，從1963年首版發(fā)行至今，一直被當(dāng)作管理者手冊(cè)。書中，作者以投資回報(bào)率為紐帶建立商業(yè)聯(lián)合體，通過(guò)事業(yè)部獨(dú)立核算為總部提供評(píng)判工具，還設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)方式。他在管理通用汽車的幾十年中，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃和戰(zhàn)略等多方面的想法提出，以及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人概念和職能的首次提出，都極大地影響了現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展。
四、《成為領(lǐng)導(dǎo)者》：領(lǐng)導(dǎo)力的全面剖析
沃倫·本尼斯的《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是其重要著作。它以美國(guó)歷史為背景探討領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)眾多領(lǐng)導(dǎo)者的訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論，識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成、人們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)以及組織如何鼓勵(lì)或限制潛在領(lǐng)導(dǎo)者等廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力主題。
五、《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》：領(lǐng)導(dǎo)力的深度解析
《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》專注于深度解析如何通過(guò)科學(xué)的方式提升領(lǐng)導(dǎo)力。它不同于那種只講帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的書籍，更注重自我領(lǐng)導(dǎo)。它能幫助讀者認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，并將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，就像先讓自己成為更好的人，再帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無(wú)論讀者處于初入管理崗位還是資深經(jīng)理人、企業(yè)高管的階段，這本書都能幫助看清不足并提供解決方案，讓讀者明白領(lǐng)導(dǎo)力是靠不斷鍛煉積累的。
六、《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》：全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型
《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過(guò)實(shí)例和研究，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下所面臨的挑戰(zhàn)，為成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)和啟示。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在各種復(fù)雜的實(shí)際情況中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
七、《從優(yōu)秀到卓越》：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》通過(guò)對(duì)*公司的研究，闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。它深入研究了優(yōu)秀公司與普通公司之間的差異，提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理策略，適用于各種組織和行業(yè)。這一研究成果基于實(shí)證數(shù)據(jù)，能為領(lǐng)導(dǎo)者和組織的成功提供寶貴的洞察，所以深受管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們的喜愛(ài)。
八、《管理者必讀12篇》：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的多面指南
《管理者必讀12篇》匯集了世界*管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)力專家的12篇經(jīng)典文章，涵蓋了從人才管理到?jīng)Q策思維等領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的多個(gè)方面。它為管理者指引了如何成為卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供了實(shí)用的管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)原則和有效的團(tuán)隊(duì)管理策略，是提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平的重要讀物。
九、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》：建立自律與效能
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》介紹了七個(gè)高度有效的習(xí)慣，這些習(xí)慣有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自律和效能，從而成為高效率的領(lǐng)導(dǎo)者。這些習(xí)慣涉及到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的多個(gè)方面，對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力有著積極的推動(dòng)作用。
十、《敢于領(lǐng)導(dǎo)：勇敢的工作。艱難的對(duì)話。布蕾妮·布朗的〈全心全意〉》：獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力視角
布蕾妮·布朗的《敢于領(lǐng)導(dǎo)》不同于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力書籍。它主要探討如何培養(yǎng)更勇敢、更大膽的領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何將勇氣的價(jià)值融入企業(yè)文化中。書中通過(guò)展示相關(guān)的示例、研究和故事，有效地回答了這些問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了新的思路。
十一、《極端所有權(quán)：美國(guó)海豹突擊隊(duì)如何領(lǐng)導(dǎo)和取勝》：極端例子中的領(lǐng)導(dǎo)原則
Jocko Willink和Leif Babin所著的《極端所有權(quán)》分享了美國(guó)海豹突擊隊(duì)在戰(zhàn)斗中完成艱巨任務(wù)的原則和思維方式。雖然這些思維方式看似遙不可及，但如果嘗試應(yīng)用到家庭、團(tuán)隊(duì)或組織等任何領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，會(huì)發(fā)現(xiàn)是很有幫助的。它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)視角。
十二、《活法》：企業(yè)與為人之道的啟示
稻盛和夫的《活法》以質(zhì)樸的文字講述多年心得。稻盛和夫是日本的知名企業(yè)家，他80歲接管日本航空公司并使其起死回生。這本書雖然沒(méi)有優(yōu)美的文字和高深的說(shuō)教，但企業(yè)人能從中領(lǐng)會(huì)真正的企業(yè)發(fā)展之路，普通人也能感受到最高境界的“為人之道”，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展理念有著一定的啟示意義。
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