一、品德方面的提升
個(gè)人品德在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著基礎(chǔ)且關(guān)鍵的地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與被管理者是平等合作、雙向選擇的關(guān)系，但由于分工差異存在管理與被管理的情況。優(yōu)秀的品德能讓管理者從思想和行動(dòng)上積極影響被管理者。如果管理者品德有問題，即使能讓員工表面信服，員工內(nèi)心也會(huì)提防。就像一些管理者能獲得員工多年追隨，很大程度上是因?yàn)樗麄円詢?yōu)秀品德影響員工行為，這種影響是深層次且長遠(yuǎn)的。
二、決策能力的提升
決策能力是管理者權(quán)力和責(zé)任的體現(xiàn)，也是其能力的重要體現(xiàn)。管理者的決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)和員工的命運(yùn)。例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略方向選擇、重大項(xiàng)目投資等情況時(shí)，決策的影響力就凸顯出來。管理者需要通過嚴(yán)密的論證和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升決策的正確性。當(dāng)決策正確時(shí)，能夠鼓舞員工，得到員工的認(rèn)可，增強(qiáng)員工對(duì)管理者的信任，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
三、明辨能力的提升
企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)擁有權(quán)力，必然會(huì)成為被奉承的對(duì)象。這就考驗(yàn)管理者明辨是非的能力。無論是面對(duì)企業(yè)外的合作商還是內(nèi)部員工，都需要有明辨能力。從古代的《鄒忌諷齊王納諫》中就能深刻體會(huì)到明辨是非能力的重要性。管理者不能被奉承等表象所迷惑，要能準(zhǔn)確判斷事情的真相和對(duì)錯(cuò)，這樣才能做出正確的決策，在企業(yè)管理中站穩(wěn)腳跟。
四、口才方面的提升
口才對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力提升意義重大。絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家。他們善于運(yùn)用語言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情。例如在企業(yè)的動(dòng)員大會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)等場(chǎng)合，管理者精彩的演講可以激發(fā)員工的斗志。而且在日常管理員工過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，良好的口才能夠提高與員工溝通交流的效率，更好地解決問題。
五、人際關(guān)系處理能力的提升
作為企業(yè)管理者，情商的一個(gè)重要體現(xiàn)就是處理人際關(guān)系的能力。商業(yè)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，多一個(gè)朋友多一條路。管理者要能夠妥善處理與不同人的關(guān)系，讓不同的人都有好的感受，這樣才能帶動(dòng)集體的人際關(guān)系和諧發(fā)展。如果人際關(guān)系處理不好，領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣，比如在團(tuán)隊(duì)合作中，與成員關(guān)系緊張可能導(dǎo)致工作無法順利開展。
六、說服力的提升
企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠(yuǎn)利益，并且要與企業(yè)內(nèi)外多方進(jìn)行交流。他們所做的各種決策與決定往往不會(huì)讓所有人都理解和接受，這就需要具備卓越的說服力。例如在推行新的企業(yè)制度、進(jìn)行企業(yè)變革時(shí)，管理者需要說服員工接受新的理念和方式，只有員工理解并支持，企業(yè)的各項(xiàng)舉措才能順利實(shí)施。
七、對(duì)基層員工體諒理解能力的提升
管理者要常常換位思考，把自己置于被管理者的位置，感受和體驗(yàn)下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。基層員工在工作中可能會(huì)面臨各種壓力和困難，管理者如果能體諒他們，員工會(huì)感受到被關(guān)心和尊重，從而提高工作積極性，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)在這個(gè)過程中得到提升。
八、遠(yuǎn)見卓識(shí)的提升
領(lǐng)導(dǎo)者需要比其他人更加具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，要知道方向在哪里。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如同領(lǐng)航員，如果自己都不知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也無法明確目標(biāo)。即使領(lǐng)導(dǎo)者沒有百分之百確定的答案，但只要比員工知道得更多，更有方向感，就能吸引員工跟隨，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。
九、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力的提升
知道未來的方向還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者還得能夠?qū)崿F(xiàn)它。空有目標(biāo)而無法付諸實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)力也難以真正體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要具備將愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種困難，朝著目標(biāo)前進(jìn)，這才能讓員工更加佩服，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。
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