一、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)力的根基
以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要基石。它包含明確并溝通自己的理念以及言行一致，為他人樹立榜樣等內(nèi)涵。
明確并溝通自己的理念要求領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的自我意識，先照照鏡子，明確個人的價值。在一個團(tuán)隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不清楚自己的理念，那么很難期望團(tuán)隊成員能朝著一個統(tǒng)一的方向前進(jìn)。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己對于企業(yè)發(fā)展方向的理念，是追求穩(wěn)健發(fā)展，還是激進(jìn)擴(kuò)張等，并將其清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊成員。
言行一致則是在明確理念之后，用實際行動去踐行。在以身作則方面，不同等級水平的團(tuán)隊有著不同的典型特征。低分的情況是自己埋頭干活，但不說，只用行為來影響別人，卻沒有使別人了解自己的做事理念和原則。這種方式可能會讓團(tuán)隊成員只能看到表面的行為，卻無法深入理解背后的意義，難以形成廣泛的影響力。中等水平是自己親自做事，同時也說明自己的信念與原則，會讓別人遵循自己的方式、跟著自己的示范去做事。而高分的表現(xiàn)則是提前說好大家應(yīng)該怎么干，自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導(dǎo)他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。像一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們在倡導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新文化時，自己首先積極參與創(chuàng)新項目，并且在過程中不斷鼓勵員工提出新想法，在遇到困難時也不退縮，這樣就為員工樹立了很好的榜樣。
二、共啟愿景：激發(fā)團(tuán)隊動力
每一個組織，每一個社會運(yùn)動都始于一個夢想。共啟愿景就是領(lǐng)導(dǎo)者要激活其他人的希望和夢想，讓他們看到他們完全有可能抓住這樣的未來。領(lǐng)導(dǎo)者需要展望未來，想象令人激動的各種可能，然后訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。
一個好的愿景就像是遠(yuǎn)方的燈塔，能夠給團(tuán)隊成員指引方向。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他有著將科技與人文完美結(jié)合，改變?nèi)藗兩罘绞降脑妇?。他通過描繪蘋果產(chǎn)品簡潔、易用且充滿創(chuàng)新的未來，感召了一大批優(yōu)秀的工程師、設(shè)計師等加入蘋果團(tuán)隊，共同為這個愿景努力。這些團(tuán)隊成員在這個共同愿景的激勵下，不斷突破技術(shù)難題，創(chuàng)造出了如iPhone等改變世界的產(chǎn)品。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠成功共啟愿景時，團(tuán)隊成員會從內(nèi)心深處認(rèn)同這個目標(biāo)，從而激發(fā)他們的內(nèi)在動力，讓他們愿意為了實現(xiàn)這個愿景付出更多的努力，而不是僅僅為了一份薪水而工作。
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：推動創(chuàng)新與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)者要通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機(jī)會，進(jìn)行實驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)。在當(dāng)今快速變化的時代，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者安于現(xiàn)狀，那么企業(yè)很可能會逐漸被市場淘汰。
例如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)在電商崛起的時代，如果領(lǐng)導(dǎo)者不敢挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，仍然堅持原有的商業(yè)模式，那么企業(yè)的業(yè)績必然會受到嚴(yán)重影響。而那些勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者，會積極探索線上線下融合的新零售模式，進(jìn)行各種嘗試，比如開展線上商城、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷等。在這個過程中，可能會遇到一些失敗，但他們能夠從錯誤中學(xué)習(xí)，調(diào)整策略，不斷取得小小的成功，最終推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀需要領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣打破常規(guī)思維，鼓勵團(tuán)隊成員提出不同的想法，營造一個創(chuàng)新的氛圍。
四、使眾人行：促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
這一行為主要通過強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作，通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實力。在一個團(tuán)隊中，成員之間的協(xié)作至關(guān)重要。
強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員明白他們不是各自為戰(zhàn)，而是為了一個共同的目標(biāo)而努力。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，不同的程序員負(fù)責(zé)不同的模塊，但他們的共同目標(biāo)是開發(fā)出一個功能完善、用戶體驗良好的軟件產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)者要將這個共同目標(biāo)清晰地傳達(dá)給每個成員，并且讓他們認(rèn)識到自己的工作對整體目標(biāo)的重要性。建立信任是使眾人行的關(guān)鍵紐帶，領(lǐng)導(dǎo)者給予員工可信賴的支持，員工會感受到自己是團(tuán)隊的重要一員，他們的工作成果會得到認(rèn)可和尊重。同時，分享權(quán)利與自主權(quán)也能夠增強(qiáng)他人的實力，讓團(tuán)隊成員有更多的自主性去發(fā)揮自己的能力，而不是事事都要等待領(lǐng)導(dǎo)者的指令。比如，在一些項目中，領(lǐng)導(dǎo)者可以將部分決策權(quán)下放給團(tuán)隊中的核心成員，讓他們在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)有更多的自主權(quán)，這樣能夠提高工作效率，也能提升團(tuán)隊成員的責(zé)任感。
五、激勵人心：增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力
激勵人心包括通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。
表彰個人的卓越表現(xiàn)能夠讓團(tuán)隊成員感受到自己的努力得到了認(rèn)可。在一個銷售團(tuán)隊中，如果有銷售人員取得了突出的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)者給予公開的表彰，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金等，這不僅會激勵被表彰的成員繼續(xù)努力，也會讓其他成員看到努力工作會得到回報，從而激發(fā)整個團(tuán)隊的積極性。創(chuàng)造集體主義精神同樣重要，當(dāng)團(tuán)隊取得了階段性的成果或者完成了一個重要項目時，領(lǐng)導(dǎo)者要組織慶?；顒?，讓團(tuán)隊成員共同分享成功的喜悅。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，讓成員之間的關(guān)系更加緊密，形成一種積極向上的團(tuán)隊文化。例如，谷歌公司就以其豐富多彩的團(tuán)隊?wèi)c?；顒佣劽?，這些活動讓員工感受到自己是谷歌這個大家庭的一員，增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和忠誠度。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力提升的這五大行為是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的。領(lǐng)導(dǎo)者在實際工作中要綜合運(yùn)用這五大行為，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189240.html