一、領(lǐng)導(dǎo)力的多面性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜的概念，多年的學(xué)術(shù)研究給出了不下850種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）的定義。從20世紀(jì)初開(kāi)始，就不斷有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行定義，如穆姆福特在1906 - 1907年把領(lǐng)導(dǎo)力定義為“某一個(gè)人或一些群體中的個(gè)人在社會(huì)現(xiàn)象的控制過(guò)程中的蓋人之處”。到了20世紀(jì)中葉以后，西方學(xué)者統(tǒng)計(jì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義就超過(guò)350個(gè)，實(shí)際遠(yuǎn)不止這些。有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是能力，像領(lǐng)導(dǎo)是士氣的創(chuàng)造力與指引力；有人認(rèn)為是行為，如人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為；還有人認(rèn)為是過(guò)程，像激勵(lì)別人在團(tuán)體利益的框架之內(nèi)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的過(guò)程。本文認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是不基于職位影響一群人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力、行為和過(guò)程，這三者之間相互影響、相互促進(jìn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力并不是關(guān)于權(quán)力，而是關(guān)于影響力。史蒂夫·喬布斯就指出這一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于頭銜、職位或組織結(jié)構(gòu)圖，它不是紙上的頭銜，更多的是心中的態(tài)度和行為，是一個(gè)生命如何影響另一個(gè)生命。約翰·C·麥克斯韋也強(qiáng)調(diào)真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位，而在于能夠啟發(fā)他人思考、夢(mèng)想和行動(dòng)。*·圣吉認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于內(nèi)心，而非職位。權(quán)力并非控制并把其轉(zhuǎn)嫁給他者，領(lǐng)導(dǎo)者不是驅(qū)使他人變得更強(qiáng)大，而是將自己的力量移交給別人，讓他們有足夠的力量站在自己的立場(chǎng)之上。德懷特·D·艾森豪威爾說(shuō)不能通過(guò)打別人的頭來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，那是攻擊不是領(lǐng)導(dǎo)。溫斯頓·丘吉爾表示領(lǐng)導(dǎo)力不是一種擁有，而是一種責(zé)任，不是一種地位，而是一種義務(wù)?？夏崴埂げ继m查德指出現(xiàn)如今，成功的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于影響力，而不是權(quán)威。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，長(zhǎng)久以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營(yíng)干部或最高經(jīng)營(yíng)者的角色，即“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)局面時(shí)，人們會(huì)渴望領(lǐng)導(dǎo)力，盼望具有解決危機(jī)方法、果斷、強(qiáng)有力的人。但企業(yè)光有一個(gè)從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的，各級(jí)管理者要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀，提升自己的適應(yīng)能力也就是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞匯中包含了價(jià)值觀，評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個(gè)人具有的某種特定的價(jià)值能力。領(lǐng)導(dǎo)力有兩種象征，一是使一個(gè)社會(huì)群體跟隨領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)，行使影響力；二是使一個(gè)社會(huì)群體自覺(jué)面對(duì)問(wèn)題，行使領(lǐng)導(dǎo)的影響力。前者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)人要使下屬接受自己提出的目標(biāo)并依靠自己面對(duì)問(wèn)題，失敗由領(lǐng)導(dǎo)人包攬；后者是問(wèn)題有關(guān)的進(jìn)展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)人動(dòng)員下屬自主自覺(jué)地面對(duì)問(wèn)題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)助共同促進(jìn)發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性
*在對(duì)通用汽車公司的調(diào)研及著作《公司的概念》中指出，公司的生存發(fā)展和成功運(yùn)作取決于領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題、基本政策問(wèn)題、行為與決策的客觀標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，而其中領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題是決定性的問(wèn)題。公司不能依賴某位天才或超人來(lái)管理，沒(méi)有強(qiáng)有力的、自治的、且自愿承擔(dān)責(zé)任的地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，任何機(jī)構(gòu)都無(wú)法正常運(yùn)作，所以公司的權(quán)力分配勢(shì)在必行。與其他機(jī)構(gòu)相比，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題更重要、難度更大。工業(yè)社會(huì)遭遇到最艱難的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題是在專業(yè)人士與受過(guò)普遍教育的人之間很難取得平衡，“工廠自治社區(qū)”的做法可以嘗試。領(lǐng)導(dǎo)層的效率是現(xiàn)代企業(yè)*的問(wèn)題之一，沒(méi)有能干的、負(fù)責(zé)任且具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)層，沒(méi)有采取主動(dòng)的意愿與能力，再好的公司也很難維持高效率。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種可有可無(wú)的選擇，而是在各個(gè)方面都有著重要意義的存在。無(wú)論是從其自身的多面性，與權(quán)力的區(qū)別，在企業(yè)中的體現(xiàn)還是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要性來(lái)看，它都是一種必備的能力、行為和過(guò)程。
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