一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）最常見的定義是在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要合理安排人員、資金等資源，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，像蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分利用技術(shù)人員、資金等資源，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。同時，領(lǐng)導(dǎo)力也被定義為個體在組織中對他人產(chǎn)生影響以達(dá)到特定目標(biāo)的能力，這涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)、行為和影響力等多方面因素。從個人特質(zhì)來看，領(lǐng)導(dǎo)者可能具備自信、果斷、高情商等品質(zhì)，這些特質(zhì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展密不可分。組織的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)力的推動，一個具有良好領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為組織制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，合理調(diào)配資源，激發(fā)員工的積極性。例如，一些企業(yè)通過開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目，如CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等，來提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而促進(jìn)組織的發(fā)展。衍生出的《領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展》課程就具有很強的實戰(zhàn)意義，它將領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展相結(jié)合，從理論和實踐的角度探討如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來推動組織的發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在心理學(xué)領(lǐng)域的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力的學(xué)科。應(yīng)用心理學(xué)專家季鍇源教授認(rèn)為，政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、營銷人士都應(yīng)該成為優(yōu)秀的心理學(xué)專家。這是因為了解心理學(xué)知識有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工的心理需求，從而更有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過運用心理學(xué)知識來改善管理氛圍，突破管理瓶頸，培養(yǎng)在管理工作中讓別人說“是”的能力，將否定、拒絕、抵抗、放棄轉(zhuǎn)化為認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行，這種能力在領(lǐng)導(dǎo)、管理、溝通、團(tuán)隊、策劃、營銷等諸多領(lǐng)域都有著重要的應(yīng)用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論
領(lǐng)導(dǎo)力理論是指對領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象進(jìn)行研究和解釋的學(xué)說體系。其中特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是由個體的特質(zhì)和個性決定的，代表人物戴維·麥克萊蘭等人通過調(diào)查分析提出傾聽力、說服力、自信心、正向情緒等特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力正相關(guān)，但該理論忽視了領(lǐng)導(dǎo)力與具體情境的關(guān)系。行為理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，典型的有“任務(wù)導(dǎo)向型”和“人際關(guān)系導(dǎo)向型”兩種行為方式。情境理論則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情境調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。這些理論從不同的角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解釋，有助于我們更全面地理解領(lǐng)導(dǎo)力這一概念。
五、領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)思想層面
領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)思想是在領(lǐng)導(dǎo)力概念基礎(chǔ)上的一種升華，它是一種思考領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)、來源、目的以及如何有效實施領(lǐng)導(dǎo)力的思想體系。領(lǐng)導(dǎo)者在組織或群體中承擔(dān)著引領(lǐng)方向、做出決策、協(xié)調(diào)資源等重要任務(wù)，他們的行為和決策方式背后往往有著一定的哲學(xué)思想支撐。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)調(diào)整等重大事務(wù)，這些決策是基于領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)發(fā)展的根本理念，這其中就包含著領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)思想。
六、自我領(lǐng)導(dǎo)力的概念
自我領(lǐng)導(dǎo)力概念最早由Charles?S?Manz于1983年提出，他把自我領(lǐng)導(dǎo)力定義為影響個人自我方向和自我激勵建構(gòu)的過程。自我領(lǐng)導(dǎo)力包含三大策略，即行為策略、內(nèi)在動機等。這一概念的提出讓人們認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的領(lǐng)導(dǎo)，個體對自身的領(lǐng)導(dǎo)同樣重要。在日常生活和工作中，每個人都需要自我領(lǐng)導(dǎo)，明確自己的目標(biāo)，激勵自己不斷前進(jìn)，比如一個員工想要提升自己的專業(yè)技能，就需要自我領(lǐng)導(dǎo)，制定學(xué)習(xí)計劃并堅持執(zhí)行。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與變革性問題的關(guān)系
有觀點認(rèn)為解決變革性問題才是領(lǐng)導(dǎo)力，而解決維持性問題只是管理。變革性問題具有不確定性，例如建筑外形設(shè)計等具有顛覆性的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對變革性問題的能力，如開拓新市場、推出新產(chǎn)品等，這需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊在不確定的環(huán)境中探索和創(chuàng)新。而在日常運營等維持性問題上更多的是管理職能的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對變革性問題時，要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力，勇于嘗試新的方法和思路，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
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