一、領(lǐng)導(dǎo)力在漢語(yǔ)中的情況
在古漢語(yǔ)中，并沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，更沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)力”這種說(shuō)法?！邦I(lǐng)導(dǎo)”作為外來(lái)詞進(jìn)入漢語(yǔ)是20世紀(jì)初的事情。“領(lǐng)導(dǎo)力”對(duì)應(yīng)的是英文的“l(fā)eadership”，由英文的“l(fā)eader”（領(lǐng)導(dǎo)者）一詞衍生而來(lái)。這表明從詞匯的起源角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞是外來(lái)的概念引入到漢語(yǔ)體系中的。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在英文中的發(fā)展歷程
在英文中，“l(fā)eader”一詞遲至1300年才出現(xiàn)，而“l(fā)eadership”一詞最早出現(xiàn)在1821年。又過(guò)了五百多年，人們才開(kāi)始討論這些角色共有的抽象特性——領(lǐng)導(dǎo)力。這說(shuō)明即使在西方，“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞的出現(xiàn)也是相對(duì)較晚的。它從最初表示領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)的概念，逐漸發(fā)展到包含領(lǐng)導(dǎo)者的職位、從事領(lǐng)導(dǎo)的能力、進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的行為等多方面的含義。
三、領(lǐng)導(dǎo)力概念的內(nèi)涵與特性
- 多維度的含義
- 從職位方面來(lái)看，職位屬于領(lǐng)導(dǎo)力*的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，但也是最為基礎(chǔ)的。如果一個(gè)人職位夠高，手底下有人，能夠指揮得動(dòng)這些人，那么就擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。然而，這種由職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力是*質(zhì)量的，因?yàn)閯e人服從可能只是因?yàn)槁毼坏臋?quán)威，而非對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力或魅力的認(rèn)可。
- 在能力方面，領(lǐng)導(dǎo)力包含了各種各樣的能力，如決策、學(xué)習(xí)、組織、執(zhí)行、感召等，它并不是單一的能力，這些能力組合起來(lái)才構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決策能力來(lái)確定應(yīng)對(duì)策略，學(xué)習(xí)能力來(lái)快速掌握新的知識(shí)和信息，組織能力來(lái)調(diào)配資源，執(zhí)行能力來(lái)確保決策的實(shí)施，感召能力來(lái)激勵(lì)員工共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。
- 從行動(dòng)角度而言，如果要從領(lǐng)導(dǎo)力的職位、能力和行動(dòng)三個(gè)方面三選一的話，有人認(rèn)為應(yīng)選行動(dòng)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的核心不是職位，職位只是幫助行動(dòng)的資源，僅有職位而沒(méi)有行動(dòng)顯然不是領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力的核心也不是能力，如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是能力，那只能說(shuō)是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的能力。
- 情境性與多樣性
- 領(lǐng)導(dǎo)力是分情境的，會(huì)隨著社會(huì)的變化而變化。例如在中國(guó)，過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)方式是自上而下的命令控制式，領(lǐng)導(dǎo)層作所有的決策，其他人追隨。而如今，在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了響應(yīng)新一代文化，領(lǐng)導(dǎo)方式變得多樣化。不再是單一的風(fēng)格，而是出現(xiàn)了多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并存的情況。不同的情境下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求也不同，需要領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
四、不同定義下的領(lǐng)導(dǎo)力共性
雖然關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多種說(shuō)法，如北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，還有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力等。但這些定義都有一個(gè)共性，那就是領(lǐng)導(dǎo)力都與領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)、組織或企業(yè)中的影響力、引導(dǎo)力等相關(guān)，無(wú)論是從個(gè)人氣質(zhì)、與他人的關(guān)系、對(duì)目標(biāo)的構(gòu)建還是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施等方面，都是在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織發(fā)展起到的積極推動(dòng)作用。這也進(jìn)一步說(shuō)明，雖然“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞是外來(lái)詞，但在不同的文化和語(yǔ)境下，人們對(duì)其內(nèi)涵的探索都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的積極角色展開(kāi)。
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