一、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，這一觀點(diǎn)已被廣泛認(rèn)可。美國(guó)成功學(xué)大師戴爾·卡耐基就曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，一個(gè)能影響他人的人，才能領(lǐng)導(dǎo)他人?！睆谋举|(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人自覺(jué)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，“領(lǐng)”靠決策，而決策要想得到有效的執(zhí)行，需要下屬的認(rèn)同，這就依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其大部分時(shí)間用于把握大方向，就如同引航員一樣，為團(tuán)隊(duì)指引前行的道路。但這個(gè)方向不是一成不變的，必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整。而領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)過(guò)程中，要通過(guò)自身的影響力，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這種方向的調(diào)整。
例如德雷莎修女，她并沒(méi)有什么職位賦予的權(quán)力，但她憑借自己的愛(ài)心、奉獻(xiàn)精神等特質(zhì)影響了無(wú)數(shù)人，帶動(dòng)大家一起去做慈善事業(yè)。她展現(xiàn)出的就是強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力完全基于她的影響力。馬云在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也是如此，他用自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的獨(dú)特見(jiàn)解和堅(jiān)定信念，影響了一群志同道合的人追隨他，共同打造了阿里巴巴商業(yè)帝國(guó)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)的要素 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)多元的概念，從多元論到一元論來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)包含帶領(lǐng)和指導(dǎo)兩個(gè)方面，并且要以身作則，思想領(lǐng)先，政策行動(dòng)具有影響力和統(tǒng)帥力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力，例如謀劃戰(zhàn)略方向，這是領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)指引未來(lái)道路的關(guān)鍵能力。就像企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的職能 領(lǐng)導(dǎo)者具備“五大員”的職能：引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務(wù)員。作為引航員，要為團(tuán)隊(duì)確定前行的方向；作為指揮員，要合理地安排任務(wù)和資源；作為教練員，要不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的能力；作為裁判員，要公正地評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作；作為服務(wù)員，要為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的支持和保障。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 1. 說(shuō)話服眾方面，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為個(gè)人魅力。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，不是靠壓服別人，而是靠說(shuō)服別人。憑借自身的魅力，讓他人心甘情愿地聽(tīng)從指揮。 2. 在社會(huì)口碑方面，領(lǐng)導(dǎo)者要盡到社會(huì)責(zé)任。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)或組織，在社會(huì)上會(huì)有良好的口碑，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。 3. 在社會(huì)關(guān)系方面，領(lǐng)導(dǎo)者要處理好與利益相關(guān)者的關(guān)系。無(wú)論是內(nèi)部的員工、股東，還是外部的合作伙伴、客戶等，都需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)維護(hù)良好的關(guān)系。 4. 在團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)方面，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠打造出一個(gè)聲譽(yù)卓著的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和美譽(yù)度。 5. 在經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益方面，個(gè)人靠業(yè)績(jī)，企業(yè)靠利潤(rùn)，社會(huì)靠和諧。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益或者社會(huì)效益。
三、執(zhí)行力的內(nèi)涵與特點(diǎn)
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力和實(shí)踐能力。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到各種條件的影響，如領(lǐng)導(dǎo)因素、組織因素、個(gè)人因素、文化因素、環(huán)境因素、條件因素等，不能一蹴而就，需要常抓不懈。
（一）六大執(zhí)行特點(diǎn) 1. 執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)貫徹組織既定的戰(zhàn)略思路。這要求執(zhí)行者要深入理解組織的戰(zhàn)略意圖，不能偏離組織的發(fā)展方向。 2. 要遵循方針政策。組織內(nèi)部的方針政策是執(zhí)行的依據(jù)，執(zhí)行者必須嚴(yán)格按照這些方針政策開(kāi)展工作。 3. 按照方案計(jì)劃執(zhí)行。一個(gè)好的方案計(jì)劃是執(zhí)行的藍(lán)圖，執(zhí)行者需要按照計(jì)劃中的步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求有序地開(kāi)展工作。 4. 執(zhí)行力是一種操作能力。這意味著執(zhí)行者要具備將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力，能夠熟練地運(yùn)用各種工具和方法來(lái)完成任務(wù)。 5. 執(zhí)行力是一種實(shí)踐能力。它需要在實(shí)際的工作場(chǎng)景中不斷地鍛煉和提升，通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，提高執(zhí)行的效果。 6. 執(zhí)行力需要克服困難。在執(zhí)行的過(guò)程中，必然會(huì)遇到各種各樣的困難，如資源短缺、技術(shù)難題、人員矛盾等，執(zhí)行者需要有克服這些困難的能力。
（二）執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是緊密相關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力，一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行意愿。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建立遠(yuǎn)景、有效溝通、激勵(lì)他人等方式，讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)并且充滿動(dòng)力地去執(zhí)行任務(wù)。而執(zhí)行力則是領(lǐng)導(dǎo)力的最終體現(xiàn)，如果只有領(lǐng)導(dǎo)力而沒(méi)有執(zhí)行力，那么再好的領(lǐng)導(dǎo)決策也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
四、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)力 1. 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和理念，提升自己的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)自己的影響力。例如學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，像“領(lǐng)之自然，不知不覺(jué)，潛移默化；導(dǎo)之有術(shù)，方法得當(dāng)，水到渠成；順其自然，樂(lè)于參與”。 2. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。美國(guó)學(xué)者斯托格狄認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備身體特質(zhì)、智力特質(zhì)、個(gè)性特質(zhì)、任務(wù)特質(zhì)、品行特質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)自我修煉和實(shí)踐鍛煉來(lái)培養(yǎng)這些特質(zhì)。 3. 借鑒他人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？梢詮某晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要從失敗的領(lǐng)導(dǎo)者身上吸取教訓(xùn)。
（二）提升執(zhí)行力 1. 組織層面要優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，減少職責(zé)不清導(dǎo)致的執(zhí)行障礙。 2. 個(gè)人層面要提高自身的能力素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。 3. 營(yíng)造良好的執(zhí)行文化。在組織內(nèi)部形成一種重視執(zhí)行、鼓勵(lì)執(zhí)行的文化氛圍，讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣。
在現(xiàn)代的管理和組織發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)影響力為組織的發(fā)展提供方向和動(dòng)力，而執(zhí)行力則是將領(lǐng)導(dǎo)的決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的關(guān)鍵能力。只有兩者相輔相成，組織才能不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
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