一、企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)案例
（一）華為公司 華為的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)體現(xiàn)在多個關(guān)鍵模塊。例如關(guān)注客戶發(fā)展，這需要具備發(fā)展客戶能力和建立伙伴關(guān)系的能力。在團隊領(lǐng)導(dǎo)力方面，發(fā)展組織能力是重要的素質(zhì)指標，包括塑造組織能力、跨部門合作等。這種領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)反映出華為對組織整體發(fā)展的重視，通過團隊的協(xié)作以及對客戶關(guān)系的精心經(jīng)營，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。以華為在全球拓展業(yè)務(wù)為例，其團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)不同部門，整合資源，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案，這其中就離不開跨部門合作的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）通用電氣（4E + 1P） 通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)4E + 1P的特質(zhì)。巨大的個人能量是其中一個重要方面，擁有這種能量的人對行動充滿偏愛，干勁十足，他們不屈服于逆境，積極應(yīng)對變化并不斷學習。激勵和激發(fā)他人的能力也是關(guān)鍵，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠活躍周圍的人，鼓舞人心。例如在通用電氣的項目團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的活力和激勵能力，帶動團隊成員積極投入到工作中。同時，他們還具備敏銳的決斷力，有堅定的信念和勇敢的主張，能夠?qū)?gòu)想轉(zhuǎn)化為實際的行動計劃并領(lǐng)導(dǎo)實施，像在推出新產(chǎn)品或者開拓新市場時，領(lǐng)導(dǎo)者果斷決策并付諸行動。
（三）海爾集團 海爾集團的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)圍繞著對海爾美譽全球的追求展開。從洞察市場遠景部署來看，需要突破思維進行理性決策。在戰(zhàn)略承接方面，布局全球構(gòu)建運營能力涉及到兩個維度，包括橫向整合和部屬培養(yǎng)。海爾在全球市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備敏銳的市場洞察力，能夠預(yù)見市場趨勢并做出合理的戰(zhàn)略布局。比如海爾在拓展海外市場時，領(lǐng)導(dǎo)者要對當?shù)厥袌鲞M行深入研究，根據(jù)不同的市場需求培養(yǎng)當?shù)氐膯T工隊伍，整合當?shù)刭Y源，這都需要強大的領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）IBM IBM的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多個素質(zhì)指標上。對客戶的洞察力是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要致力于成功，具備突破性思維并不斷追求目標的動力。在團隊領(lǐng)導(dǎo)力方面，直言不諱、動員執(zhí)行、團隊協(xié)作、決斷力和決策能力等都非常重要，同時還要發(fā)展組織的能力、持續(xù)動力，注重教練/培養(yǎng)人才以及個人奉獻。例如在IBM的大型項目開發(fā)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解客戶需求，帶領(lǐng)團隊突破傳統(tǒng)思維，不斷追求項目目標。在團隊協(xié)作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠直言不諱地指出問題，做出決策并動員團隊執(zhí)行。
二、非企業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)案例
（一）基層單位的領(lǐng)導(dǎo)力案例 1. 三個局長的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 三個不同的局長在上任后的做法體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。A局長通過召集機關(guān)處室負責人座談會來了解情況，這種方式側(cè)重于直接與基層的業(yè)務(wù)部門負責人溝通交流，能夠快速熟悉各個處室的工作情況。B局長選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個談心，這種做法注重與領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部的思想溝通，為后續(xù)開展工作奠定團隊合作的基礎(chǔ)。C局長則是廣泛開展調(diào)查研究，這種方式更為全面深入，不僅能掌握單位的歷史、現(xiàn)狀和問題，還能與上下左右建立聯(lián)系。C局長后續(xù)要求各處室拿出“兩制一規(guī)范”的方案，這顯示出他在深入了解情況后的積極領(lǐng)導(dǎo)決策能力。 2. 幼兒園的教學骨干小趙 小趙作為幼兒園的教學骨干，在領(lǐng)導(dǎo)力方面也有值得借鑒之處。在隊伍建設(shè)方面，她深知領(lǐng)導(dǎo)人要制定清晰的跟進計劃，明確目標、責任人、完成時間、完成方式、所需資源以及項目進度討論的安排等。這體現(xiàn)了她對團隊工作的整體規(guī)劃能力。同時，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要像小趙一樣，自己具備強大的執(zhí)行力，并且能培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力，把每一次與下屬的會面當作指導(dǎo)機會，把托付給下屬的事當作鍛煉機會，關(guān)注下屬的進步。
（二）企業(yè)內(nèi)部基層領(lǐng)導(dǎo)力案例 1. 恒力橡膠廠的發(fā)展案例 在恒力橡膠廠的發(fā)展歷程中，領(lǐng)導(dǎo)力起到了關(guān)鍵作用。早期橡膠廠面臨諸多問題，如勞動生產(chǎn)率低、工人收入不高、缺乏技術(shù)支撐和資金投入等。后來在金盛礦業(yè)公司的支持下，擬定并實施推進方案，外聘橡膠專家指導(dǎo)生產(chǎn)、加快新產(chǎn)品研發(fā)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有對企業(yè)發(fā)展方向的洞察力，能夠制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各方資源，如資金、人力等，來推動橡膠廠的變革和發(fā)展。 2. IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力問題及案例分析 在IT企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力水平相對較低是一個普遍存在的問題。一方面，目前我國針對管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論多關(guān)注個人專業(yè)素質(zhì)和管理能力，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，這導(dǎo)致企業(yè)在人才選拔和晉升過程中容易忽略領(lǐng)導(dǎo)力因素。另一方面，IT企業(yè)注重短期效益，缺乏精力和財力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。例如一些IT企業(yè)在快速發(fā)展過程中，只注重技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，而沒有重視領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力的提升，導(dǎo)致團隊活力不足、適應(yīng)性差等問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的綜合分析
從這些案例可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)在不同的組織和情境下有著不同的體現(xiàn)。在企業(yè)中，無論是像華為、通用電氣等大型企業(yè)，還是像恒力橡膠廠這樣的小型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力都涉及到對組織目標的明確、團隊的管理、對市場和客戶的把握等多方面的能力。在非企業(yè)組織中，基層領(lǐng)導(dǎo)同樣需要具備規(guī)劃能力、溝通能力、決策能力等。
成功的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)都包含一些共同的要素。首先是要有明確的目標導(dǎo)向，像海爾集團對美譽全球的追求，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚組織的發(fā)展方向并為之努力。其次是團隊協(xié)作能力，無論是企業(yè)中的跨部門合作還是基層單位中的團隊建設(shè)，都離不開領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員的協(xié)調(diào)和激勵。再者是對環(huán)境的適應(yīng)和變革能力，如通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)者面對逆境和變化不屈服、積極應(yīng)對，IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也需要適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的變化，提升領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
不同的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)案例為我們提供了豐富的經(jīng)驗和啟示，無論是在企業(yè)管理還是在其他組織的領(lǐng)導(dǎo)工作中，都可以從中汲取有益的部分，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)。
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