一、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱。在領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)者一方面要將知識通過實踐轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力，另一方面要用領(lǐng)導(dǎo)能力影響目標(biāo)實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力模型提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力這五種能力。其中，感召力最為重要，前瞻力和影響力是感召力的延伸，控制力和決斷力是應(yīng)對困難挑戰(zhàn)所需的決策和實施能力。
二、海翼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的特色
（一）獨(dú)特的構(gòu)圖與色系 1. 海翼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型圖形由兩個同心圓組成，整體似“方向盤”，這代表著集團(tuán)在市場競爭中引領(lǐng)經(jīng)理人奮勇爭先，也體現(xiàn)了團(tuán)隊精神。 2. 色系方面，藍(lán)色系代表集團(tuán)本部領(lǐng)導(dǎo)力模型要素，象征集團(tuán)使命和愿景，展現(xiàn)集團(tuán)的胸襟、氣度和視野；黃色系代表成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型要素，象征集團(tuán)專業(yè)領(lǐng)域，體現(xiàn)專業(yè)、專注、創(chuàng)新精神和成員企業(yè)的力量氣魄。 （二）三個維度的素質(zhì)要求 1. 經(jīng)營突破維度 - 從思維、決策與執(zhí)行角度保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。經(jīng)理人要洞悉市場、創(chuàng)新求變、強(qiáng)力執(zhí)行。集團(tuán)本部要求具備戰(zhàn)略理解與執(zhí)行和變革創(chuàng)新素質(zhì)，成員企業(yè)要求有經(jīng)營意識、變革創(chuàng)新與執(zhí)行力。 2. 組織驅(qū)動維度 - 這是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織保障。要求經(jīng)理人深化團(tuán)隊管理、強(qiáng)化協(xié)同意識、打造組織優(yōu)勢。由團(tuán)隊管理及協(xié)同共贏兩項素質(zhì)組成，對集團(tuán)本部和成員企業(yè)要求相同。 3. 價值引領(lǐng)維度 - 是集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的價值基石，體現(xiàn)對海翼經(jīng)理人精神的要求。集團(tuán)本部要求有激情自信和責(zé)任感，成員企業(yè)要求有激情自信和追求卓越。
三、華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型剖析
（一）發(fā)展背景 華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，包括從管理規(guī)模、工作內(nèi)容、角色定位等多方面的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，以及從做生意到做企業(yè)再到做行業(yè)等企業(yè)轉(zhuǎn)型，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略使命、贏得競爭、持續(xù)增長、創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化、成為受人尊重企業(yè)的需要。 （二）素質(zhì)模型內(nèi)涵 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成。例如在引領(lǐng)價值導(dǎo)向中的正直坦誠素質(zhì)，其定義為做人坦誠、敢于講真話、處事公正、堅持原則、為公司利益不畏權(quán)威。其維度包括行為的難易程度、所承受外界壓力的大小，層級四達(dá)到不畏權(quán)威、犯顏直諫的程度，即為公司整體或長遠(yuǎn)利益考慮，即使危及個人利益或面臨巨大權(quán)威壓力，仍勇于提出和堅持不同意見。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的重要意義
（一）對領(lǐng)導(dǎo)者個人成長的意義 1. 有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確自身能力發(fā)展方向。通過了解這些素質(zhì)模型，領(lǐng)導(dǎo)者可以知道自己在感召力、前瞻力等方面的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地提升自己。 2. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者在不斷提升各項素質(zhì)的過程中，能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)情境，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)效能。 （二）對企業(yè)發(fā)展的意義 1. 為企業(yè)選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者提供標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的要求，在招聘和內(nèi)部晉升時篩選出具備相應(yīng)素質(zhì)的人才，并為他們提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 2. 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備了這些素質(zhì)，能夠更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策、組織管理和價值引領(lǐng)，從而推動企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
五、構(gòu)建和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的策略
（一）構(gòu)建策略 1. 結(jié)合企業(yè)自身文化和戰(zhàn)略。不同的企業(yè)有不同的文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)與之相匹配。例如，創(chuàng)新型企業(yè)可能更強(qiáng)調(diào)前瞻力和變革創(chuàng)新能力，而傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可能更注重執(zhí)行力和控制力。 2. 綜合多方意見。在構(gòu)建過程中，要聽取高層管理者、基層員工、外部專家等多方的意見，確保模型的科學(xué)性和合理性。 （二）應(yīng)用策略 1. 融入人力資源管理體系。將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效考核、晉升等人力資源管理環(huán)節(jié)，使模型真正發(fā)揮作用。 2. 持續(xù)評估和改進(jìn)。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型也需要不斷評估和改進(jìn)，以適應(yīng)新的發(fā)展需求。
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