一、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是為了完成特定工作、達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，任職者所需一系列不同素質(zhì)的組合。它是針對(duì)特定組織在特定時(shí)期設(shè)計(jì)的，不同公司因其組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和所處行業(yè)的差異，對(duì)員工素質(zhì)要求不同，同一公司在不同發(fā)展階段素質(zhì)模型也可能變化。素質(zhì)模型通常由4 - 8個(gè)與工作績(jī)效最相關(guān)的素質(zhì)組成，可分為崗位族群素質(zhì)、通用素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三類(lèi)，這里我們重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。
從冰山模型來(lái)看，素質(zhì)如同冰山，水面下的部分如個(gè)性特點(diǎn)和動(dòng)機(jī)雖然難以被發(fā)現(xiàn)，但對(duì)表面行為有著很大的直接影響，且對(duì)績(jī)效的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型能幫助管理者判斷員工績(jī)效好壞差異的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，從而指導(dǎo)員工改進(jìn)和提高績(jī)效。
二、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)成要素
（一）自我認(rèn)知 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自身的優(yōu)缺點(diǎn)、潛能和局限性是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解自我、明確自我定位并持續(xù)自我提升，這有助于他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，也能讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起自知者明的形象，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其的信任。
（二）情商能力 領(lǐng)導(dǎo)者要善于理解和管理自己的情緒，同時(shí)洞察他人內(nèi)心世界。高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)面臨壓力時(shí)保持冷靜，合理調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氛圍，并且能夠敏銳地察覺(jué)到團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，給予及時(shí)的關(guān)心和支持，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）決策能力 在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須做出果斷、高瞻遠(yuǎn)矚的決策。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，權(quán)衡各種利弊，為團(tuán)隊(duì)指明方向。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力直接關(guān)系到企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型。
（四）溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠有效表達(dá)自己的想法，并能傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的反饋意見(jiàn)。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)清晰的表達(dá)可以讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)傾聽(tīng)則可以收集到更多的信息和建議，有助于優(yōu)化決策和解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可能存在的問(wèn)題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的重要性
（一）推動(dòng)組織發(fā)展 出色的領(lǐng)導(dǎo)力可以有效凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方資源，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。例如，一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分工，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。他們能夠挖掘員工的潛力，讓每個(gè)員工都能在合適的崗位上發(fā)揮*的價(jià)值。
（三）培養(yǎng)未來(lái)人才 良好的領(lǐng)導(dǎo)力有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的后備干部，為組織注入持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)言傳身教、提供機(jī)會(huì)等方式培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，使組織的人才梯隊(duì)不斷得到充實(shí)和完善。
（四）增強(qiáng)個(gè)人影響力 擁有核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的個(gè)人往往在職場(chǎng)中脫穎而出，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。他們的影響力不僅體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的引領(lǐng)上，還能在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立起良好的個(gè)人形象，吸引更多的資源和合作機(jī)會(huì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法
（一）基于行為的方法 1. 基于任務(wù)行為和人際關(guān)系行為 這種方法將領(lǐng)導(dǎo)行為分為任務(wù)行為和人際關(guān)系行為兩個(gè)維度。任務(wù)行為包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、監(jiān)督等與組織目標(biāo)相關(guān)的行為，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)合理的任務(wù)規(guī)劃和分配，確保團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。人際關(guān)系行為則包括關(guān)心員工、鼓勵(lì)員工、支持員工等與員工之間關(guān)系相關(guān)的行為，良好的人際關(guān)系行為有助于營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。 2. 基于轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)行為 關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)和發(fā)展員工的潛力，通過(guò)激勵(lì)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)提升組織績(jī)效。轉(zhuǎn)變型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)閱T工描繪出美好的愿景，激發(fā)員工的自我實(shí)現(xiàn)需求，使員工愿意為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗。
（二）基于特質(zhì)的方法 基于特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和個(gè)人能力，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備特定的人格特質(zhì)和能力才能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的自信、毅力、創(chuàng)新能力等特質(zhì)都可能對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生重要影響。
五、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在招聘、培訓(xùn)和發(fā)展中的應(yīng)用
（一）在招聘中的應(yīng)用 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘效度普遍大于傳統(tǒng)招聘方法。面試前，要確定擬招聘的崗位和職責(zé)、界定崗位所需的素質(zhì)、根據(jù)素質(zhì)要求設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表、挑選候選人；面試中，運(yùn)用行為事件訪(fǎng)談和行為解碼來(lái)識(shí)別人才素質(zhì)；面試后，將候選人的素質(zhì)與擬招聘崗位的素質(zhì)要求進(jìn)行比對(duì)，從而挑選出與崗位要求最匹配的合適人選。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)崗位/任職者的匹配程度，降低流失率，更客觀(guān)。
（二）在培訓(xùn)和發(fā)展中的應(yīng)用 建立基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，有助于避免目光短淺或盲目隨大流。首先要找出素質(zhì)差距，依據(jù)戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析確定企業(yè)核心能力差距，再依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)核心人才的評(píng)估尋找個(gè)人的素質(zhì)差距。然后分析差距，確定優(yōu)先順序，分析素質(zhì)差距對(duì)績(jī)效帶來(lái)的影響，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定素質(zhì)彌補(bǔ)的優(yōu)先順序。其優(yōu)點(diǎn)包括縮短學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，集中在關(guān)鍵行為上，根據(jù)工作、組織和個(gè)人的需要來(lái)制定發(fā)展的目標(biāo)，有明確的里程碑來(lái)衡量進(jìn)程。
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型認(rèn)證對(duì)于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人都有著深遠(yuǎn)的意義，無(wú)論是在提升組織績(jī)效、培養(yǎng)人才還是在個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189563.html