一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的常見原因
在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)力缺失是一個較為常見的現(xiàn)象，這背后存在著諸多原因。
首先，對員工過于寬容是一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者若與員工之間毫無距離感，就難以樹立起應(yīng)有的威信。例如在一些團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者對待員工的錯誤總是輕易原諒，沒有給予適當(dāng)?shù)木?，這使得員工可能會逐漸忽視規(guī)則，不重視領(lǐng)導(dǎo)的要求。
其次，處事過于軟弱也會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力缺失。在團隊決策或者處理矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能在必要時刻展現(xiàn)出強勢的一面，團隊成員可能就不會服從安排。比如在資源分配出現(xiàn)爭議時，軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者無法堅定地按照有利于團隊整體利益的方案執(zhí)行，就會讓團隊陷入混亂。
再者，無法控制難以駕馭的員工也反映出領(lǐng)導(dǎo)力的不足。有些員工可能不尊重領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏必要的管理手段，就會讓這類員工的行為影響到整個團隊的氛圍和效率。
最后，員工對領(lǐng)導(dǎo)者的不服從往往是因為領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)上未能展現(xiàn)出足夠的實力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無法在業(yè)務(wù)方面讓員工信服時，員工可能會盲目自信，從而不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，這對團隊的協(xié)作和發(fā)展是極為不利的。
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑
（一）六條處事之道 1. 學(xué)會寡言 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得少說多聽。在團隊討論中，員工往往有很多獨特的意見和建議。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是滔滔不絕，就可能會忽視員工的想法。例如在項目策劃會議上，領(lǐng)導(dǎo)者多傾聽員工對于項目的市場前景、執(zhí)行難度等方面的看法，能夠讓決策更加全面。 2. 培養(yǎng)心腹 領(lǐng)導(dǎo)者需要有自己信任的團隊成員。這些心腹可以在很多方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者，如及時反饋團隊中的問題、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者傳達重要信息等。他們就像是領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的觸角，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解和管理團隊。 3. 學(xué)會忍受孤獨 領(lǐng)導(dǎo)者要與下屬保持一定的距離，承受孤獨，從而讓下屬產(chǎn)生敬畏。這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者要孤立自己，而是在情感和決策等方面保持獨立，讓員工意識到領(lǐng)導(dǎo)角色的特殊性。 4. 做好領(lǐng)導(dǎo)者而非好人 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是管理好團隊，而不僅僅是與團隊成員維持良好的人際關(guān)系。在工作分配、績效考核等方面，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)團隊的目標(biāo)和規(guī)則行事，不能因為人情而偏袒。 5. 看人準(zhǔn)、用人狠 準(zhǔn)確評估團隊成員的能力，并將他們放在最合適的崗位上是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。即使這個過程可能會讓部分成員感到壓力，領(lǐng)導(dǎo)者也要狠下心來，因為這樣才能發(fā)揮團隊的*效能。 6. 心胸寬廣、格局大 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)與下屬爭功，要懂得分享利益。當(dāng)團隊取得成績時，領(lǐng)導(dǎo)者將功勞歸于團隊成員，會讓成員感受到自己的價值被認(rèn)可，從而凝聚更多的力量。
（二）了解自己并選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 了解自己 一方面要對自身性格有所了解，無論是外向還是內(nèi)向的性格，都需要分析自己的行為、思維和決策方式。另一方面，要清楚自己的能力，包括在組織內(nèi)部成員中，了解自己和其他成員勝任工作所具備的能力、技能、知識和經(jīng)驗等情況。 2. 選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)不同的組織類型，有集權(quán)式、分權(quán)式和自由式等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可供選擇。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團隊意識強的組織；分權(quán)式適合目標(biāo)不明確、制度不健全、有較強個人色彩且注重團隊利益的組織；自由式適合團隊意識較強、發(fā)展要求高的組織。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢來選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進每個成員的提升和發(fā)展。
（三）明確目標(biāo)并提升決策能力 1. 明確目標(biāo) 目標(biāo)對于組織和團隊來說至關(guān)重要，就像燈塔一樣指引方向。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的目標(biāo)與成員共同目標(biāo)之間的關(guān)系，只有這樣才能吸引更多有相同目標(biāo)的成員。例如在一個創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確公司的產(chǎn)品定位、市場目標(biāo)等，并讓團隊成員清楚自己的工作與這些目標(biāo)的關(guān)聯(lián)。 2. 提升決策能力 領(lǐng)導(dǎo)者在決策時要避免猶豫不決。一方面通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，深入了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加決策的底氣；另一方面積極聽取團隊成員的意見和建議，匯聚集體智慧，但最終要保持自己判斷的堅定性，勇于承擔(dān)決策責(zé)任。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要提升科學(xué)判斷能力，依靠自己的學(xué)識、格局和遠見，在工作中判斷出正確的發(fā)展方向，預(yù)判風(fēng)險和利益。
（四）提升自身影響力和威望 1. 積極發(fā)揮正向影響 領(lǐng)導(dǎo)者要潔身自好、以身作則、克己自律，積極發(fā)揮自身潛能，主動推進工作，將正能量傳遞給周圍同事，贏得下級員工的尊重和愛戴。 2. 提升威望 威望來自于自律和付出，領(lǐng)導(dǎo)者要通過自身的學(xué)問和德性，表現(xiàn)出謙虛恭敬和平易近人，而不是靠發(fā)怒來獲取關(guān)注，因為發(fā)怒只會暴露自己德行的欠缺。
（五）增強預(yù)見能力 1. 領(lǐng)導(dǎo)就是預(yù)見 在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)需要能夠洞察事物的發(fā)展，預(yù)先看到前途趨向。沒有預(yù)見能力就不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)。 2. 重視戰(zhàn)略預(yù)見 戰(zhàn)略預(yù)見能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行，做到未雨綢繆、見微知著，減少行動的盲目性。領(lǐng)導(dǎo)者要像優(yōu)秀的前輩們一樣，將“共啟愿景”作為領(lǐng)導(dǎo)力行為的重中之重，通過愿景管理注意力，通過溝通管理意義。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個綜合性的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個方面進行自我完善，才能克服領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問題，更好地帶領(lǐng)團隊發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189589.html