一、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論的概念基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多面的概念。從大體上來說，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實(shí)施等能力。然而，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義眾多，如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論的發(fā)展有著深厚的理論根基。例如七層次領(lǐng)導(dǎo)力，它是全球*領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與五層次需求理論結(jié)合的結(jié)晶，融合了亞伯拉罕·馬斯洛的五層次需求理論、羅伯特·豪斯的多種理論等，催生出以價(jià)值驅(qū)動(dòng)的七層次領(lǐng)導(dǎo)力。這七個(gè)層次分別為：層次一危機(jī)主管/會(huì)計(jì)、層次二人際關(guān)系管理者/溝通者、層次三管理者/組織者、層次四推動(dòng)者/影響者、層次五整合者/激勵(lì)者、層次六指導(dǎo)者/伙伴、層次七智者/高瞻遠(yuǎn)矚。這種分層體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在不同階段和職能方面的要求。
二、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)模式
- 權(quán)威型驅(qū)動(dòng)模式 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力屬于權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，就像獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣。領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場合。在這種模式下，領(lǐng)導(dǎo)者往往單獨(dú)設(shè)定目標(biāo)，主要進(jìn)行單向的向下溝通，控制下屬的討論，單方面制定政策和程序，主導(dǎo)互動(dòng)，親自指揮任務(wù)的完成，很少提供積極反饋，獎(jiǎng)勵(lì)服從并懲罰錯(cuò)誤，傾聽技能較差，還可能利用沖突謀取個(gè)人利益。
- 民主型驅(qū)動(dòng)模式 與權(quán)威型相對的是民主型領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)者采取協(xié)作、響應(yīng)、互動(dòng)的行動(dòng)與追隨者共同對待工作和工作環(huán)境。民主型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓追隨者參與設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行雙向、開放的溝通，促進(jìn)與追隨者的討論，征求關(guān)于政策和程序確定的意見，注重互動(dòng)，為任務(wù)的完成提供建議和替代方案，頻繁提供積極反饋，獎(jiǎng)勵(lì)良好的工作并且僅把懲罰作為最后的手段，表現(xiàn)出有效的傾聽能力。
- 資源型驅(qū)動(dòng)模式 資源型領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。這是一種通過合理配置資源來驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方式，領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地了解組織內(nèi)的各種資源，包括人力、物力、財(cái)力等，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)需求進(jìn)行有效的分配，從而推動(dòng)工作的開展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論中的關(guān)鍵要素
- 個(gè)人特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 在領(lǐng)導(dǎo)力的研究歷程中，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。開端強(qiáng)調(diào)對偉人特性的辨識，中段轉(zhuǎn)向環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)力的影響，近期則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對高效能領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用。雖然研究者質(zhì)疑在不同場景中是否存在一套不變的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能讓領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同，但與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的個(gè)人特性仍然非常重要，并且這些因素與環(huán)境的需求有關(guān)。例如，高效能領(lǐng)導(dǎo)在七個(gè)關(guān)鍵方面與眾不同，同時(shí)愿景型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)也體現(xiàn)出特定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的情境適應(yīng)性 不同的情境需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)。在社會(huì)情境中的人際間的關(guān)系影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。沒有一種領(lǐng)導(dǎo)力模式是適用于所有場景的，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)具體的情境，如團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、任務(wù)的緊急程度、組織的文化氛圍等，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如在緊急危機(jī)情況下，指揮型領(lǐng)導(dǎo)力可能更有效；而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)力可能更有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度 在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅開始時(shí)，需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度的提升。例如通過團(tuán)隊(duì)分組、明確任務(wù)，讓成員了解領(lǐng)導(dǎo)力及其發(fā)展，明確讓組織成功的基石等方式。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地應(yīng)對團(tuán)隊(duì)管理中的各種挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
- 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧與問題發(fā)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者要掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并能發(fā)現(xiàn)問題所在。例如要善于傾聽，在決策或下命令之前，充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態(tài)接納持不同意見者。通過融合實(shí)際工作案例，進(jìn)行激烈的思維激蕩，能夠有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
- 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論有助于建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)整體的績效。
領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論涵蓋了豐富的內(nèi)容，從概念基礎(chǔ)到不同的驅(qū)動(dòng)模式，再到關(guān)鍵要素以及在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用等方面。隨著時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)理論也在不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)不同的組織和團(tuán)隊(duì)需求。
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