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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在企事業(yè)單位、社會(huì)組織甚至在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中都至關(guān)重要的概念。簡(jiǎn)單來說，領(lǐng)導(dǎo)力就是一個(gè)引領(lǐng)的人率領(lǐng)一伙人去實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。它不僅僅是個(gè)體能力的體現(xiàn)，更是一個(gè)組織概念，涉及到責(zé)任和義務(wù)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力是決策者與管理者最重要最基礎(chǔ)的素質(zhì)，它決定著企業(yè)的事業(yè)高度和未來命運(yùn)。從宏觀的人類社會(huì)角度看，正向的領(lǐng)導(dǎo)力能夠符合宇宙自然法則、人類福祉，推動(dòng)人類社會(huì)朝著積極的方向發(fā)展，而像希特勒、東條英機(jī)等展現(xiàn)出的反向領(lǐng)導(dǎo)力則會(huì)對(duì)人類造成極大危害。

無論是企業(yè)管理者、黨政干部還是相關(guān)組織負(fù)責(zé)人，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力都有助于他們更好地履行職責(zé)，達(dá)成組織目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能、積極性、熱情和工作動(dòng)力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉的不同視角與解讀

1. 從國(guó)學(xué)角度的七項(xiàng)修煉
2. 學(xué)習(xí)力：在中國(guó)文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。管理者通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)精華，不斷提升自己的知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)知水平。例如，從《易經(jīng)》《道德經(jīng)》等經(jīng)典中汲取智慧，了解宇宙間的管理體系，感悟人道的內(nèi)涵，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)大眾。
3. 人格力：國(guó)學(xué)強(qiáng)調(diào)修身養(yǎng)性，人格力體現(xiàn)了管理者的品德和修養(yǎng)。一個(gè)具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得下屬的尊重和信任。這就如同古代的“君子”“圣人”，以自身的品德魅力引領(lǐng)大眾。
4. 創(chuàng)業(yè)力：在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)力是推動(dòng)企業(yè)從無到有、從小到大的關(guān)鍵。借鑒國(guó)學(xué)中的進(jìn)取精神，管理者勇于開拓市場(chǎng)，把握商機(jī)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中立足。
5. 創(chuàng)新力：創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉。國(guó)學(xué)中的智慧也鼓勵(lì)創(chuàng)新，管理者從傳統(tǒng)文化中挖掘創(chuàng)新的靈感，打破常規(guī)，在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
6. 團(tuán)隊(duì)力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作在中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有體現(xiàn)。管理者要像古代的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。
7. 邏輯力：在決策和管理過程中，邏輯力不可或缺。國(guó)學(xué)中的哲學(xué)思想有助于培養(yǎng)管理者的邏輯思維能力，使其能夠清晰地分析問題、制定策略，有條不紊地領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展。

8. 信仰力：信仰力給予管理者和團(tuán)隊(duì)成員一種精神上的支撐。從國(guó)學(xué)的角度看，信仰可以是對(duì)道德、對(duì)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)守，這種信仰能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在困難面前不屈不撓，朝著目標(biāo)堅(jiān)定前行。

9. NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉

10. 聆聽內(nèi)在的心聲（前提假設(shè)一：宇宙的*、一切萬有的本意都是善）：這一修煉要求領(lǐng)導(dǎo)者靜下心來，傾聽自己內(nèi)心深處的聲音。相信宇宙的善意，有助于領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)遵循內(nèi)心的良知，做出符合道德和團(tuán)隊(duì)利益的選擇。
11. 呈現(xiàn)真實(shí)的自己（前提假設(shè)二：身與心是同一個(gè)系統(tǒng)的兩個(gè)部分）：領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到自己的身心是一個(gè)整體，真實(shí)地展現(xiàn)自己的想法、情感和能力。只有這樣，才能與團(tuán)隊(duì)成員建立真誠(chéng)的關(guān)系，贏得他們的信任。
12. 建構(gòu)三贏的關(guān)系（前提假設(shè)三：每個(gè)人都已經(jīng)具備使自己成功快樂的所有資源）：領(lǐng)導(dǎo)者要致力于構(gòu)建一種對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、對(duì)組織都有利的關(guān)系。尊重每個(gè)成員自身的資源和潛力，通過合作實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
13. 啟導(dǎo)共同的愿景（前提假設(shè)四：每一個(gè)人都選擇給自己*利益的行為）：領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，引導(dǎo)他們朝著共同的愿景努力。了解成員追求自身*利益的心理，將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，使大家齊心協(xié)力。
14. 弘揚(yáng)上善的親和（前提假設(shè)五：在任何一個(gè)系統(tǒng)中，最靈活的部分就是最能夠影響大局的部分）：領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出親和友善的態(tài)度，以善意為出發(fā)點(diǎn)去影響團(tuán)隊(duì)。在組織系統(tǒng)中，像最靈活的部分一樣，通過親和的力量帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍，促進(jìn)積極的變化。
15. 促進(jìn)他人的行動(dòng)（前提假設(shè)六：動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò)，只是行為沒有效果而已）：領(lǐng)導(dǎo)者要理解團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)機(jī)和情緒，當(dāng)成員的行為沒有達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，給予正確的引導(dǎo)和支持，鼓勵(lì)他們調(diào)整行為，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
16. 永不止息的創(chuàng)新（前提假設(shè)七：重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果）：在不斷變化的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)創(chuàng)新。避免因循守舊，不斷探索新的方法和思路，以保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力七項(xiàng)修煉的實(shí)踐應(yīng)用

1. 在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2. 人才培養(yǎng)方面：運(yùn)用學(xué)習(xí)力和人格力，企業(yè)管理者可以為員工提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)以身作則，以自己的品德修養(yǎng)影響員工。例如，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，分享自己從國(guó)學(xué)或其他學(xué)習(xí)中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：團(tuán)隊(duì)力和創(chuàng)新力的修煉有助于打造高效的團(tuán)隊(duì)。管理者可以通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)成員之間的協(xié)作和創(chuàng)新思維。像谷歌公司，就非常注重團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍營(yíng)造，允許員工有一定的自由時(shí)間去探索新的項(xiàng)目，這就是創(chuàng)新力在企業(yè)中的實(shí)踐體現(xiàn)。
4. 戰(zhàn)略決策方面：邏輯力和創(chuàng)業(yè)力能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)，要像分析國(guó)學(xué)經(jīng)典中的哲理一樣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鍪袌?chǎng)形勢(shì)、企業(yè)資源等因素，同時(shí)要有創(chuàng)業(yè)的膽識(shí)和魄力，敢于開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域或推出新的產(chǎn)品。

5. 企業(yè)文化建設(shè)方面：信仰力和弘揚(yáng)上善的親和可以融入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)可以倡導(dǎo)一種積極向上、充滿善意的企業(yè)文化，讓員工在這種文化氛圍中找到精神寄托，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度。

6. 在個(gè)人成長(zhǎng)與職場(chǎng)發(fā)展中的應(yīng)用

7. 自我提升方面：對(duì)于個(gè)人而言，學(xué)習(xí)力是不斷提升自己的關(guān)鍵。無論是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)還是軟技能，都有助于在職場(chǎng)中脫穎而出。同時(shí)，人格力的修煉能夠讓自己成為一個(gè)品德高尚、受人尊重的人。
8. 人際關(guān)系方面：建構(gòu)三贏的關(guān)系和促進(jìn)他人的行動(dòng)有助于處理好職場(chǎng)中的人際關(guān)系。在與同事、上級(jí)和下屬交往中，尋求互利共贏的合作模式，當(dāng)他人遇到困難時(shí)給予幫助和支持，能夠建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
9. 職業(yè)規(guī)劃方面：?jiǎn)?dǎo)共同的愿景和永不止息的創(chuàng)新可以應(yīng)用于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。明確自己的職業(yè)愿景，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和思維方式，能夠在職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)，適應(yīng)職場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉無論是從理論層面還是實(shí)踐層面都有著豐富的內(nèi)涵和重要的意義。無論是在企業(yè)管理、個(gè)人成長(zhǎng)還是其他領(lǐng)域，通過不斷地修煉這七項(xiàng)能力，都能夠提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。