一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來說是一種影響力。它不是簡單地依靠職位權(quán)力去驅(qū)使他人，而是通過自身的魅力、能力等因素，吸引他人自愿追隨。例如，在企業(yè)中，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠職位來下達命令，員工可能只是機械地執(zhí)行，而缺乏主動性和創(chuàng)造力。但如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的影響力，像喬布斯那樣，用對創(chuàng)新的執(zhí)著和獨特的理念去感染員工，員工就會積極主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力。
從定義上看，領(lǐng)導(dǎo)力是能夠?qū)λ耸┘佑绊懀A得大批追隨者的能力。它與管理有著明顯的區(qū)別。管理側(cè)重于保證企業(yè)組織所有目標與具體項目得以貫徹執(zhí)行過程，而領(lǐng)導(dǎo)更強調(diào)樹立愿景與激勵員工。老板與領(lǐng)導(dǎo)也有所不同，老板可能更多依賴權(quán)威驅(qū)使工人，而領(lǐng)導(dǎo)富有親和力，善于激發(fā)下屬熱情，常說“我們”，鼓勵大家一起行動。
二、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在要求的素養(yǎng)層面
（一）知識素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣泛的知識。在當今復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，無論是政治、經(jīng)濟、文化等各個領(lǐng)域的知識都對領(lǐng)導(dǎo)決策有著重要的影響。例如，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏對宏觀經(jīng)濟形勢的了解，就可能在市場戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)失誤。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習，像國學(xué)知識也是中華民族在五千年文明史中積累的寶貴財富，其中包含的政治、經(jīng)濟、文化等方面的智慧都有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)。
（二）能力素養(yǎng) 1. 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。這就如同在戰(zhàn)場上，將領(lǐng)需要根據(jù)戰(zhàn)場的形勢、敵我雙方的實力等因素迅速做出戰(zhàn)略決策。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者面對市場競爭、產(chǎn)品研發(fā)方向等問題時，也需要權(quán)衡利弊，做出最有利于組織發(fā)展的決策。 2. 溝通能力 有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達自己的愿景、目標和計劃，同時也要善于傾聽追隨者的意見和建議。比如在團隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要傳達任務(wù)，還要鼓勵成員發(fā)表看法，從而達成良好的互動。 3. 應(yīng)變能力 外部環(huán)境是不斷變化的，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對變化的能力。當面臨突發(fā)情況，如市場突然出現(xiàn)新的競爭對手或者政策發(fā)生重大調(diào)整時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速調(diào)整組織的戰(zhàn)略和方向。
（三）修養(yǎng)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)體現(xiàn)在多個方面。首先是以身作則，這是贏得追隨者信任的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不能遵守組織的規(guī)章制度，那么就很難要求員工去遵守。其次是要有良好的品德，如誠信、正直等。一個不誠信的領(lǐng)導(dǎo)者很難長期得到員工的支持和社會的認可。
三、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在要求的工作核心層面
（一）方向感 方向感是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在要求。具有前瞻性的方向感是卓越領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織邁向成功的必要條件。歷史上，毛澤東提出“農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)”道路，為中國革命指明了方向；鄧小平提出“改革開放”之路，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向。在企業(yè)界，華為創(chuàng)立者任正非要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“要看得見十年、二十年以后的未來”，華為的超前布局海思芯片等備胎計劃，使其在頻繁打擊下仍然能屹立不倒。缺乏組織前行的方向感是領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺陷之一，領(lǐng)導(dǎo)者就像航行中的舵手，如果沒有明確的方向，組織就會在發(fā)展的海洋中迷失。
（二）激發(fā)士氣 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是激發(fā)能量，而不僅僅是解決問題。內(nèi)部動機是人們的能量之源，領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種方式激發(fā)團隊成員的士氣。例如，認可和獎勵員工，讓他們在工作中獲得成就，員工就會獻身事業(yè)；培育和輔導(dǎo)員工，讓他們在工作中取得進展；支持和幫助員工，讓他們成為領(lǐng)域?qū)＜业取．攬F隊成員士氣高昂時，他們會更積極地投入工作，為實現(xiàn)組織目標而努力。
（三）應(yīng)對變化 領(lǐng)導(dǎo)的“三大核心”工作包括方向、變化、士氣。在當今快速發(fā)展的時代，變化無處不在。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地感知到變化，并帶領(lǐng)組織適應(yīng)變化。這可能涉及到組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)方向的轉(zhuǎn)變等。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能及時帶領(lǐng)企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型，就可能面臨被淘汰的風險。
四、從正負向維度看領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)在要求的建設(shè)
（一）正向維度的“好標準” 從正向維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷尋找“好標準”來對照提升自己。例如，要具備端正的人品，給人以信任感；要有事業(yè)心，對工作充滿熱情；要有前瞻性，能夠洞察未來的發(fā)展趨勢；要有變革的勇氣，敢于突破傳統(tǒng)；要具備嫻熟的溝通技巧，能夠有效地與他人交流；要能描繪團隊的愿景，并啟發(fā)別人描繪自己的愿景，還要將兩種愿景有機結(jié)合在一起；要有超強的抗壓能力，能實現(xiàn)情緒自我管理等。
（二）負向維度的“壞標準”防范 在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)過程中，也要從負向維度尋找“壞標準”為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)劃下底線，防范領(lǐng)導(dǎo)力沉淪。例如，針對性施策能力弱的領(lǐng)導(dǎo)者，猶如手握大權(quán)但又醫(yī)術(shù)低劣的庸醫(yī)，胡亂開藥，結(jié)果貽誤病情，甚至誤人性命。在外部環(huán)境動蕩和不確定性大幅加劇的形勢下，組織對領(lǐng)導(dǎo)力的要求更加凸顯，以下五種典型的負向情形值得組織及其領(lǐng)導(dǎo)者警醒：缺乏組織前行的方向感、缺乏激發(fā)士氣的能力、不能有效應(yīng)對變化、決策能力差、溝通不暢等，這些都可能給組織造成重大甚至是災(zāi)難性影響。
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在要求是多方面的，涵蓋素養(yǎng)、工作核心等多個層面，并且要從正負向維度不斷進行建設(shè)和提升，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮影響力，帶領(lǐng)組織不斷發(fā)展進步。
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