一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）在管轄的范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，從而提高整個團體的辦事效率。在遇到危機局面時，人們渴望領(lǐng)導(dǎo)力，盼望具有解決危機方法、果斷且強有力的人。在企業(yè)經(jīng)營方面，長久以來領(lǐng)導(dǎo)力被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力變成了“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種概念。
當今世界，問題復(fù)雜程度遠超以往，復(fù)雜的問題不存在不付出代價的單純性解決方法，這個世界沒有救世主，重要的是自身具備面對難題、具有挑戰(zhàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)不能僅依靠一個從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人，各級管理者都要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升自己的適應(yīng)能力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力不是“孤獨的流浪者”，好的領(lǐng)導(dǎo)認識到一個組織的成功戰(zhàn)略需要許多人的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)力是將這些人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的催化劑。成功的領(lǐng)導(dǎo)者在情感和智力上著眼于未來而非執(zhí)著于過去。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的英語翻譯及相關(guān)用法
“領(lǐng)導(dǎo)力”常見的英語翻譯是“l(fā)eadership”，這是一個非?；A(chǔ)且廣泛使用的詞匯。在英語語境中，“l(fā)eadership”涵蓋豐富的含義，它不僅僅表示領(lǐng)導(dǎo)的地位，例如在句子“His leadership in the company is well - recognized.”（他在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位得到廣泛認可）中，體現(xiàn)的是一種職位性的領(lǐng)導(dǎo)；同時，它還表示領(lǐng)導(dǎo)才能，像“She shows great leadership in this project.”（她在這個項目中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能），這里強調(diào)的就是個人所具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。從詞性上看，“l(fā)eadership”是名詞。
此外，“l(fā)eadership”的英式發(fā)音為(?li:d???p)。其中，“l(fā)ead”部分的發(fā)音為(li:)，這個音是長元音/i:/，發(fā)音時舌尖抵下齒，舌前部向硬腭盡量接近，但不要接觸，嘴唇向兩旁伸開，成扁平形?！癳r”部分的發(fā)音為(?)，是短元音，發(fā)音時舌身盡量降低并后縮，舌尖不抵下齒，雙唇稍收圓。
三、組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
組織行為學(xué)（Organizational Behavioural Science）是研究在組織中以及組織與環(huán)境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應(yīng)規(guī)律性的科學(xué)。組織行為學(xué)綜合運用了心理學(xué)、社會學(xué)、文化人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識與理論，來研究一定組織中的人的行為規(guī)律。
領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)有著緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解組織中的人員心理和行為規(guī)律，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織成員的心理需求來制定激勵措施，提高團隊的工作積極性，這就需要借助組織行為學(xué)的知識。通過對組織成員行為規(guī)律的把握，領(lǐng)導(dǎo)者可以更精準地分配任務(wù)、協(xié)調(diào)團隊關(guān)系，從而提升整個團隊的效率，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)。
四、目標驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力
目標驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種重要形式。在當今的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)不僅僅關(guān)注利潤，還關(guān)注利潤和目的。目標驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者著眼于組織的目標，將其融入到領(lǐng)導(dǎo)行為中。
成為一個目標驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)者意味著要明確組織或業(yè)務(wù)的目的。目的可以從三個維度來看：某些事物存在或已完成，制造或使用的原因；預(yù)期或期望的結(jié)果、目標或目標；決心、堅定性。目標驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者要思考組織的目的是什么，并且在領(lǐng)導(dǎo)過程中始終以目標為導(dǎo)向。他們需要培養(yǎng)自己的目標感，在面對挑戰(zhàn)時，能夠克服困難，推動組織朝著目標前進。例如，在制定決策時，會優(yōu)先考慮是否符合組織的目標，在激勵團隊成員時，也會以實現(xiàn)目標為激勵點，讓團隊成員明白自己的工作與組織目標的緊密聯(lián)系，從而提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
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