一、前瞻力的內(nèi)涵與重要性
前瞻力，本質(zhì)上是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。在當(dāng)前充滿不確定因素的商業(yè)環(huán)境中，它是領(lǐng)導(dǎo)者能否看清組織發(fā)展方向和路徑，有遠(yuǎn)見(jiàn)地規(guī)劃團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，正確預(yù)測(cè)未來(lái)以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵能力。例如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，憑借對(duì)未來(lái)科技和消費(fèi)者需求的前瞻性判斷，推出iPhone等創(chuàng)新性產(chǎn)品，引領(lǐng)智能手機(jī)發(fā)展潮流，使蘋果成為全球極具價(jià)值的企業(yè)之一。這充分體現(xiàn)了前瞻力在企業(yè)發(fā)展中的巨大價(jià)值。沒(méi)有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)，很難有上升空間，甚至可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、前瞻力形成的主要因素
- 領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念
- 領(lǐng)導(dǎo)者自身的理念對(duì)前瞻力有著根本性的影響。一個(gè)具有積極、創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，更有可能具備前瞻力。例如，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志提出“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”，這種理念體現(xiàn)了他對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，是其領(lǐng)導(dǎo)理念的一種體現(xiàn)，有助于在企業(yè)發(fā)展方向等方面展現(xiàn)前瞻力。
- 組織利益相關(guān)者的期望
- 組織的發(fā)展離不開利益相關(guān)者，如股東、員工、客戶等。了解他們的期望是形成前瞻力的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視了股東對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的期望，或者員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的期望，以及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的期望，就難以制定出符合組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。
- 組織的核心能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚組織的核心能力所在。比如一家科技企業(yè)的核心能力是研發(fā)創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)者就要基于此來(lái)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。如果盲目涉足與核心能力無(wú)關(guān)的領(lǐng)域，就可能面臨失敗。
- 組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律
- 每個(gè)行業(yè)都有其自身的發(fā)展規(guī)律。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，技術(shù)更新?lián)Q代極快，從早期的門戶網(wǎng)站到社交媒體再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者只有把握這些規(guī)律，才能提前布局。如果違背行業(yè)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)很可能被淘汰。
- 組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)
- 宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面。例如，隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能預(yù)見(jiàn)到相關(guān)政策的收緊和社會(huì)對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求增加，提前調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就體現(xiàn)了前瞻力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定時(shí)，能夠提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施也是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的把握。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力中前瞻力的方法
- 樹立正確的思想觀念
- 全局觀
- 領(lǐng)導(dǎo)者看待事物要有全面的觀點(diǎn)，避免片面性。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷拓寬自己的視野，從多個(gè)角度去分析問(wèn)題。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)方面，不能只關(guān)注產(chǎn)品本身的性能，還要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策環(huán)境等多方面因素。例如，一家汽車企業(yè)在研發(fā)新能源汽車時(shí)，不僅要考慮車輛的續(xù)航里程、外觀設(shè)計(jì)等產(chǎn)品性能，還要考慮市場(chǎng)對(duì)新能源汽車的接受程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、政府對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼政策等。
- 發(fā)展觀
- 要認(rèn)識(shí)到事物是不斷發(fā)展變化的，不能用靜止的眼光看待問(wèn)題。企業(yè)管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)的更新?lián)Q代等，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，傳統(tǒng)的零售企業(yè)如果不能認(rèn)識(shí)到電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，不及時(shí)開展線上業(yè)務(wù)，就可能面臨市場(chǎng)份額被不斷侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)。
- 創(chuàng)新觀
- 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和觀點(diǎn)，敢于嘗試新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用。像一些傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新推出外賣服務(wù)、線上點(diǎn)餐等新業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)了現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，這背后離不開領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新觀念。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與知識(shí)積累
- 企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，將公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的行情了解透徹。只有掌握了豐富的知識(shí)和信息，才能有獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)需求。例如，一個(gè)金融企業(yè)的管理者，需要不斷學(xué)習(xí)金融市場(chǎng)的新政策、新的金融產(chǎn)品、國(guó)際金融形勢(shì)等知識(shí)，才能在企業(yè)的投資決策、產(chǎn)品開發(fā)等方面展現(xiàn)前瞻力。如果對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)知識(shí)一知半解，就很難做出準(zhǔn)確的前瞻性判斷。
- 分析前景，未雨綢繆
- 領(lǐng)導(dǎo)者要善于分析未來(lái)的發(fā)展前景。這包括對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)估等。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一些手機(jī)廠商通過(guò)對(duì)5G技術(shù)發(fā)展前景的分析，提前布局5G手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)，從而在5G手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了先機(jī)。
- 依據(jù)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)
- 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)地位、技術(shù)水平等現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。比如一家處于行業(yè)中游的制造企業(yè)，通過(guò)分析自身的生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)到如果不進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和管理優(yōu)化，未來(lái)將面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
- 知己知彼，有備無(wú)患
- 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、市場(chǎng)策略、技術(shù)研發(fā)等方面進(jìn)行深入研究，同時(shí)清楚自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和不足之處。例如，在電商行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要了解其他電商平臺(tái)的用戶體驗(yàn)、物流配送、商品種類等情況，同時(shí)明確自己平臺(tái)的特色和優(yōu)勢(shì)，以便制定出有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
- 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取主動(dòng)
- 從過(guò)去的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。如果企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍而遭受損失，領(lǐng)導(dǎo)者就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立更靈敏的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，以便在未來(lái)能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。例如，一些企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品滯銷的情況后，總結(jié)出是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)跟上消費(fèi)者喜好的變化，之后就加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者反饋收集工作。
- 把握機(jī)會(huì)，時(shí)不我待
- 當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷把握。在新興技術(shù)出現(xiàn)或者市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)。例如，共享經(jīng)濟(jì)概念出現(xiàn)時(shí)，一些敏銳的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迅速抓住機(jī)會(huì)，開展共享單車、共享辦公等業(yè)務(wù)，取得了良好的發(fā)展成果。
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