一、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的戰(zhàn)略確定
在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的起始階段，確定公司的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。這就如同建筑大廈時(shí)繪制藍(lán)圖一樣，是整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程的根基。公司需要思考是采用購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)力（例如從外部招聘具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才）、自己培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，還是兩者兼用的戰(zhàn)略。例如像GE和IBM這樣的大公司，它們已經(jīng)樹(shù)立了自己的領(lǐng)導(dǎo)力品牌，這成為它們戰(zhàn)略的一部分。但對(duì)于一些規(guī)模較小或者處于特定發(fā)展階段的公司而言，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)力品牌可能并非核心任務(wù)。
同時(shí)，還要考慮領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是否與公司整體的企業(yè)管理相契合。如果沒(méi)有事先確定好這些方面，盲目開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，很可能導(dǎo)致失敗。比如，公司在花費(fèi)大量資源培養(yǎng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力后，卻發(fā)現(xiàn)仍然需要從外部招人來(lái)滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)崗位的需求，這就表明之前的培養(yǎng)沒(méi)有與公司戰(zhàn)略有效銜接。
二、目標(biāo)受眾的校準(zhǔn)
當(dāng)確定了領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略之后，就需要對(duì)目標(biāo)受眾進(jìn)行校準(zhǔn)。這一步驟就像是在射擊前瞄準(zhǔn)目標(biāo)一樣，要確保方向的準(zhǔn)確性。首先要明確目標(biāo)受眾是誰(shuí)，然后與他們進(jìn)行溝通，了解他們的工作績(jī)效情況。通過(guò)評(píng)估他們績(jī)效的好壞，可以進(jìn)一步確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的方向和重點(diǎn)。
例如，如果目標(biāo)受眾是基層管理人員，發(fā)現(xiàn)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面績(jī)效不佳，那么在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃中就可以著重加強(qiáng)這方面的內(nèi)容，如提升他們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握能力，這屬于領(lǐng)導(dǎo)力中的影響力范疇。通過(guò)這樣的校準(zhǔn)，可以使領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)更加具有針對(duì)性，避免資源的浪費(fèi)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的剖析與培養(yǎng)
（一）感召力 感召力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特質(zhì)之一。一個(gè)具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅(jiān)定的信念和崇高的理想，就像革命先輩們，他們懷著對(duì)新中國(guó)成立的堅(jiān)定信念，吸引無(wú)數(shù)人追隨。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)擁有高尚的人格和高度的自信，具備代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)，擁有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，并且不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，樂(lè)于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)充滿(mǎn)激情。這些特質(zhì)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起精神旗幟，吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
（二）前瞻力 前瞻力要求領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備正確的領(lǐng)導(dǎo)理念。他們需要了解組織利益相關(guān)者的期望，把握組織的核心能力，熟知組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的今天，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前布局人工智能、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域，帶領(lǐng)公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
（三）影響力 影響力體現(xiàn)在多個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠洞察和把握被領(lǐng)導(dǎo)者的需求和動(dòng)機(jī)，建立與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的各種正式與非正式關(guān)系，平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者的利益，選擇合適的溝通方式與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行交流，并且擁有能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。比如，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)合理的薪酬體系、員工晉升通道以及良好的工作氛圍來(lái)滿(mǎn)足員工的利益需求，從而增強(qiáng)自己在員工中的影響力。
（四）控制力 控制力包括確立組織的價(jià)值觀并使組織成員接受，制定規(guī)章制度并保證成員遵守，任命和合理使用干部實(shí)現(xiàn)組織的分層控制，建立強(qiáng)大的信息力量了解和駕馭局勢(shì)，以及控制和解決各種沖突以確保戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程順利。例如，一些大型企業(yè)通過(guò)完善的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的價(jià)值觀深入到每個(gè)員工心中，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核制度來(lái)保證員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
（五）決斷力 決斷力要求領(lǐng)導(dǎo)者掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具。在面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和眾多的決策選項(xiàng)時(shí)，能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。例如，在企業(yè)面臨投資決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合考慮市場(chǎng)前景、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)可行性等多方面因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法做出是投資還是放棄的決斷。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實(shí)踐與持續(xù)發(fā)展
（一）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需要結(jié)合多種方法、技巧并注重實(shí)踐。在方法上，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和反饋是常用的手段。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，領(lǐng)導(dǎo)者可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)；輔導(dǎo)則是一對(duì)一或者一對(duì)多的針對(duì)性指導(dǎo)，能夠解決領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中遇到的具體問(wèn)題；反饋機(jī)制可以讓領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解自己的表現(xiàn)和不足之處，以便進(jìn)行改進(jìn)。
在技巧方面，溝通、決策和團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵。良好的溝通能力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確傳達(dá)自己的意圖，理解團(tuán)隊(duì)成員的想法；決策技巧可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜情況下做出正確決策；團(tuán)隊(duì)管理技巧則有助于領(lǐng)導(dǎo)者打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
在實(shí)踐過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)際工作中不斷嘗試和調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨文化團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要根據(jù)不同文化背景成員的特點(diǎn)，調(diào)整溝通方式和管理策略。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)發(fā)展階段的不同以及團(tuán)隊(duì)成員的更替，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保持學(xué)習(xí)熱情，持續(xù)更新自己的知識(shí)體系，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。例如，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等知識(shí)，以便更好地引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要從戰(zhàn)略確定、目標(biāo)受眾校準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)培養(yǎng)到實(shí)踐與持續(xù)發(fā)展等多個(gè)步驟精心規(guī)劃和實(shí)施。通過(guò)對(duì)這些步驟的深入分析和理解，企業(yè)能夠更好地培養(yǎng)出適應(yīng)自身發(fā)展需求的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189784.html