一、培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)與人際收獲
在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，有許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)和人際方面的收獲。就像在一些培訓(xùn)活動里，大家來自不同的部門，原本可能只是點(diǎn)頭之交，但經(jīng)過培訓(xùn)，關(guān)系變得親近起來。這讓我對所在的大家庭有了新的認(rèn)識，感覺同事之間的距離拉近了。
培訓(xùn)也讓我對團(tuán)隊(duì)概念有了新的體會。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是緊密相連的，我就是團(tuán)隊(duì)的一部分，團(tuán)隊(duì)也是由一個(gè)個(gè)的我組成。如果想要團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，自己首先要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作。無論在團(tuán)隊(duì)中處于什么位置，從事何種工作，都必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。因?yàn)槟呐乱稽c(diǎn)點(diǎn)的懶散粗心，都可能給他人、部門乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致失敗或者損失。
而且，培訓(xùn)使我認(rèn)識到在人際交往中自己的不足。例如在“給人鉆石和送人玫瑰”活動中，我發(fā)現(xiàn)自己主動性不夠，缺乏激情活力，沒有勇于綻放自己，與公司其他員工的溝通也比較少，在人際交往中處于被動地位。這些問題都是需要改變的，從那刻起，我決定要敢于展現(xiàn)自己，積極主動地參與到團(tuán)隊(duì)中，熱情地和同事打交道，從每天早上的問候開始，微笑面對每一個(gè)人。
二、對輸贏和自我的重新認(rèn)知
對于輸贏，培訓(xùn)讓我有了新的定義。很多時(shí)候，并沒有*的對錯(cuò)，輸贏也是相對的。如果想要實(shí)現(xiàn)利益的*化，就必須考慮到別人的感受，體諒和尊重他人。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作和生活場景中非常重要。在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，不能只追求自己的勝利，而是要兼顧團(tuán)隊(duì)成員的利益和感受，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的共贏。
在個(gè)人方面，培訓(xùn)就像一面鏡子，照出了自己被忽略的缺點(diǎn)。它讓我看到了最真實(shí)的自己，那些平時(shí)自己沒有意識到的不足之處都被暴露出來。這也讓我明白，自己才是一切問題的根源，只有從自身出發(fā)，才能不斷改進(jìn)和成長。
三、培訓(xùn)對管理和領(lǐng)導(dǎo)理念的影響
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)還涉及到管理和領(lǐng)導(dǎo)理念的提升。領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)，有其基本規(guī)律可以探尋，是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。以前我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力主要靠在工作中的體會和歷練，書本和課堂學(xué)習(xí)比較空洞，不太重要。但現(xiàn)在我認(rèn)識到，雖然領(lǐng)導(dǎo)力不能單純靠書本學(xué)來，但要培養(yǎng)它首先得理解它。正確、系統(tǒng)地認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)”，能讓我們在工作實(shí)踐中有更清晰的思路、方向感和針對性，從而取得更好的效果。
通過培訓(xùn)，我也增強(qiáng)了對自身的認(rèn)識，能夠更清楚地看到自己與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，明白了部門工作中很多問題的真正根源。例如在一些工作中績效偏低、效率效益不高，根源可能就在我們這些一線管理者身上。這讓我意識到，管理工作有著重大的作用，自己以后的努力方向和工作著力點(diǎn)應(yīng)該放在提高管理意識、提升管理修養(yǎng)上。
總之，這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷，讓我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人成長、管理理念等多方面都有了深刻的認(rèn)識和改變，這些收獲將對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
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