一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的核心內(nèi)容回顧
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包含諸多重要內(nèi)容，其中九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵部分。這九點(diǎn)包括激情、信任、付出、欣賞、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、感召、可能性。這些能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它們是構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基石。
激情是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的源泉之一。激情的本質(zhì)是活出真我，就像孩子那般毫無(wú)掩飾地表達(dá)內(nèi)心所想。當(dāng)員工充滿激情時(shí)，他們更愿意分享真實(shí)想法，人際關(guān)系也變得簡(jiǎn)單直接。例如在一些富有活力的創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情地描繪公司愿景，員工受到感染，積極投入工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)。
承諾體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自律、誠(chéng)信和聚焦能力。承諾是一種自律，是基于誠(chéng)信而做出的。實(shí)現(xiàn)承諾的關(guān)鍵在于聚焦，減少外界干擾。很多領(lǐng)導(dǎo)者承諾難以達(dá)成，往往是因?yàn)槭艿竭^(guò)多誘惑和干擾，無(wú)法專(zhuān)注于目標(biāo)。
負(fù)責(zé)任則要求領(lǐng)導(dǎo)者去除分別心，內(nèi)心愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在團(tuán)隊(duì)合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上。例如在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)尋找解決方案，而不是指責(zé)員工。
二、培訓(xùn)中的個(gè)人成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)
在培訓(xùn)過(guò)程中，員工面臨著各種成長(zhǎng)和挑戰(zhàn)。像軍訓(xùn)生活，每天的晨跑令人筋疲力盡，這是對(duì)體力和意志力的巨大挑戰(zhàn)。但正是這樣的挑戰(zhàn)，讓員工有機(jī)會(huì)突破自己的極限。
在思考個(gè)人目標(biāo)時(shí)，很多員工會(huì)陷入迷茫。例如，在忙碌的工作和生活中，人們往往忘記審視自己真正想要的是什么。這種迷茫雖然痛苦，但也是成長(zhǎng)的契機(jī)。當(dāng)員工開(kāi)始思考工作價(jià)值，確定目標(biāo)并朝著目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，就像在黑暗中找到了燈塔。
同時(shí)，培訓(xùn)也讓員工學(xué)會(huì)從他人身上汲取經(jīng)驗(yàn)。比如從梁海迪身上學(xué)到要以身作則和授權(quán)，相信團(tuán)隊(duì)成員并給予他們提升空間。這不僅有助于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，也對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)員工工作態(tài)度的影響
培訓(xùn)對(duì)員工的工作態(tài)度產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，員工更加注重執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅僅是態(tài)度問(wèn)題，更注重結(jié)果。以前員工可能會(huì)認(rèn)為自己盡力就好，但現(xiàn)在明白只有達(dá)到好的結(jié)果才是真正的執(zhí)行。例如在完成項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，不再只是埋頭苦干，而是會(huì)*何更高效地達(dá)成目標(biāo)。
員工也更加懂得復(fù)命精神。復(fù)命不僅僅是完成工作，還要追求優(yōu)質(zhì)和高效。這就要求員工在工作中有良好的態(tài)度、科學(xué)的觀念、虛心的精神和扎實(shí)的作風(fēng)。員工會(huì)不斷提升自己的復(fù)命意識(shí)，從而更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
此外，員工在團(tuán)隊(duì)合作中的態(tài)度也發(fā)生了改變。上下級(jí)之間、隊(duì)員之間更加注重相互鼓勵(lì)。不再僅僅關(guān)注結(jié)果時(shí)的鼓勵(lì)，而是在工作過(guò)程中隨時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，這大大提升了團(tuán)隊(duì)成員的信心和工作積極性。
四、對(duì)未來(lái)工作的展望與應(yīng)用
展望未來(lái)工作，員工將把培訓(xùn)所學(xué)積極應(yīng)用到實(shí)際工作中。在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，員工會(huì)努力朝著九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的方向發(fā)展自己。例如在團(tuán)隊(duì)管理中，學(xué)會(huì)付出，不只是計(jì)較員工的付出，自己也積極投入；學(xué)會(huì)信任員工，相信他們有能力完成任務(wù)。
在工作態(tài)度上，繼續(xù)保持積極進(jìn)取，注重執(zhí)行力和復(fù)命精神。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高工作效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以身作則，帶動(dòng)周邊同志，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。像在營(yíng)銷(xiāo)工作中，可以積極參與建立系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體制，通過(guò)客戶(hù)分層、分類(lèi)，掌握客戶(hù)貢獻(xiàn)，開(kāi)發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷，無(wú)論是在個(gè)人成長(zhǎng)、工作態(tài)度還是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃上都有著重要的意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/189998.html