一、領(lǐng)導(dǎo)偏愛同事的表現(xiàn)形式
在工作環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)偏愛某個同事會有多種表現(xiàn)形式。首先是隨時念叨，這表明領(lǐng)導(dǎo)心里認(rèn)可這個同事。例如在公司里，不管是日常工作事務(wù)還是其他事情，領(lǐng)導(dǎo)總會提及這個同事。這時候被念叨的同事可不能誤解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以為是在針對自己或者故意讓自己出丑，其實這是一個在職場中難得的被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的信號，如果把握好這個機(jī)會，很可能在工作上更上一層樓，獲得晉升加薪的機(jī)會，甚至成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。
其次是各種參與。當(dāng)公司有非常重要的會議或者對外重要談判時，領(lǐng)導(dǎo)會叫上偏愛的同事一起參與，并且征求其相關(guān)意見。這是領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)一步磨合對這個同事的喜愛之情，被選中的同事就應(yīng)該抓住機(jī)會，把自己的能力和技術(shù)毫無保留地施展出來。如果能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，那么晉升加薪和成為領(lǐng)導(dǎo)心腹的可能性就非常大了。
還有就是意見先鋒，這意味著領(lǐng)導(dǎo)把這個同事當(dāng)成自己人，對其完全信賴了。特別是在工作上的重大決定，如工作方針和策略等方面，領(lǐng)導(dǎo)會主動詢問這個同事的意見，還讓其勝任整個事情的策劃人。這是因為領(lǐng)導(dǎo)對這個同事有著很高的信任度。
二、領(lǐng)導(dǎo)偏愛同事的內(nèi)在原因
（一）信任程度的差異 領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任程度是有差別的，可以分為五個級別。第一個級別是“要啥沒啥”，這類下屬干活和態(tài)度都一般般，與領(lǐng)導(dǎo)在行為、觀點興趣等方面沒有交集，彼此了解也不多。而被偏愛的同事往往處于信任程度較高的級別。例如有的同事可能已經(jīng)達(dá)到“人走得近”的級別，這意味著他不僅工作干得好，還能與領(lǐng)導(dǎo)建立較為親近的關(guān)系。
（二）下屬的價值屬性 下屬身上的“價值屬性”是否符合領(lǐng)導(dǎo)的需求也很關(guān)鍵。即使是名校畢業(yè)、能力突出的人，如果身上沒有領(lǐng)導(dǎo)需要的價值，也未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的“偏愛”。工作能力體現(xiàn)的是組織需要的價值，但不一定是領(lǐng)導(dǎo)需要的價值。領(lǐng)導(dǎo)所需要的價值是多方面的，無論是能力、業(yè)績，還是興趣、愛好、關(guān)系、背景等，只要能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，就有機(jī)會被偏愛。比如一個同事有獨特的人脈資源，能夠為領(lǐng)導(dǎo)解決一些工作上的難題，那他就可能被領(lǐng)導(dǎo)偏愛。
（三）下屬的忠誠度 忠誠度是領(lǐng)導(dǎo)考量的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬是忠誠的，這里的忠誠并非僅僅是對某個領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，更是對自己價值觀的堅守，做事有原則、有底線。因為人們往往更痛恨“自己人”的背叛，領(lǐng)導(dǎo)栽培和提攜一個人，如果這個人沒有基本的忠誠度，就談不上賞識與重用。例如在面臨利益變化時，忠誠的下屬不會輕易背叛領(lǐng)導(dǎo)，會堅守自己的崗位，為領(lǐng)導(dǎo)和公司著想。
三、被領(lǐng)導(dǎo)力捧的同事的特質(zhì)
（一）有想法且聽話的“乖寶寶” 有想法是好事，但在領(lǐng)導(dǎo)面前展示想法的方式很重要。有想法的人未必都“聽話”，如果在領(lǐng)導(dǎo)決策時不注意方式，在領(lǐng)導(dǎo)看來可能就是不安定的因素。被領(lǐng)導(dǎo)偏愛的同事往往懂得在公開場合支持領(lǐng)導(dǎo)的決定，在私下場合以請教的姿態(tài)讓領(lǐng)導(dǎo)察覺到自己的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有察覺問題，依然按照原來的想法去做，他們也會堅定地執(zhí)行，并且針對可能出現(xiàn)的問題做出補(bǔ)救方案。
（二）積極主動的工作態(tài)度 1. 準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)需求 這類同事懂得多問幾個具體的問題，以確認(rèn)自己對領(lǐng)導(dǎo)需求的理解是否準(zhǔn)確。他們不會基于個人偏好或過往經(jīng)驗假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的需求，每次都會重新確認(rèn)。這樣就能減少無效工作，避免做了很多工作卻不是領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。 2. 積極主動匯報工作 他們不等領(lǐng)導(dǎo)來問，只要有進(jìn)展或者問題，都會及時匯報。并且在匯報時保持積極的態(tài)度和清晰的表述，讓領(lǐng)導(dǎo)更容易理解他們的努力和成果。 3. 愿意主動承擔(dān)責(zé)任 在遇到問題時，他們不退縮，積極尋找解決辦法，并且愿意為團(tuán)隊站出來。當(dāng)然，在認(rèn)領(lǐng)新任務(wù)時也會考慮到自己的工作負(fù)荷，不會把自己壓垮。 4. 能提供有價值的反饋和建議 他們在提建議之前會深入了解情況，確保建議切實可行。然后找合適的時機(jī)，用恰當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱南敕ǚ窒斫o領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊，展現(xiàn)自己的深度思考能力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)之所以力捧某些同事，是基于多種因素的綜合考量。而被力捧的同事往往具備一些獨特的特質(zhì)，其他同事可以從中學(xué)習(xí)借鑒，提升自己在職場中的競爭力。
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