一、領(lǐng)導(dǎo)力模型項(xiàng)目目標(biāo)的背景
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的領(lǐng)導(dǎo)。對于某集團(tuán)公司而言，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)力模型項(xiàng)目目標(biāo)具有重要意義。從宏觀角度看，隨著市場的不斷變化和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)需要明確自身所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
以海爾集團(tuán)為例，其以自主組織模式著稱，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力下放和組織創(chuàng)新。海爾的成功表明，明確的領(lǐng)導(dǎo)力模式有助于企業(yè)在組織架構(gòu)和運(yùn)營模式上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場的快速變化。同樣，GE公司以領(lǐng)導(dǎo)力金字塔模型為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套完整的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，這使得GE在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。
二、建立管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）高層訪談與戰(zhàn)略解讀 建立某集團(tuán)公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的第一步是進(jìn)行高層訪談并解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略。高層管理者對公司的整體方向和目標(biāo)有著深刻的理解，通過與他們的訪談，可以獲取關(guān)于公司未來發(fā)展方向、核心價(jià)值觀以及對管理人員期望的關(guān)鍵信息。例如，加拿大皇家銀行金融團(tuán)體（RBC）在確定戰(zhàn)略成功的*路線圖是跨國并購后，明確了所需領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備“構(gòu)建未來”及“成功推進(jìn)”等技能，這是基于對公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確解讀。
（二）研究高績效管理者行為特征 深入研究高績效管理者的行為特征也是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的重要環(huán)節(jié)。高績效管理者在團(tuán)隊(duì)管理、決策制定、目標(biāo)達(dá)成等方面往往有著獨(dú)特的行為模式。他們能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，合理分配資源，并且在面對復(fù)雜情況時(shí)做出正確的決策。通過對這些行為特征的研究，可以提煉出對領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)有價(jià)值的元素。
（三）標(biāo)桿研究 結(jié)合對國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)桿研究，可以為某集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型提供參考。不同企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面可能有不同的側(cè)重點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)。例如，騰訊以開放式領(lǐng)導(dǎo)力模型打造了一支敏捷、創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，其在激勵(lì)員工創(chuàng)新潛能方面的經(jīng)驗(yàn)就值得借鑒。通過對這些標(biāo)桿企業(yè)的研究，能夠發(fā)現(xiàn)適合某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的中高層管理者能力素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。
三、基于領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)體系
（一）設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評價(jià)中心 以建立好的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評價(jià)中心是關(guān)鍵步驟。這個(gè)評價(jià)中心可以綜合運(yùn)用多種評價(jià)方法，如360度問卷等。360度問卷能夠從上級(jí)、下級(jí)、同事以及自身等多個(gè)角度對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)進(jìn)行全面評估。通過這種多維度的評價(jià)，可以更準(zhǔn)確地了解管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)方面的表現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)盤點(diǎn) 通過360度問卷對現(xiàn)有管理人員和后備干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)盤點(diǎn)。這一過程可以幫助企業(yè)了解他們與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略所要求的關(guān)鍵能力的差距。例如，在某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，部分管理人員在決策力方面存在不足，而決策力對于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。通過這樣的盤點(diǎn)，企業(yè)可以有針對性地對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃。
（三）為干部任用等提供依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)體系的建立最終是為干部的任用、選拔、培養(yǎng)和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。在選拔干部時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評價(jià)的結(jié)果，選擇那些具備與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的人員。同時(shí)，對于已經(jīng)在位的干部，也可以根據(jù)評價(jià)結(jié)果制定個(gè)性化的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，以提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力水平，使其更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
四、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)現(xiàn)狀和對策建議
（一）網(wǎng)絡(luò)化的360度測評 項(xiàng)目組與領(lǐng)導(dǎo)干部管理專家共同通過網(wǎng)絡(luò)化的360度測評，進(jìn)行現(xiàn)有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)盤點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化的測評方式具有便捷、高效、數(shù)據(jù)易于統(tǒng)計(jì)分析等優(yōu)點(diǎn)。通過這種測評，可以全面了解處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在各個(gè)方面的素質(zhì)表現(xiàn)，如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。
（二）了解與戰(zhàn)略要求的差距 在盤點(diǎn)過程中，重點(diǎn)是了解現(xiàn)有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略所要求綜合素質(zhì)的差距。例如，如果公司戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革，而部分領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)新思維和變革管理方面存在欠缺，那么這就是需要關(guān)注和改進(jìn)的地方。
（三）提出對策建議 根據(jù)測評結(jié)果提出處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的對策建議。對于存在素質(zhì)差距的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以提供針對性的培訓(xùn)課程，如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等。同時(shí)，在干部任用和選拔方面，也可以根據(jù)這些對策建議進(jìn)行調(diào)整，以確保處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)符合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
綜上所述，某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型項(xiàng)目目標(biāo)涵蓋了建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)體系以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)現(xiàn)狀并提出對策建議等多方面內(nèi)容。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將有助于提升公司的領(lǐng)導(dǎo)力水平，推動(dòng)公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
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