一、李踐的成長與成就
李踐于1965年出生，他的身份多元且成就斐然。他是TOM戶外傳媒集團的總裁，在商業(yè)領域有著卓越的領導地位。同時，他還是中國跆拳道運動的先驅，創(chuàng)辦了中國第一個跆拳道組織并出版相關專著。他的創(chuàng)業(yè)歷程充滿傳奇色彩，這一系列的經(jīng)歷為他在領導力方面的見解和實踐奠定了堅實的基礎。
從他的成長軌跡可以看出，他不斷在不同領域探索和突破，這種勇于嘗試新事物的精神是其領導力價值觀的一個重要體現(xiàn)。他在商業(yè)和體育等不同領域的成功表明他具備獨特的思維方式和應對挑戰(zhàn)的能力，這也使得他在領導力方面的經(jīng)驗具有廣泛的借鑒意義。
二、李踐的認知理念與領導力的關聯(lián)
李踐的學習始終以認知為目的。人的行為受思維引導，而思維源于認知，認知的形成離不開學習、經(jīng)歷、知識和閱歷的積累。這就如同井底之蛙只能看到有限空間，而認知提升后，思維邊界被打破，方法和可能性就會涌現(xiàn)。
在領導力方面，這種認知理念至關重要。領導者的認知水平?jīng)Q定了他對企業(yè)發(fā)展方向的把握。例如，在企業(yè)管理中，對于產(chǎn)業(yè)鏈的認知。產(chǎn)業(yè)鏈是一個多維度、多方面的復雜系統(tǒng)，涉及到諸如小麥、豬肉、牛肉等各方面的價格因素，不僅僅是簡單的供產(chǎn)銷。許多小公司難以突破，正是因為未能意識到產(chǎn)業(yè)鏈的復雜性。而具有高認知水平的領導者，像李踐，能夠從更宏觀的角度看待企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
三、五項自我管理中的領導力價值觀
- 心態(tài)管理
- 心態(tài)是對自身環(huán)境和事件的心理反應，是“五項管理”的基礎。李踐提出的3 + 3心態(tài)（成功人士必備的八個心態(tài)），包括三大作風：認真、快、堅守承諾，以及三大準則：保證完成任務、決不找借口和樂觀、自信、愛與奉獻。
- 在領導力中，積極的心態(tài)能夠傳遞正能量，感染團隊成員。例如，領導者的認真態(tài)度能夠確保工作的高質量，快的作風能夠提高團隊的效率，堅守承諾則能在團隊中建立起誠信的氛圍。而三大準則中的保證完成任務、不找借口等，能夠讓領導者在面對困難時勇于承擔責任，為團隊樹立榜樣，使團隊成員也能以積極的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)。
- 目標管理
- 目標管理強調(diào)在人生中規(guī)劃好遠期、中期、近期目標。李踐指出人之所以偉大是因為目標的偉大。目標涵蓋事業(yè)、家庭、財富、健康、學習、人際關系六大領域。設定目標時要敢于做夢，把夢想寫下來并制定行動方案，過程中要視覺化、以始為終、明確細化、階梯前進。
- 對于領導者來說，明確的目標是引領團隊前進的方向。領導者需要將企業(yè)的大目標分解為各個部門和員工的小目標，就像在一個大的戰(zhàn)略規(guī)劃下，不同部門有著各自的任務目標。例如在一個項目中，領導者設定了項目的總體目標后，要根據(jù)團隊成員的能力和職責分配具體的子目標，這樣才能確保整個團隊朝著共同的方向努力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
- 時間管理
- 時間管理要在有效的時間里產(chǎn)生*的價值，有生命規(guī)劃、要事第一、每日管理、任務清單、檢查追蹤、日清日新、杜絕拖延、條理整潔、馬上行動、充分授權等十個方法。
- 領導者的時間管理能力直接影響團隊的效率。一個善于時間管理的領導者能夠合理安排團隊的工作進度，確保各項任務按時完成。例如，運用要事第一的原則，領導者可以優(yōu)先安排團隊資源去處理對企業(yè)發(fā)展最重要的事情，避免團隊在一些無關緊要的事務上浪費時間，從而提高整個團隊的工作效率。
- 學習管理
- 持續(xù)學習，不斷提升自己的知識水平和技能能力，以適應不斷變化的環(huán)境。
- 領導者需要不斷學習，才能在知識和理念上保持領先，從而更好地引導團隊。在當今快速發(fā)展的時代，市場環(huán)境、技術等都在不斷變化。領導者如果停止學習，就無法為團隊提供前瞻性的戰(zhàn)略指導。例如，在科技行業(yè)，領導者需要不斷學習新的技術知識，才能帶領團隊在產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭等方面保持優(yōu)勢。
- 行動管理
- 將計劃轉化為行動，堅持執(zhí)行，不斷反思和調(diào)整，確保行動的有效性和高效性。
- 領導者的行動力是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。一個有行動力的領導者能夠將戰(zhàn)略決策迅速轉化為實際行動，并且在行動過程中不斷調(diào)整策略。例如，當企業(yè)面臨市場變化時，領導者不能只是紙上談兵，而是要果斷采取行動，如調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化營銷方案等，并且在實施過程中根據(jù)實際效果進行調(diào)整，以適應市場的動態(tài)變化。
四、李踐在品牌建設中的領導力價值觀體現(xiàn)
在品牌建設方面，李踐有著獨特的見解。他認為品牌最終要贏得人心，是經(jīng)營的根本，是應對外在挑戰(zhàn)的護城河。在“后疫情時代品牌創(chuàng)新之路探索”的演講中，他圍繞品牌挑戰(zhàn)、品牌定義、品牌價值、品牌方法四個方面進行闡述。
他提出建設偉大品牌要有長期主義、要以德為先、持續(xù)改進品質。這種理念在領導力價值觀中體現(xiàn)為一種長遠的眼光和對品質、道德的堅守。領導者在品牌建設過程中，要像李踐所倡導的那樣，從長遠考慮品牌的發(fā)展，不能只追求短期利益。同時，要注重品牌的品德內(nèi)涵，以高品質的產(chǎn)品和服務來贏得消費者的信任，這需要領導者在企業(yè)的日常運營中不斷灌輸這種價值觀，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售服務的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，確保品牌的良好形象。
李踐在各個方面的理念和實踐都體現(xiàn)出了獨特的領導力價值觀，無論是他的成長經(jīng)歷、認知理念，還是五項自我管理以及品牌建設中的思想，都為企業(yè)領導者提供了豐富的借鑒和啟示。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190525.html