一、領(lǐng)導(dǎo)力中的角色問(wèn)題
在組織中，領(lǐng)導(dǎo)身負(fù)多種角色，這是理解領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵。首先是執(zhí)行者的角色，其主要任務(wù)是完成工作，這是最基礎(chǔ)的職能。執(zhí)行者如同一個(gè)精密機(jī)器中的小齒輪，雖然單個(gè)的作用看似有限，但眾多執(zhí)行者的協(xié)同工作能夠推動(dòng)整體工作的進(jìn)展。
接著是管理者的角色，管理者通過(guò)他人來(lái)完成工作。他們?cè)O(shè)計(jì)制度，讓員工按部就班地把工作完成，確保做對(duì)的事情從而拿到結(jié)果。管理者側(cè)重于維持組織的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一艘船的大副，負(fù)責(zé)管理船員的日常工作，保證船只在既定的航線平穩(wěn)行駛。
然而，領(lǐng)導(dǎo)者的角色有其獨(dú)特性。領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)他人催生變革的人。在2025年的地球村和企業(yè)組織中，變革是迫切需要的。這種變革不是管理者的管理能力能夠催生的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造文化氛圍，激發(fā)群體斗志，增強(qiáng)凝聚力。他們以一個(gè)目標(biāo)聚攏人心，在世界改變自己之前先去改變世界。例如，蘋果公司的喬布斯，他不僅僅是管理蘋果公司的日常事務(wù)，更是以其獨(dú)特的理念和愿景引領(lǐng)蘋果不斷創(chuàng)新變革，從推出具有劃時(shí)代意義的iPhone開始，徹底改變了人們的通訊和生活方式，這就是領(lǐng)導(dǎo)者在催生變革方面的典型體現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的決策問(wèn)題
決策在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著核心地位。在決策思維的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)習(xí)力的直觀表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力能夠帶來(lái)對(duì)商業(yè)和企業(yè)的深度理解，這有助于在面向市場(chǎng)和內(nèi)部組織時(shí)有效地判斷和識(shí)別個(gè)體。
知識(shí)體系越豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，做決策的準(zhǔn)確率越高。隨著社會(huì)的發(fā)展，不同年代的人有著不同的焦點(diǎn)和商業(yè)習(xí)慣。60、70后，80、85后以及90、95后，他們的消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買邏輯和產(chǎn)品需求都存在差異。對(duì)于企業(yè)和組織戰(zhàn)略決策的制定者來(lái)說(shuō)，必須具備與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)攜行的決策能力。
*認(rèn)為道德和個(gè)人誠(chéng)信是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件，是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。在判斷企業(yè)方向、制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的平衡或者階段性的平衡。領(lǐng)導(dǎo)者要像舵手一樣掌控方向，一旦方向錯(cuò)誤，越努力可能越危險(xiǎn)。比如一些企業(yè)在追求短期經(jīng)濟(jì)效益時(shí)忽視了環(huán)保等社會(huì)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中面臨諸多問(wèn)題，這就是決策中沒有考慮好方向的結(jié)果。
三、領(lǐng)導(dǎo)力中的人才問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者之所以被稱為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)橛小白冯S者”。追隨者的多寡和品質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力來(lái)吸引和帶領(lǐng)追隨者。
首先，有效溝通能力是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰而有效的溝通技巧，以便能夠向團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者傳達(dá)信息和期望。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地溝通，團(tuán)隊(duì)成員可能無(wú)法理解工作的目標(biāo)和要求，從而影響工作效率和效果。
其次，上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力也很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有上進(jìn)心和不斷學(xué)習(xí)的能力，以便能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，適應(yīng)不同的環(huán)境和情況。在不斷變化的時(shí)代背景下，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保持對(duì)新事物、新趨勢(shì)的敏銳洞察力。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平影響著決策的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠以更廣泛的視野和全面的認(rèn)知水平來(lái)看待問(wèn)題，做出更明智的決策。例如在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠從宏觀的市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及微觀的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等多方面進(jìn)行分析判斷。
另外，激勵(lì)和激發(fā)潛力也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的激勵(lì)和鼓勵(lì)，發(fā)掘和激發(fā)他們的潛能，讓他們超越自我，真正發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。比如谷歌公司為員工提供寬松的工作環(huán)境、豐富的學(xué)習(xí)資源以及具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，這離不開領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)理念。
最后，團(tuán)隊(duì)管理和組織領(lǐng)導(dǎo)力也是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有有效的團(tuán)隊(duì)管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以便能夠有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的積極性，促進(jìn)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理分工，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*的效能。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力中的角色、決策和人才問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。領(lǐng)導(dǎo)者在明確自身角色定位的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，吸引和帶領(lǐng)優(yōu)秀的人才，才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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