一、品德因素：領(lǐng)導(dǎo)力的基石
優(yōu)秀的個(gè)人品德是影響領(lǐng)導(dǎo)力的首要因素。古人云“以德服人”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一理念同樣適用。管理者與被管理者雖具有平等的法律地位，但因分工不同存在管理與被管理關(guān)系。管理者憑借優(yōu)秀品德能對(duì)被管理者產(chǎn)生積極影響，促使他們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上積極向上。一個(gè)品德高尚的管理者更容易獲得被管理者的尊重與信任，這種信任是領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮的重要前提。例如在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)，品德良好的管理者提出的方案更容易被成員接受，因?yàn)槌蓡T相信其出發(fā)點(diǎn)是公正、公平且有利于團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的。
二、公利思想：平衡各方利益的關(guān)鍵
先進(jìn)的公利思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著極大的增強(qiáng)作用?！肮摹迸c“私利心”相對(duì)，管理者應(yīng)具備“公利心”，并以其作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中，各方利益訴求眾多，只有以公利思想為導(dǎo)向，才能考慮和平衡各方利益，從而得到更多的擁護(hù)和支持。例如，在資源分配時(shí)，具有公利思想的管理者會(huì)從整體利益出發(fā)，根據(jù)各部門的實(shí)際需求和對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的貢獻(xiàn)來(lái)分配資源，而不是偏向某一部門或個(gè)人，這有助于提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力和工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
三、說(shuō)服力：推動(dòng)決策執(zhí)行的必備能力
卓越的說(shuō)服力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。企業(yè)管理者需要總覽大局、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且與企業(yè)內(nèi)外部多方進(jìn)行交流。他們做出的決策往往難以讓所有人立刻理解和接受，這就需要具備卓越的說(shuō)服力來(lái)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)選擇最適當(dāng)?shù)姆绞?，如清晰地闡述決策的依據(jù)、目標(biāo)和預(yù)期效果等，能夠使各方理解并支持決策，從而使事情順利進(jìn)行。比如在企業(yè)推行一項(xiàng)新的改革措施時(shí)，管理者要向員工解釋改革的必要性、對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的積極意義，消除員工的疑慮和抵觸情緒。
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)：人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式
領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)是決定領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)僅靠*的權(quán)威雖能做成事情，但未必能做好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是有思想、感情和不同心理的人，領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)是*命令，而是一種人性化的藝術(shù)。這意味著管理者要懂得如何通過(guò)恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法，使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。例如，在指出員工錯(cuò)誤時(shí)，不是嚴(yán)厲斥責(zé)，而是以溫和的方式引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題并積極改進(jìn)，這樣既能達(dá)到管理目的，又能維護(hù)良好的員工關(guān)系。
五、明辨是非能力：正確決策的保障
管理者需要具備明辨是非的能力來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。管理者不必事必躬親，但要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部情況有清晰的了解。對(duì)外要關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)要了解企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況，只有這樣才能明辨是非，避免做出錯(cuò)誤的判斷。例如，在面對(duì)市場(chǎng)上眾多的合作機(jī)會(huì)時(shí)，管理者要能辨別哪些是真正有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些可能存在風(fēng)險(xiǎn)或陷阱，從而做出正確的決策，引領(lǐng)企業(yè)走向正確的方向。
六、科學(xué)決策能力：領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
科學(xué)決策能力是管理者最重要的工作能力之一。管理者做決策不是隨意為之，也不是簡(jiǎn)單的多數(shù)通過(guò)就確定，而是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過(guò)嚴(yán)密的論證后進(jìn)行科學(xué)決策。每一次決策是否科學(xué)、正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。例如在企業(yè)投資決策時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益預(yù)測(cè)等分析，只有這樣做出的決策才更有可能為企業(yè)帶來(lái)收益，同時(shí)也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、人際關(guān)系處理能力：團(tuán)隊(duì)和諧的紐帶
妥善處理人際關(guān)系的能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著重要影響。在一個(gè)集體中，人與人之間的個(gè)性特征、愛(ài)好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等各不相同，人際關(guān)系復(fù)雜。管理者必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都有良好的感受，帶動(dòng)集體的人際關(guān)系和諧發(fā)展。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會(huì)大打折扣。例如，在團(tuán)隊(duì)合作中，管理者要善于協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和沖突，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
八、對(duì)下屬的體諒與理解：激發(fā)下屬潛能的動(dòng)力
管理者對(duì)下屬的體諒與理解也是影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素。管理者要常常站在被管理者的位置，感受和體驗(yàn)下屬的心理，理解、體諒下屬。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。下屬能體會(huì)到管理者的厚望，從而努力工作。例如，當(dāng)員工面臨工作和生活的雙重壓力時(shí)，管理者若能給予理解和適當(dāng)?shù)闹С郑瑔T工會(huì)更有動(dòng)力去克服困難，提高工作效率，同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)對(duì)管理者的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190576.html