一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一種非常復(fù)雜且多面的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位無(wú)關(guān)，任何人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
大體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。不同的學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的理解，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”，沃倫·班尼斯說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力包含的七個(gè)能力
（一）學(xué)習(xí)力 在當(dāng)今不斷發(fā)展變化的世界中，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、技能和理念，才能跟上時(shí)代的步伐。只有自身具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，才能更好地指導(dǎo)和管理工作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員去完善自己的技能和知識(shí)。例如，在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代極快，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，就無(wú)法為團(tuán)隊(duì)指明正確的發(fā)展方向，也難以做出符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的決策。
（二）柔性與堅(jiān)定 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備在處理各種復(fù)雜情況和問(wèn)題時(shí)保持柔性與堅(jiān)定的能力。一方面，在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不同意見(jiàn)、工作中的突發(fā)狀況等復(fù)雜情況時(shí)，要保持靈活性，能夠傾聽(tīng)他人的想法，尊重不同的觀點(diǎn)。另一方面，又要堅(jiān)定自己的原則和目標(biāo)，不輕易被外界因素所干擾。例如，在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者既要靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)變化，又要堅(jiān)定企業(yè)的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
（三）團(tuán)隊(duì)合作 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該預(yù)先為團(tuán)隊(duì)成員制定合適的目標(biāo)，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理分配任務(wù)，促進(jìn)成員之間的協(xié)作。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，安排負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理等不同任務(wù)的人員，并且要協(xié)調(diào)好他們之間的工作關(guān)系，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)高效運(yùn)作。
（四）創(chuàng)新和決策 創(chuàng)新思維和卓越的決策能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能使組織脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且要有能力從眾多的方案中做出正確的決策。例如，蘋(píng)果公司的成功很大程度上得益于其領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯的創(chuàng)新和決策能力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出了具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone等，改變了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的格局。
（五）承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，并及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤做出糾正。當(dāng)團(tuán)隊(duì)取得成功時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞歸于團(tuán)隊(duì)成員；而當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉給下屬。這有助于建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威信，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任。例如，在一個(gè)項(xiàng)目失敗后，領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)分析原因，承擔(dān)自己在項(xiàng)目管理、決策等方面的失誤，并積極制定改進(jìn)措施，這樣會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，從而更加愿意追隨。
（六）信任 領(lǐng)導(dǎo)者必須站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上，建立信任和尊重，保持真誠(chéng)和坦率。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石，如果團(tuán)隊(duì)成員不信任領(lǐng)導(dǎo)者，那么團(tuán)隊(duì)的工作效率將會(huì)大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)自己的言行來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，例如，在分配任務(wù)時(shí)要公平合理，對(duì)成員的工作成果要給予公正的評(píng)價(jià)，并且要保守成員的隱私等。
（七）激勵(lì) 通過(guò)激勵(lì)來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和士氣，鼓勵(lì)他們激發(fā)潛力和創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者可以采用多種激勵(lì)方式，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)可以是表?yè)P(yáng)、晉升機(jī)會(huì)、賦予更重要的任務(wù)等。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員完成一項(xiàng)艱巨的任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)激發(fā)成員的工作熱情，使他們?cè)谖磥?lái)的工作中更加積極主動(dòng)。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合的能力，包含了學(xué)習(xí)力、柔性與堅(jiān)定、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和決策、承擔(dān)責(zé)任、信任和激勵(lì)等多個(gè)方面的能力。這些能力相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用具有重要意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190610.html