一、人生而平等：領(lǐng)導(dǎo)力的平等基石
人生而平等是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條基石假設(shè)。這意味著在團(tuán)隊(duì)或組織中，不存在天生的高低貴賤之分。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都是平等的個體。每個成員都有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者并且擁有自己的團(tuán)隊(duì)，智力等因素并非是決定性的。
在實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中，很多成功的創(chuàng)業(yè)者就是很好的例子。他們可能在原來的工作團(tuán)隊(duì)中并不起眼，能力看起來也很普通。但當(dāng)他們離開原團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè)時(shí)，就承擔(dān)起了巨大的責(zé)任，組建起自己的團(tuán)隊(duì)并將公司發(fā)展壯大。這就表明，平等的機(jī)會給予了每個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能的可能。
平等的觀念也影響著領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動方式。如果領(lǐng)導(dǎo)秉持著人生而平等的理念，就不會以居高臨下的態(tài)度對待員工。不會將員工視為自己的附屬品或者只是執(zhí)行命令的工具，而是把他們當(dāng)作平等的合作伙伴。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有助于營造積極健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工會感受到尊重，從而更愿意投入到工作中，發(fā)揮自己的主觀能動性。
二、人是自由的：領(lǐng)導(dǎo)力中的自由內(nèi)涵
人是自由的這一假設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力中有著深刻的含義。這里的自由并非是無限制的自由，而是指在各種情況下都擁有選擇的自由和權(quán)力。
在職場中，我們常常聽到一些消極的話語，如“我也沒有辦法”“只能這樣了”等，這其實(shí)是放棄了自己選擇的自由。而在領(lǐng)導(dǎo)力的視角下，即使面臨極端的條件，如資源匱乏、環(huán)境惡劣等，成員仍然有選擇的自由。例如，是選擇聽天由命還是奮力一搏。
從管理的角度看，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到員工是自由的個體，不能將員工當(dāng)作自己的私有財(cái)產(chǎn)。不能限制員工的發(fā)展或者強(qiáng)制員工按照自己的意愿行事。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該尊重員工的自由選擇，鼓勵員工在自己的能力范圍內(nèi)做出積極的選擇。這有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，讓員工能夠在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
同時(shí)，員工的自由也與自我管理相關(guān)。員工可以在自己的影響圈和能力圈中做出選擇，關(guān)注自己能夠影響和改變的事情，而不是被外界環(huán)境所左右。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能理解并尊重這種自由時(shí)，整個團(tuán)隊(duì)就會充滿活力和創(chuàng)新精神。
三、人的潛力是不可衡量的：挖掘無限潛力
人的潛力是不可衡量的這一假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵之一。很多管理者常常錯誤地判斷員工的能力，認(rèn)為下屬反應(yīng)遲鈍、工作能力差。然而，這很可能是因?yàn)楣芾碚邲]有充分調(diào)動員工去釋放潛力，沒有讓員工領(lǐng)悟到自己的責(zé)任感。
例如，有許多在困境中的人展現(xiàn)出了驚人的潛力。像那位面包店老板，他遭遇了諸多巨大的打擊，失去了一只手，兒子溺水身亡，愛人精神崩潰，但他依然憑借著自己的毅力和潛力，從僅有的兩萬塊錢起步，在上海郊區(qū)創(chuàng)業(yè)，最終將面包店的年?duì)I業(yè)額做到五千萬。這充分說明，人的潛力是無限的，不能被輕易地衡量和低估。
領(lǐng)導(dǎo)力的精髓就在于激發(fā)那些自由、平等的人，讓他們把潛力爆發(fā)出來，成為更投入、更優(yōu)秀的人。在一個組織中，好的領(lǐng)導(dǎo)方式是調(diào)動員工的人性，讓他們像人一樣成長，而不是只凸顯員工的工具性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過尊敬和信任，而不是權(quán)威、罰款等手段，去激發(fā)員工的內(nèi)在成長動力，從而挖掘出員工無限的潛力，使整個組織變得更加強(qiáng)大。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力基于人生而平等、人是自由的、人的潛力是不可衡量的這三條假設(shè)。這些假設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)者提供了正確的理念基礎(chǔ)，有助于構(gòu)建積極健康、富有創(chuàng)造力和活力的團(tuán)隊(duì)與組織。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190719.html