一、積極進取與強烈的成功欲
積極進取是領導力的一個重要基本特征。這其中包含著對成功的強烈欲望，領導者往往有著不斷努力提高自身的動力，具備雄心、抱負、充沛的精力、堅韌的毅力以及很強的主動性。例如在一些國家，高層管理者對成功的欲望和組織的增長率呈現(xiàn)出高度的相關(guān)性。這種積極進取的態(tài)度能夠推動領導者不斷前行，在面對困難和挑戰(zhàn)時不輕易退縮，始終保持著向目標奮進的決心。然而，如果領導者僅僅關(guān)注個人成就，不懂得充分授權(quán)，那么這種對成功的欲望可能會成為一種阻礙。并且這種對成功的欲望在不同類型的公司中作用也有所區(qū)別，它可用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，但對于更大、更官僚的公司部門領導的有效性預測則不適用。
同時，領導者還需要有強烈的領導愿望，有著對權(quán)力的渴望，喜歡領導他人而非被他人領導。這種領導的愿望能夠促使他們積極地承擔起領導的角色和責任，在團隊或組織中發(fā)揮引領的作用。
二、正直與良好信譽
正直是領導力不可或缺的特征。這意味著領導者要做到言行一致，誠實可信。一個正直的領導者在團隊中能夠樹立起良好的榜樣，讓團隊成員信任和尊重。當領導者言行一致時，團隊成員能夠清楚地知道領導者的期望和要求，并且相信領導者會按照所說的去做。
良好的個人信譽也是領導力的重要體現(xiàn)。領導者需要在團隊和組織中建立起自己的信譽，這包括在工作中遵守承諾、對自己的行為負責等。具有良好信譽的領導者能夠吸引更多的人追隨，因為人們愿意相信這樣的領導者能夠帶領他們走向成功。
三、自信與智慧
自信是領導者的一種重要特質(zhì)。領導者需要相信自己的能力，相信自己所做出的決策。在面對復雜的情況和各種挑戰(zhàn)時，自信的領導者能夠保持鎮(zhèn)定，并且能夠果斷地采取行動。例如在決策過程中，自信的領導者不會輕易被他人的意見所左右，而是能夠依據(jù)自己的判斷和經(jīng)驗做出合理的決策。
智慧也是領導力的重要組成部分。領導者需要具備與工作相關(guān)的知識，并且要有較強的學習能力，能夠不斷地吸收新的知識和信息。智慧還體現(xiàn)在領導者的創(chuàng)造力和解決問題的能力上，能夠在復雜的情況下找到解決問題的*方案，為團隊和組織的發(fā)展提供有力的支持。
四、富有遠見與規(guī)劃能力
富有遠見是領導力的關(guān)鍵特征之一。領導者需要能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進的方向。這就像是為團隊或組織繪制一幅藍圖，讓大家知道未來的目標在哪里。例如，史蒂夫·喬布斯對蘋果公司有著清晰的愿景，他看到了未來科技產(chǎn)品的發(fā)展方向，從而帶領蘋果推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，改變了人們的生活方式。
領導者還需要善于把未來的愿景和規(guī)劃與下屬進行交流。只有當團隊成員理解并認同了領導者的愿景時，他們才會積極地朝著這個目標努力。通過有效的溝通，領導者能夠讓團隊成員明白自己在實現(xiàn)愿景過程中的角色和責任，從而激發(fā)他們的工作積極性。
五、對環(huán)境和他人的敏感性
領導者要保持對環(huán)境的敏感性。這意味著能夠?qū)Νh(huán)境的限制以及資源作出準確的評估。例如，在市場競爭激烈、資源有限的情況下，領導者需要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整團隊的戰(zhàn)略和目標。同時，領導者也要對他人的需要具有敏感性，能夠深刻地了解他人的能力，并且及時對他們的需要和情感做出回應。在團隊中，每個成員都有不同的需求和期望，領導者如果能夠關(guān)注到這些，就能夠更好地激勵團隊成員，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
六、影響力與感召力
領導力從本質(zhì)上講就是一種影響力。當一個人對別人具有影響力，別人愿意追隨他的時候，他便有了領導力。領導者通過自己的行為、言語和決策來影響團隊成員的行為和態(tài)度。這種影響力可以是直接的，例如通過下達命令和指示；也可以是間接的，例如通過自己的榜樣作用來影響他人。
感召力是領導力最本色的能力。具有堅定的信念和崇高的理想、高尚的人格的領導者往往具有很強的感召力。例如，甘地通過自己的非暴力抵抗理念和高尚的人格，感召了無數(shù)印度民眾追隨他，為印度的獨立事業(yè)做出了巨大的貢獻。
七、團隊合作與協(xié)作能力
領導者應具備團隊合作的意識。他們需要預先為團隊成員制定合適的目標，并通過團隊合作來實現(xiàn)這個目標。在團隊合作過程中，領導者要充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，讓團隊成員之間相互協(xié)作，提高團隊的整體效率。
同時，領導者還需要具備與合作伙伴高效合作的能力，也就是協(xié)作能力與影響力。在現(xiàn)代社會，很多項目和任務都需要多個組織或團隊之間的合作，領導者需要能夠與合作伙伴建立良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的利益，共同推動項目的進展。
八、承擔責任的能力
領導者應該能夠承擔團隊的責任。在團隊出現(xiàn)問題或者犯錯時，領導者要勇于站出來承擔責任，而不是推諉給團隊成員。及時對錯誤做出糾正也是領導者承擔責任的重要體現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)團隊的工作方向出現(xiàn)偏差或者出現(xiàn)失誤時，領導者要果斷地采取措施進行調(diào)整和糾正，確保團隊能夠朝著正確的方向發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190733.html