一、以身作則
以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力基本行為中的重要部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確并溝通自己的理念，這就如同在團(tuán)隊(duì)中樹立起一面旗幟，讓成員們知曉前進(jìn)的方向。例如，在企業(yè)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要清晰地闡述戰(zhàn)略背后的理念，是基于市場(chǎng)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)還是社會(huì)責(zé)任等因素。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的言行必須一致，用自己的實(shí)際行動(dòng)為他人樹立榜樣。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要遵守時(shí)間，那么自己就絕不能經(jīng)常遲到早退。這種一致性能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的可信度，讓成員們?cè)敢庾冯S。
二、共啟愿景
領(lǐng)導(dǎo)者要有展望未來的能力，能夠想象令人激動(dòng)的各種可能。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者站得高、看得遠(yuǎn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化等有敏銳的洞察力。比如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他預(yù)見到了智能手機(jī)的巨大潛力，提出了將手機(jī)、電腦、音樂播放器等功能融合的愿景，這一愿景激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和工作熱情。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者描繪出一個(gè)美好的未來藍(lán)圖時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠從中看到自己的價(jià)值和發(fā)展空間，從而積極地投入到實(shí)現(xiàn)愿景的工作中。
三、提問與指導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)一定要掌握提問的藝術(shù)，通過提出一些一針見血的問題，迫使人們進(jìn)行更為深入的思考和探索。針對(duì)下屬的計(jì)劃，對(duì)于具體的執(zhí)行計(jì)劃提問是非常關(guān)鍵的。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以問這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)是否符合市場(chǎng)需求、資源是否足夠、時(shí)間安排是否合理等問題。在指出下屬不足和問題后，及時(shí)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)也不可或缺。這是一種個(gè)性化的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者在私下給予個(gè)人指導(dǎo)，提出針對(duì)現(xiàn)實(shí)的問題，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予人們必要的幫助以解決他們所面對(duì)的問題。如果下屬的行為會(huì)給公司帶來隱患和災(zāi)難性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者必須讓其認(rèn)識(shí)并改正，如果不能的話，要讓這些人盡快離開，以保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。
四、決策與執(zhí)行
決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要高瞻遠(yuǎn)矚，在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。在決策過程中，要綜合考慮各種因素，如市場(chǎng)信息、內(nèi)部資源、團(tuán)隊(duì)能力等。例如，企業(yè)在面臨是否進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要分析新市場(chǎng)的潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身的技術(shù)和資金實(shí)力等。而執(zhí)行力則表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的超常的績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要做出決策，還要確保決策能夠有效地執(zhí)行。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者將組織的各個(gè)專業(yè)化的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，讓戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)流程緊密配合。
五、人員管理與激勵(lì)
在人員管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要具備選賢任能的能力，將合適的人放在合適的位置上。這就像拼圖一樣，每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并合理利用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要建立有效的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的成員進(jìn)行督促和改進(jìn)。激勵(lì)方式可以是物質(zhì)的，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，也可以是精神的，如表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)稱號(hào)等。通過激勵(lì)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
六、影響力與感召力
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為、言語等影響他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的權(quán)威，這種權(quán)威不是靠強(qiáng)制手段，而是靠自身的能力、品德和魅力。感召力則更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情。這樣才能吸引和感召團(tuán)隊(duì)成員，讓他們心甘情愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素之一。領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，打破部門壁壘，形成一個(gè)有機(jī)的整體。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不同部門的成員需要相互配合、相互支持，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。而溝通力則是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地傳達(dá)信息，傾聽成員的意見和建議，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中的矛盾和問題。例如，在跨部門項(xiàng)目會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員積極發(fā)言，分享各自的想法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要將項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和要求準(zhǔn)確地傳達(dá)給每個(gè)成員。
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