一、領導力的本質與判斷維度
領導力簡單來說就是一種通過自己的各種特質和能力去影響別人以實現(xiàn)組織共同目標的能力。這里的組織涵蓋范圍極廣，小到家庭、工作團隊、部門，大到公司、企業(yè)、國家。領導力的本質可以從兩個維度去判斷：影響力的強弱和實現(xiàn)共同目標的概率。
對于盈利企業(yè)而言，其總體目標相對聚焦，容易達成共識形成共同目標，例如內部績效可通過銷售額、產品或服務的數(shù)量、質量、利潤率、員工滿意度來界定，外部績效用客戶滿意度和社會責任承擔度等指標衡量。而國家的共同目標，對內可能是國富民安、生機勃勃、人才濟濟、欣欣向榮，對外是受到世界其他國家的尊敬和愛戴。當創(chuàng)始人就是現(xiàn)任領導時，如Space X的馬斯克，他的個人目標就是企業(yè)目標。在這種情況下，領導人的愿景清晰、目標具體，其影響力越強，員工越愿意投身其中，實現(xiàn)共同愿景目標的概率就越高。
二、領導力在管理技能等多方面的體現(xiàn)
領導力是一門綜合藝術，包括管理技能、策劃能力、執(zhí)行能力、激勵下屬等。提高這些能力有利于塑造凝聚力、做出理性決策、培養(yǎng)團隊精神、打造出“員工榮譽感”。通過關心員工需求來管理好企業(yè)、恰當運用技巧讓溝通變得更有效，為團隊找出路、把握新機遇、勇敢突破、適應新常態(tài)是當下每位企業(yè)管理者的必要素質。
例如，優(yōu)秀的領導者在想法方面，要能準確、快速地抓住問題的本質，深入要害，找到解決問題的關鍵，要有眼光，能看見別人看不見的機會和危險。在決斷能力上要迅速，當洞察到趨勢甚至是趨勢的轉變時，要對事物迅速做出判斷，并且將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案，因為哪怕決策錯誤也比沒有決策要好。同時，領導力的一個表現(xiàn)是要有凝聚力，要能將大家團結在一起，做到上下同欲，力出一孔。這就需要塑造共同意識和共同目標，共同意識是大家的共同愿景，領導要根據(jù)客觀形勢和大家的內心狀態(tài)，將這種意識進行因勢利導，從而推動團隊。
三、面部特征對領導力判斷的影響
在對領導力的判斷中，面部特征也起到了一定的作用。研究發(fā)現(xiàn)嘴的寬度可能是影響人們對他人領導力判斷的一個重要面部特征。研究者提供給被試一組男性面孔的照片讓他們對領導力進行判斷，分析發(fā)現(xiàn)嘴更寬的臉被認為更加強勢，更加有領導力。當要求從臉部其他特征相同而只有嘴寬不同的男性照片中選擇領導時，人們更多選擇了嘴更寬的照片。
對美國財富前25公司的CEO的照片分析發(fā)現(xiàn)，CEO的嘴寬與公司的財務績效存在正相關，也與人們對其領導力的判斷存在正相關。在政治領域，嘴寬還對參議員選舉的結果具有顯著的預測作用。從進化論的角度解釋，在進化過程中，一個人能不能做領導主要取決于他（主要是雄性）能不能打架，那些能夠反映個體強悍體質的線索仍然可能在領導選舉中被人們無意識地看重。而人的嘴寬又與犬齒的距離成正比，相反嘴窄則更可能被認為是娃娃臉或者可愛，像嬰兒。
四、領導力在角色定位與人才管理方面的要點
在一個群體中，真正的領導力體現(xiàn)在有沒有將自己置于領導者角色，規(guī)范群體行為，引領目標實現(xiàn)。展現(xiàn)領導魄力不是擺領導架子，能夠展現(xiàn)領導魄力的人受人信賴、容易贏得追隨。領導者應像駕駛員引領車輛前行，而不是做一名乘客。
在選拔合格人才方面，卓越的領導者首先是一位心理學家，有知人之智和果斷用人的膽識，對自己需要構建什么樣的團隊、搭配什么樣的人才有清晰的預設。領導者選拔人才存在難點，因為人是難以捉摸并動態(tài)變化的，且沒有十全十美的人。這就需要領導者保持對人才的敏銳度并熟練運用選人技術，通過觀察和總結，提煉出什么樣的人能在組織中存活并取得成功，建立自己的看人標準，收集和積累有關人才表現(xiàn)的資料，運用有效的選拔流程準確洞察候選人特點，并且權衡利弊，著眼于未來評估和運用人才，必要時冒險做決定。
五、領導力在激發(fā)忠誠與信任方面的重要性
所有組織都面臨人才短缺以及人才因為公司而來卻因為上司離開的痛點。領導者的一大要務在于留住人才，這并不容易，因為幾乎所有員工都認為自己能力超群。領導者需要激發(fā)員工的忠誠與信任，這是衡量領導力好壞的一個重要方面。如果領導者能夠做到這一點，那么在一定程度上說明其領導力較好，反之則可能存在不足。
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