一、領(lǐng)導(dǎo)力密碼的概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅由職位賦予權(quán)力，更多的是個(gè)人魅力和影響力的體現(xiàn)，涵蓋決策、溝通、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等技能。尤里奇等人提出了“領(lǐng)導(dǎo)力品牌 = 領(lǐng)導(dǎo)力密碼×區(qū)分因素”這一公式。其中，“領(lǐng)導(dǎo)力密碼”是卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上的通用技能、共性，約占60% - 70%，是可以通過學(xué)習(xí)訓(xùn)練掌握的；而“區(qū)分因素”是領(lǐng)導(dǎo)者的潛力和個(gè)性特點(diǎn)，約占30% - 40%，更多取決于個(gè)人潛能和天賦。這一觀點(diǎn)在樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也有相同論述。領(lǐng)導(dǎo)力并非管理者的專屬能力，在管理實(shí)踐中，存在“高層級(jí)管理者低領(lǐng)導(dǎo)力”和“低層級(jí)管理者高領(lǐng)導(dǎo)力”的現(xiàn)象。
二、管理者的四種角色與領(lǐng)導(dǎo)力密碼的關(guān)系
尤里奇等人認(rèn)為管理者在實(shí)踐中會(huì)扮演四種角色，分別是戰(zhàn)略家、執(zhí)行者、人才管理者和人力資本開發(fā)者。要成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者，必須同時(shí)扮演好這四種角色，并在不同場(chǎng)景中適時(shí)切換。管理者一方面要一手抓業(yè)務(wù)、一手抓人力；另一方面，既要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，又要關(guān)注短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“人、事”和“時(shí)間遠(yuǎn)近”可將管理活動(dòng)分為四個(gè)象限，象限中心是管理者的“自我管理”。如果管理者沒有自我覺察、自我修煉、自我成長(zhǎng)，不能以身作則，其領(lǐng)導(dǎo)力就等于零，這是管理者最難且最重要的部分。
三、領(lǐng)導(dǎo)力密碼的五大準(zhǔn)則
- 勾勒愿景（戰(zhàn)略家角色）
- 領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰地定義組織的愿景和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同這些目標(biāo)，同時(shí)目標(biāo)要具有可實(shí)現(xiàn)性和吸引力，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。例如，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)愿景時(shí)，不能僅僅是一些空洞的口號(hào)或者不切實(shí)際的夢(mèng)想，而應(yīng)該是明確、可實(shí)現(xiàn)、有吸引力的。像蘋果公司的愿景是“通過創(chuàng)新的硬件、軟件和服務(wù)為客戶提供*的用戶體驗(yàn)”，這一愿景明確了公司的發(fā)展方向，既符合公司的創(chuàng)新能力，又對(duì)消費(fèi)者有很大的吸引力。
- 要成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略家需要避免一些問題，如戰(zhàn)略變成一套夢(mèng)寐以求的布告、口號(hào)、宣傳冊(cè)，或者戰(zhàn)略只是一些未來數(shù)據(jù)的預(yù)估、總是跟在領(lǐng)頭羊的屁股后面、用過去的成功預(yù)測(cè)未來、僅僅關(guān)注微小的改善、試圖滿足所有人的需求等。優(yōu)秀的戰(zhàn)略家應(yīng)以創(chuàng)新為導(dǎo)向，對(duì)未來保持好奇?？梢酝ㄟ^發(fā)掘（總是問自己“假如……，會(huì)……”，發(fā)掘可能性）、接觸（多接觸那些智慧的頭腦，可能是顧客、員工等）、閱讀（博覽群書，特別是那些看似和商業(yè)無關(guān)的好書）、技術(shù)（多少了解一些技術(shù)，因?yàn)榧夹g(shù)改變未來，易發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)）、感知（換位思考甚至體驗(yàn)，感知一下客戶的真實(shí)感受）等方式來做到。還可以邀請(qǐng)外部人士加盟，選擇一些專業(yè)的利益相關(guān)者，比如客戶、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等，邀請(qǐng)他們就公司目前的戰(zhàn)略發(fā)表意見，甚至邀請(qǐng)一些外部專業(yè)人士對(duì)公司的產(chǎn)品、服務(wù)、流程進(jìn)行檢查，同時(shí)讓每個(gè)人參與公司決策，如公布公司的戰(zhàn)略流程進(jìn)度，讓員工感受到他們是公司戰(zhàn)略決策的一部分。
- 主動(dòng)變革（執(zhí)行者角色）
- 這一準(zhǔn)則是將“所知”變?yōu)椤八小?。在?dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷變革以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。執(zhí)行者要能夠主動(dòng)推動(dòng)變革，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。例如，傳統(tǒng)零售企業(yè)在面臨電商沖擊時(shí)，主動(dòng)變革的執(zhí)行者會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從線下門店的布局調(diào)整到線上銷售渠道的開拓，從物流配送的優(yōu)化到售后服務(wù)的創(chuàng)新等。
- 激勵(lì)人心（人才管理者角色）
- 領(lǐng)導(dǎo)者在管理人才時(shí)，激勵(lì)人心是非常重要的。通過合理的激勵(lì)措施，可以提高員工的工作積極性和忠誠度。激勵(lì)方式可以是物質(zhì)的，如獎(jiǎng)金、福利等，也可以是精神的，如認(rèn)可、表揚(yáng)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。例如，谷歌公司為員工提供豐富的福利，如免費(fèi)的美食、舒適的辦公環(huán)境等，同時(shí)也為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，這些都是激勵(lì)人心的體現(xiàn)。
- 培養(yǎng)接班人（人力資本開發(fā)者角色）
- 對(duì)于一個(gè)組織的長(zhǎng)期發(fā)展來說，培養(yǎng)接班人是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，培養(yǎng)能夠接替自己職位或者在組織中承擔(dān)更重要角色的人才。例如，通用電氣公司有一套完善的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師制度等方式，為公司培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀管理人才。
- 自我修煉
- 自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)力密碼的核心支撐。管理者需要不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行自我覺察、自我成長(zhǎng)。這包括提升自己的決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。只有管理者自身不斷進(jìn)步，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一位管理者通過閱讀管理書籍、參加培訓(xùn)課程、與同行交流等方式不斷提升自己的管理知識(shí)和技能，同時(shí)也注重自身品德修養(yǎng)的提升，做到以身作則。
四、領(lǐng)導(dǎo)力密碼的重要性及應(yīng)用
掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼對(duì)于個(gè)人和組織都有著重要意義。對(duì)于個(gè)人來說，能夠從優(yōu)秀走向卓越，提升自己在組織中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于組織而言，可以提高整體的領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)組織的發(fā)展和壯大。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力密碼的準(zhǔn)則來選拔、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身也可以依據(jù)這些準(zhǔn)則進(jìn)行自我評(píng)估和提升，不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190762.html