一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多面的概念。在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，能使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功，激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。從另一個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力必須以管理力為基礎(chǔ)，管理力涵蓋從團(tuán)隊(duì)角度的搭班子、帶隊(duì)伍、建文化，以及從業(yè)務(wù)角度的定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。例如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，很多創(chuàng)業(yè)者有領(lǐng)導(dǎo)潛能，能描繪美好藍(lán)圖，但由于管理能力薄弱，最終創(chuàng)業(yè)失敗。而像阿里這樣的企業(yè)，早期雖被笑“畫大餅”，但憑借扎實(shí)的管理基礎(chǔ)將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
層級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)者越要如履薄冰，因?yàn)闄?quán)力是大家賦予的，領(lǐng)導(dǎo)者的人品和價(jià)值觀要正，要敬畏權(quán)力，嚴(yán)格要求自己。如果作威作福，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)離心離德。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向
領(lǐng)導(dǎo)力的影響方向分為垂直影響和水平影響。垂直影響是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬產(chǎn)生的，表現(xiàn)為指導(dǎo)、支持和激勵(lì)。例如在工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作安排、技能指導(dǎo)以及在下屬遇到困難時(shí)給予的支持和鼓勵(lì)等都是垂直影響的體現(xiàn)。水平影響則是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)同級(jí)或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的，表現(xiàn)為合作、協(xié)調(diào)和互動(dòng)。在企業(yè)項(xiàng)目中，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)之間相互合作、協(xié)調(diào)資源，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，這就是水平影響的表現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源有多種。其中正式授力即合法權(quán)力，是通過(guò)選舉或任命擔(dān)當(dāng)職位所得到的行為力量，只對(duì)下屬有效。這是一種常見(jiàn)的權(quán)力來(lái)源，在各類組織中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借其職位所賦予的合法權(quán)力開展工作，如公司的經(jīng)理有權(quán)安排下屬的工作任務(wù)等。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則與職責(zé)
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)法則 1. 內(nèi)心要有大愛(ài)。就像阿里所說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪狻?，?nèi)心的大愛(ài)能讓領(lǐng)導(dǎo)者從更宏觀、更人性的角度去對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員和工作。 2. 還有其他法則，例如識(shí)人心、懂人性，共啟愿景等。共啟愿景要求領(lǐng)導(dǎo)者制定符合團(tuán)隊(duì)利益的發(fā)展藍(lán)圖，這需要深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望，從而描繪出能讓大家共同為之奮斗的目標(biāo)。
（二）稻盛和夫的10項(xiàng)職責(zé) 1. 明確事業(yè)的目的和意義，并向下屬和員工指明未來(lái)的道路。這讓員工明白工作的價(jià)值和方向，從而更有動(dòng)力。 2. 設(shè)立具體的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。這有助于團(tuán)隊(duì)成員明確工作的階段性任務(wù)和整體目標(biāo)。 3. 胸懷強(qiáng)烈的成就事業(yè)的愿望。領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和決心會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員。 4. 付出不亞于任何人的努力。以自身的勤奮為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。 5. 具備超過(guò)常人的堅(jiān)強(qiáng)意志。在面對(duì)困難時(shí)不輕易退縮。 6. 擁有高尚的人格。這是贏得團(tuán)隊(duì)成員尊重和信任的重要因素。 7. 不管遭遇怎樣的困難，都絕不放棄。這種堅(jiān)韌不拔的精神能在團(tuán)隊(duì)面臨困境時(shí)穩(wěn)定軍心。 8. 將愛(ài)融入工作，懷著“愛(ài)”與下屬交往。營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。 9. 充分調(diào)動(dòng)下屬和員工的積極性。挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力。 10. 富于創(chuàng)造性的工作。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體措施
- 學(xué)習(xí)和自我提升 持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)閱讀書籍、參加培訓(xùn)課程、參與社群活動(dòng)等方式，不斷積累知識(shí)和技能，拓寬眼界。例如，閱讀管理學(xué)的經(jīng)典著作，參加領(lǐng)導(dǎo)力提升的專業(yè)培訓(xùn)，參與行業(yè)內(nèi)的交流社群等。
- 尋求反饋和指導(dǎo) 向他人尋求反饋和指導(dǎo)，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和待提高之處?？梢耘c上級(jí)、同事或領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師建立反饋機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。比如，定期與上級(jí)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，聽(tīng)取上級(jí)對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)工作的意見(jiàn)和建議。
- 培養(yǎng)溝通技巧 加強(qiáng)溝通技巧的培養(yǎng)，包括有效的聽(tīng)力、清晰的表達(dá)和積極的溝通姿態(tài)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和需求，并能夠清晰地傳達(dá)自己的想法和期望。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，認(rèn)真傾聽(tīng)成員的發(fā)言，然后準(zhǔn)確地表達(dá)自己的決策和部署。
- 發(fā)展人際關(guān)系 建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與他人建立信任和合作的關(guān)系。通過(guò)積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、分享資源和經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)彼此的合作和互助。例如，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中與成員建立更緊密的聯(lián)系。
- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不斷加以改進(jìn)和發(fā)展。適應(yīng)不同的情境和團(tuán)隊(duì)成員，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，以達(dá)到更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。比如，在面對(duì)創(chuàng)新型任務(wù)時(shí)，采用更靈活、鼓勵(lì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；在執(zhí)行常規(guī)任務(wù)時(shí)，采用注重效率和紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
- 培養(yǎng)責(zé)任感和自信心 培養(yǎng)良好的責(zé)任感和自信心，能夠承擔(dān)重要任務(wù)和挑戰(zhàn)，并能夠在壓力下保持自信和積極的態(tài)度。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找解決方案。
作為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專員，需要深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的這些方面，從而在組織中更好地開展領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190779.html