一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，它不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的體現(xiàn)。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其人格魅力、品性、風(fēng)格、聲望、心理品質(zhì)、禮儀修養(yǎng)等個(gè)人內(nèi)在與外在素質(zhì)的綜合作用，對(duì)特定個(gè)人或組織產(chǎn)生的影響能力。這種影響能力是一種內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場所并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過程的力量。
例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力可能體現(xiàn)在他對(duì)待員工的態(tài)度上。一個(gè)和藹可親、尊重員工意見的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠讓員工更愿意追隨他，這就是他領(lǐng)導(dǎo)力在人格魅力方面的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力的當(dāng)代含義也強(qiáng)調(diào)其與權(quán)力并非成正比。就像吉姆·科林斯在《基業(yè)常青》中所說：“你所擁有控制的事務(wù)，公司所聘用的員工，上班的地點(diǎn)，以后都不會(huì)再有任何重要的意義。高級(jí)主管再也無法忽視，而且必須接受的第一個(gè)事實(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)力與擁有的權(quán)力并非成正比。”這意味著，即使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有很高的職位權(quán)力，但如果缺乏其他領(lǐng)導(dǎo)力要素，也難以有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)力主要由前瞻力、感召力、決斷力、駕馭力、行動(dòng)力等五種主要力量構(gòu)成。前瞻力使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ξ磥碛幸欢ǖ念A(yù)見能力，從而為組織制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略；感召力能夠吸引和激勵(lì)員工，讓他們自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者；決斷力讓領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的情況下迅速做出正確的決策；駕馭力有助于領(lǐng)導(dǎo)者管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源和關(guān)系；行動(dòng)力則確保領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑾敕ê蜎Q策轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。這五種力量相互關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的價(jià)值追求
從價(jià)值創(chuàng)造邏輯視野來看，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有著重要的意義。一方面要推動(dòng)優(yōu)化機(jī)制，另一方面要開發(fā)六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力和承諾創(chuàng)效能力。
在機(jī)制優(yōu)化方面，要推動(dòng)企業(yè)建立問題管理、決策管理與執(zhí)行管控系統(tǒng)。例如，通過問題管理系統(tǒng)，企業(yè)可以從源頭挖掘價(jià)值問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。決策管理系統(tǒng)能夠從程序上保障實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策，避免決策的盲目性和隨意性。執(zhí)行管控系統(tǒng)則從流程上有效管控執(zhí)行效果，并通過決策閉環(huán)管理有效評(píng)估企業(yè)決策質(zhì)量，進(jìn)而探討決策執(zhí)行優(yōu)化策略，從而推動(dòng)企業(yè)績效和競爭力持續(xù)提升。
六級(jí)八維領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了多個(gè)維度。在人的維度上，包括激發(fā)自我、激發(fā)他人、團(tuán)隊(duì)管理能、干部管理、人才管理、人才經(jīng)營等內(nèi)容。例如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的自我潛能，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和能力，從而更好地為組織貢獻(xiàn)力量。在事的維度上，有創(chuàng)造亮點(diǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營、品質(zhì)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營等方面。以產(chǎn)品經(jīng)營為例，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備對(duì)產(chǎn)品市場的敏銳洞察力，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。資源維度包括爭取用好、內(nèi)配資源、調(diào)配資源、整合資源、資源重組、資源重構(gòu)等，這要求領(lǐng)導(dǎo)者善于合理分配和利用組織內(nèi)外部的各種資源。機(jī)制維度涵蓋操作優(yōu)化、工作程序優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理機(jī)制優(yōu)化、協(xié)同機(jī)制優(yōu)化、生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化等內(nèi)容，有助于提高組織的運(yùn)行效率。決策維度中的提出問題、解決問題、杜絕問題、捕捉機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、化危為機(jī)等能力是領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中不可或缺的。執(zhí)行維度的高效執(zhí)行、任務(wù)管理、執(zhí)行管理、變革管理、企業(yè)重整、組織再造等能力則確保決策能夠得到有效的執(zhí)行。績效維度中的對(duì)標(biāo)創(chuàng)效、目標(biāo)管理、績效管理、率隊(duì)超越、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理等能力有助于實(shí)現(xiàn)組織的績效目標(biāo)。個(gè)人維度的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、思維力、文化力、愿景管理、價(jià)值引領(lǐng)等能力能夠提升領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)。
此外，承諾創(chuàng)效能力也是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要內(nèi)容，它包含承諾創(chuàng)效四個(gè)環(huán)節(jié)技巧以及獲得承諾的七種方法：IDP、授權(quán)、激勵(lì)、溝通、反饋、輿論、危機(jī)。這些能力和方法有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的績效。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的能力要素
領(lǐng)導(dǎo)力的能力要素包含多方面的才智。首先是形成愿景、確定目標(biāo)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠?yàn)榻M織描繪出一個(gè)清晰、有吸引力的未來愿景，并且將這個(gè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的目標(biāo)。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著對(duì)未來科技產(chǎn)品的獨(dú)特愿景，將蘋果公司的目標(biāo)定位為生產(chǎn)出具有創(chuàng)新性、簡潔易用的產(chǎn)品，這種愿景和目標(biāo)引領(lǐng)著蘋果公司不斷發(fā)展壯大。
判斷、策劃、決策能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力要素。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，制定出合理的策劃方案，并做出明智的決策。比如，企業(yè)在面臨市場競爭加劇、技術(shù)變革等情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要判斷市場趨勢，策劃應(yīng)對(duì)策略，決定是否要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域等。
表達(dá)力、說服力、影響力同樣不可或缺。領(lǐng)導(dǎo)者需要有效地將自己的想法和理念傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并且能夠說服他們接受并積極參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中。例如，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地闡述項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和實(shí)施計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員理解并認(rèn)同，從而積極投入工作。
堅(jiān)持、讓步、溝通、協(xié)調(diào)能力在領(lǐng)導(dǎo)力中也占有重要地位。在組織內(nèi)部，不同部門、不同成員之間可能會(huì)存在利益沖突或者意見分歧，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過溝通和協(xié)調(diào)來化解矛盾，在必要的時(shí)候做出讓步，同時(shí)也要堅(jiān)持一些基本原則，以維護(hù)組織的整體利益。
四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的途徑與自我管理
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與自我管理密切相關(guān)。*管理學(xué)家*·*曾指出：“作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己?！?/p>
對(duì)于已經(jīng)登上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人來說，要從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力。這包括提升自己的責(zé)任感，責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的核心。責(zé)任感包含基礎(chǔ)性責(zé)任感和社會(huì)性責(zé)任感?；A(chǔ)性責(zé)任感包括自己對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人的承諾，自己接受的任務(wù)，自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?、職位所?yīng)有的自然責(zé)任，以及法律或風(fēng)俗習(xí)慣所規(guī)定和形成的責(zé)任，對(duì)自己的選擇、行為、成長、發(fā)展所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)，才可能對(duì)他人和社會(huì)負(fù)責(zé)。社會(huì)性責(zé)任感則是為自己所生活的社區(qū)、國家、人類以及所生存的自然世界的進(jìn)步、美好做些事情的情懷和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
在自我管理方面，還包括提升自己的其他素質(zhì)，如戰(zhàn)略眼光、決策果斷、溝通能力、激勵(lì)人心等成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、思維力等能力，從而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
此外，從領(lǐng)導(dǎo)過程看，要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式、前提及影響他人技巧。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，并且不斷改進(jìn)自己影響他人的技巧，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的過程，需要從多個(gè)方面入手，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵要素和能力水平，以適應(yīng)不斷變化的組織環(huán)境和發(fā)展需求。
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