一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)趨勢(shì)的背景
在當(dāng)今全球化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢(shì)受到多種因素的影響。從過(guò)去的企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，一些全球性企業(yè)在快速擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)核心價(jià)值喪失的情況。例如金融海嘯期間，不少企業(yè)暴露出只重績(jī)效和管理技巧，卻忽略核心本質(zhì)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)丑聞?lì)l發(fā)、社會(huì)責(zé)任喪失等現(xiàn)象。而像GE、IBM、P&G等百年企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)核心信念與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一致性地實(shí)踐價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力，使得組織發(fā)展既穩(wěn)健又不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升對(duì)客戶、員工、股東與社會(huì)的*價(jià)值。這表明企業(yè)發(fā)展的需求促使領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)朝著新的方向發(fā)展。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力本身具有時(shí)代性，隨著內(nèi)外界環(huán)境的變化而變化。當(dāng)代社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多的要求，除了專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備親和力、洞察力、鼓舞人心的能力等。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的展示，更是一種能對(duì)整個(gè)組織及其成員產(chǎn)生強(qiáng)烈激勵(lì)效果、調(diào)動(dòng)積極性、具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和果斷決斷力的影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的主要趨勢(shì)
（一）價(jià)值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力（VBL） 以價(jià)值為中心或?yàn)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力近年備受關(guān)注。價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力著重由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理人的內(nèi)在動(dòng)能與使命激情。整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)投入價(jià)值展現(xiàn)于每天的營(yíng)運(yùn)當(dāng)中。核心價(jià)值需要鏈接組織素質(zhì)模型、操作流程與績(jī)效評(píng)核這三個(gè)核心向度。然而，領(lǐng)導(dǎo)者是否*行一致、以身作則，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)意地體現(xiàn)核心信念是*挑戰(zhàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能與跟隨者共同實(shí)踐價(jià)值時(shí)，組織會(huì)更透明，團(tuán)隊(duì)會(huì)更信任，成果會(huì)更明顯。
（二）跨域/跨界領(lǐng)導(dǎo)能力 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備突破各種界限的能力，這些界限包括上下級(jí)、部門、民族國(guó)家、地理位置等方面的界限。但目前組織中只有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者具備這種跨域領(lǐng)導(dǎo)的才能。隨著全球化進(jìn)程的加快和企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，跨域/跨界領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性日益凸顯。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式多樣化 1. 遵循70：20:1０法則 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、培養(yǎng)方式越來(lái)越多樣化。其中70：20:1０法則在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域具有參考價(jià)值。傳統(tǒng)的課程教學(xué)最多占有10％的效果；20%可以通過(guò)案例、交流等方式向他人學(xué)習(xí)；最重要的70%是在工作中完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 2. 在線學(xué)習(xí)的補(bǔ)充 在線學(xué)習(xí)等網(wǎng)絡(luò)科技手段也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的有效補(bǔ)充手段。這為領(lǐng)導(dǎo)者提供了更多元化的學(xué)習(xí)途徑，能夠根據(jù)自己的時(shí)間和需求進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。
（四）與多領(lǐng)域的結(jié)合 1. 與腦神經(jīng)科學(xué)的結(jié)合 研究顯示領(lǐng)導(dǎo)者工作容易被打斷且恢復(fù)慢，情緒變化等因素會(huì)影響工作效率。通過(guò)腦神經(jīng)科學(xué)的成果，如掃描大腦等方式，可以根據(jù)腦電波的變化情況，了解領(lǐng)導(dǎo)者的情緒特征并給出針對(duì)性的改進(jìn)方案。 2. 與組織行為學(xué)的結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)應(yīng)該關(guān)注組織中的特征。例如組織中有小部分人擁有發(fā)達(dá)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，他們能夠直接影響到相當(dāng)比例的人。了解組織行為學(xué)的相關(guān)知識(shí)有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理和引導(dǎo)組織成員。
（五）異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力 1. 推崇多元化 在現(xiàn)代企業(yè)多元化成為常態(tài)的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要推崇多元化，并提倡公平、包容和平等的工作環(huán)境。他們應(yīng)該重視不同背景和經(jīng)驗(yàn)的員工，尊重多樣性，并在決策過(guò)程中充分考慮各種觀點(diǎn)。 2. 培養(yǎng)跨文化溝通能力 隨著全球化的深入，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化溝通的能力。他們要理解不同文化之間的差異，并能夠以開(kāi)放和尊重的態(tài)度與跨文化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和合作。
（六）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 1. 掌握人工智能和大數(shù)據(jù) 隨著科技的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人工智能和大數(shù)據(jù)的基本原理和應(yīng)用，并能夠利用這些工具來(lái)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、提高工作效率和優(yōu)化決策。 2. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織中推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。他們應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化項(xiàng)目的能力，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作，以實(shí)現(xiàn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
（七）敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 未來(lái)的工作環(huán)境更加動(dòng)態(tài)和不確定，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的能力以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和內(nèi)外部環(huán)境。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備適應(yīng)性思維，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃以適應(yīng)新的情況和需求。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)趨勢(shì)對(duì)企業(yè)和組織的影響
（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 在21世紀(jì)，企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性增加，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地整合組織資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）適應(yīng)全球化發(fā)展 全球化帶來(lái)了跨文化交流、跨國(guó)業(yè)務(wù)合作等挑戰(zhàn)。具備跨文化溝通能力、跨域/跨界領(lǐng)導(dǎo)能力等的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)企業(yè)在全球市場(chǎng)中立足，把握國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
（三）推動(dòng)組織創(chuàng)新與變革 如敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、異質(zhì)化領(lǐng)導(dǎo)力等趨勢(shì)，促使領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，包容不同意見(jiàn)，推動(dòng)組織不斷創(chuàng)新和變革。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，這種創(chuàng)新和變革能力是組織保持活力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
（四）優(yōu)化人才管理 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是組織最重要的資源之一。領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)趨勢(shì)中的人才管理相關(guān)內(nèi)容，如重視員工多樣性、激勵(lì)員工等，有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，打造高效團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
（五）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 隨著社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重視，領(lǐng)導(dǎo)者將可持續(xù)發(fā)展理念融入組織戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)中，推動(dòng)組織的綠色發(fā)展和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。這不僅有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也符合社會(huì)發(fā)展的需求。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)趨勢(shì)是在多種因素的共同作用下形成的，這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)和組織的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)和組織應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)，適應(yīng)這些趨勢(shì)，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
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