一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力，在組織中，每個(gè)人都會(huì)影響他人，也會(huì)接受他人影響，所以每個(gè)員工都有潛在和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。它是綜合管理能力的具體體現(xiàn)，是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程，這種影響是讓他人做原本不會(huì)做的事情，而且領(lǐng)導(dǎo)力是影響力而非操縱力、控制力。領(lǐng)導(dǎo)者需憑借自身人格魅力影響他人，人格魅力涵蓋信仰、氣質(zhì)、性情、品行、智能、才學(xué)和經(jīng)驗(yàn)等多方面因素綜合體現(xiàn)出的一種人格凝聚力和感召力。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。例如惠普公司在20世紀(jì)90年代，面臨高科技行業(yè)的巨大變革，業(yè)績(jī)下滑、增長(zhǎng)曲線平緩、決策速度減慢、內(nèi)部不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。這表明缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。而那些成功的企業(yè)，如高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，它們的成功之道在于保存核心、追求進(jìn)步，這里的核心正是全體員工的精神信仰即組織的核心價(jià)值觀，這也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)精神的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的影響因素
（一）個(gè)人因素 并非所有人先天具備領(lǐng)導(dǎo)力，很多人有成為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，但需要后天的提升和培養(yǎng)。個(gè)人要培養(yǎng)自己的情商，使自己有良好的內(nèi)在涵養(yǎng)、健全獨(dú)立的人格、均衡的處事態(tài)度、較強(qiáng)的面對(duì)挫折的能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持立場(chǎng)和原則、明是非、知對(duì)錯(cuò)、讓好人說(shuō)好、讓壞人說(shuō)壞、敢擔(dān)當(dāng)拿得起、名無(wú)常放得下、順自然看得開(kāi)。只有這樣，才能更好地發(fā)揮自身影響力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）組織因素 1. 組織環(huán)境的變化 信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化使組織環(huán)境發(fā)生巨大變化，組織面臨無(wú)數(shù)潛在挑戰(zhàn)。在不同的社會(huì)形態(tài)如農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)下，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的要求也不同。企業(yè)需要適應(yīng)這種變化，在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是借團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是為價(jià)值而干，與為利益而干的團(tuán)伙有本質(zhì)區(qū)別。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我真理，要培養(yǎng)大局觀念，營(yíng)造包容文化，正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀，大處認(rèn)同、小處尊重，正確看待團(tuán)隊(duì)成員的性格差別。
（三）員工因素 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系要有效運(yùn)作，需要整合四力，其中全員的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力是重要一環(huán)。員工的參與積極性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。如果員工缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)將難以有效推進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的步驟與方法
（一）自我管理 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的70%靠自我管理，會(huì)管理自己的人才能領(lǐng)導(dǎo)好別人。自我管理包括對(duì)自身價(jià)值觀的審視，使其與組織價(jià)值觀相契合。從自我治理做起，結(jié)合具體的企業(yè)和崗位職責(zé)開(kāi)展組織治理，并在適應(yīng)組織內(nèi)外不斷變化的環(huán)境的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整工作的方向。 （二）明確開(kāi)發(fā)目標(biāo) 可以從興趣導(dǎo)向、歡樂(lè)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向三個(gè)方向建立領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并在實(shí)踐中通過(guò)三類目標(biāo)的結(jié)合，在客觀把握外界環(huán)境的同時(shí)，適應(yīng)組織進(jìn)展現(xiàn)狀，尊重個(gè)體需求，帶領(lǐng)追隨者們達(dá)到目標(biāo)。 （三）整合資源 1. 中高層的拉動(dòng)力 中高層管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的支持程度是關(guān)鍵因素。他們需要積極支持領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作，發(fā)揮拉動(dòng)力的作用。例如在惠普的案例中，如果中高層管理者能夠更早地重視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，或許能更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 2. 專業(yè)開(kāi)發(fā)人員的推動(dòng)力 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的人員要具備推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的能力，他們要制定合理的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)等。 3. 外部人員的協(xié)作力 這包含兩個(gè)方面，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為教練輔導(dǎo)下屬員工開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，二是外部供應(yīng)商有效支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)活動(dòng)。通過(guò)整合內(nèi)外部資源，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系。
四、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)在企業(yè)中的實(shí)踐案例與啟示
以惠普的動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目為例，惠普在面臨業(yè)績(jī)下滑等問(wèn)題時(shí)，意識(shí)到需要具備快速合作、快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、有效做出跨部門決策的文化。在這個(gè)過(guò)程中，惠普對(duì)各層次員工進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)組織內(nèi)部跨部門決策的改革需求。這啟示我們，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的開(kāi)發(fā)策略。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要注重員工的反饋，根據(jù)員工的需求和意見(jiàn)不斷調(diào)整開(kāi)發(fā)方案，以確保領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的有效性，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在鴻翔藥業(yè)集團(tuán)各級(jí)在職管理者也應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)工作。集團(tuán)內(nèi)部可能存在有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工，通過(guò)開(kāi)發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)力，可以提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、工作效率等，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)更好地發(fā)展。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是一個(gè)多方面因素相互作用的過(guò)程，無(wú)論是個(gè)人、組織還是員工自身都要積極參與其中，通過(guò)明確內(nèi)涵、分析影響因素、采取正確的步驟和方法以及借鑒實(shí)踐案例的啟示，才能有效地開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
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