一、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是人力資源管理范疇內(nèi)的重要內(nèi)容。它建立在諸多理論基礎(chǔ)之上，其中艾森克的人格特質(zhì)理論為理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特視角。該理論認(rèn)為人格應(yīng)包括認(rèn)知（智力）、意動(dòng)（性格）、情感（氣質(zhì)）、軀體（體質(zhì)）。這幾個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)塑造有著重要意義。例如，較高的認(rèn)知能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的決策環(huán)境中準(zhǔn)確判斷；良好的性格使領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中更具親和力和引導(dǎo)性；積極的情感表達(dá)能感染團(tuán)隊(duì)成員；健康的軀體體質(zhì)也為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作的壓力提供保障。
從影響力的角度來(lái)看，從影響來(lái)源可分為強(qiáng)制性影響力和非強(qiáng)制性影響力。強(qiáng)制性影響力往往基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，例如上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令權(quán)。而非強(qiáng)制性影響力更多依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、專(zhuān)業(yè)能力等，如一位技術(shù)精湛的領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的影響力。從發(fā)生作用的機(jī)制來(lái)看，又可分為基于權(quán)力的影響力和基于行為策略的影響力?；跈?quán)力的影響力是較為直接的，而基于行為策略的影響力則需要領(lǐng)導(dǎo)者巧妙運(yùn)用不同的行為策略。
二、領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)評(píng)方法
在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中，準(zhǔn)確測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)勝任力是關(guān)鍵步驟。常用的領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)評(píng)方法有行為事件訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調(diào)查法、情景測(cè)驗(yàn)法、專(zhuān)家評(píng)定法。
行為事件訪(fǎng)談法通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去經(jīng)歷的關(guān)鍵事件進(jìn)行深入訪(fǎng)談，挖掘其在不同情境下的行為表現(xiàn)、思維方式等，從而評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)勝任力。例如，了解一位領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目面臨危機(jī)時(shí)如何決策和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。問(wèn)卷調(diào)查法可以大規(guī)模收集數(shù)據(jù)，從多個(gè)維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)管理能力等方面。情景測(cè)驗(yàn)法是設(shè)置特定的模擬情景，觀察領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對(duì)策略和決策能力。專(zhuān)家評(píng)定法依靠行業(yè)專(zhuān)家或資深人士的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力進(jìn)行綜合評(píng)定。
三、變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
變革是組織發(fā)展過(guò)程中不可避免的環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力在變革過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。變革存在諸多阻礙，如缺乏信任、害怕失敗、地位和權(quán)勢(shì)的失去、對(duì)價(jià)值和理想的威脅、對(duì)干涉的憎恨等。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，員工可能因?yàn)閾?dān)心失去原有的地位和權(quán)勢(shì)而抵制變革；或者由于對(duì)新變革方案缺乏信任而不積極配合。
變革發(fā)生的方式也是多樣的，包括反對(duì)和沖突、信任和誠(chéng)實(shí)、派系與小集團(tuán)、外部事件、文化或范式轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的變革方式和阻礙因素，采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)策略。在面對(duì)反對(duì)和沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于化解矛盾，通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，讓員工理解變革的必要性；在信任和誠(chéng)實(shí)的變革方式下，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，以真誠(chéng)的態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向變革。
四、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上作業(yè)實(shí)踐
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上作業(yè)，我們可以結(jié)合上述理論知識(shí)和實(shí)際案例進(jìn)行。在回答相關(guān)題目時(shí)，要準(zhǔn)確運(yùn)用理論知識(shí)。例如，對(duì)于涉及人格特質(zhì)理論的題目，要明確各個(gè)特質(zhì)的內(nèi)涵及其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)評(píng)方法的題目，要理解每種方法的特點(diǎn)和適用范圍。
在分析變革相關(guān)的題目時(shí)，要能夠識(shí)別變革的阻礙因素和發(fā)生方式，并提出合理的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，網(wǎng)上作業(yè)也可以通過(guò)案例分析的形式，讓學(xué)習(xí)者深入研究實(shí)際企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐。比如分析海爾創(chuàng)始人張瑞敏砸冰箱的行為，這一行為屬于領(lǐng)導(dǎo)者行為，他通過(guò)這種方式向員工傳達(dá)了對(duì)質(zhì)量的重視，在企業(yè)變革初期樹(shù)立了新的價(jià)值觀念，克服了可能存在的變革阻礙，展示了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的網(wǎng)上作業(yè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)知識(shí)的綜合運(yùn)用和深入理解的過(guò)程，需要學(xué)習(xí)者扎實(shí)掌握理論知識(shí)，并能夠靈活運(yùn)用到實(shí)際案例分析中。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190912.html