一、領導力的基本概念
領導力是一個涉及領導者、追隨者和情境之間的復雜現(xiàn)象。從定義上看，領導是指運用個體、群體、環(huán)境中的各種資源有效地影響他人實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行為藝術，而領導力則是領導者在特定環(huán)境中與追隨者之間互動的能力。例如，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶頭砸爛76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱，這一行為體現(xiàn)了張瑞敏作為領導者，通過自身的行為來影響企業(yè)員工對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視，是領導者行為的一種體現(xiàn)。
在不同的文化背景下，領導力也有著不同的特點。亞洲文化下的領導行為都明顯受到孔子儒家文化影響。這表明文化在領導力的形成和表現(xiàn)中起著重要的作用。從管理學的角度，文化被界定為一個群體或者組織所共同擁有的信仰、價值、規(guī)則、符號、傳統(tǒng)等。這些文化元素會影響領導者的領導風格以及追隨者的接受程度。
二、領導影響力相關
- 影響力的分類
- 從影響來源來看，影響力可分為強制性影響力和非強制性影響力。強制性影響力往往與領導者的職位權力相關，例如上級對下級下達命令，下級基于組織的層級關系需要服從。而非強制性影響力更多地源于領導者的個人魅力、知識、技能等，如一位經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的領導者，下屬會因為敬佩他的能力而愿意追隨。
- 從發(fā)生作用的機制來看，影響力可分為基于權力的影響力和基于行為策略的影響力?；跈嗔Φ挠绊懥σ揽款I導者在組織中的職位所賦予的權力，如決策權、人事權等?；谛袨椴呗缘挠绊懥t是領導者通過運用不同的行為策略來影響他人，例如通過激勵措施來提高員工的工作積極性。
- 從主客觀影響因素來看，影響力受制于領導愿望、行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)歷、個人價值觀、溝通能力等。一個有著強烈領導愿望、豐富行業(yè)經(jīng)驗、積極個人價值觀并且溝通能力強的領導者，往往能更好地發(fā)揮其影響力。
- 影響力的來源
- 社會交換也是領導影響力的來源，包括情感交換、利益交換、支持交換、資源交換等。而且在交換中付出少的一方具有較大的影響力這種說法存在一定的研究意義。例如在團隊合作中，能夠為團隊提供稀缺資源的成員往往具有較大的影響力。
三、領導勝任力相關
- 領導勝任力的內(nèi)涵
- 勝任力并非是通常所說的威信或者威望。常用的領導勝任力測評方法有行為事件訪談法、問卷調(diào)查法、情景測驗法、專家評定法等。這些方法有助于評估領導者是否具備相應的領導勝任力。例如行為事件訪談法，通過對領導者過去的關鍵行為事件進行訪談，分析其在這些事件中的行為表現(xiàn)，從而判斷其勝任力水平。
- 艾森克的人格特質(zhì)理論認為，人格應該包括認知（智力）、意動（性格）、情感（氣質(zhì)）、軀體（體質(zhì)）等方面，這些人格特質(zhì)也與領導勝任力有著一定的關聯(lián)。例如，較高的認知能力有助于領導者更好地分析問題和做出決策。
- 領導勝任力與工作績效
- 雖然用智力測驗來預測工作績效或者職業(yè)生涯的成功有一定的準確度，但領導勝任力是一個多維度的概念，不僅僅取決于智力因素。不同的行為策略有著不同的效能，領導者采取的行為策略能否生效取決于下屬的對抗程度、下屬的博弈對策、領導者擁有的權力能否支持其行為策略、領導者運用行為策略的熟練程度、領導者運用的行為策略是否與其社會身份與威望相匹配等多種因素。
四、領導理論相關
- 領導行為理論
- 領導行為理論的目標在于培養(yǎng)領導者。例如管理方格理論是改進領導行為四分圖而產(chǎn)生的，它通過對領導者關心生產(chǎn)和關心人這兩個維度的分析，來探討不同的領導風格。
- 不同的領導理論也對領導者的類型進行了劃分。根據(jù)路徑 - 目標理論，成就導向型領導者設立挑戰(zhàn)性目標，期望下屬以*表現(xiàn)來達成目標；參與型領導者注重下屬的參與；支持型領導者給予下屬支持；指令型領導者強調(diào)明確的指令下達。
- 魅力型領導
- 社會學和政治學領域?qū)τ陬I導者的“魅力”構成要素并沒有統(tǒng)一的界定。魅力型領導基本上反對現(xiàn)狀并竭力改變，而且魅力型領導者及其追隨者的業(yè)績遠遠超過同行水平。
五、領導力開發(fā)相關
- 領導力開發(fā)的范疇與意義
- 領導力開發(fā)屬于人力資源管理范疇。對于管理團隊效率低下、管理者力不從心、管理人才嚴重匱乏的企業(yè)來說，領導力開發(fā)尤為重要。而新晉升的管理者能夠得到有效訓練的企業(yè)可能對領導力開發(fā)的需求相對較低。
- 進行領導力的開發(fā)首先必須要考慮目前企業(yè)的情況，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化氛圍、員工素質(zhì)等。領導力開發(fā)的質(zhì)量目標包括企業(yè)戰(zhàn)略的要求、企業(yè)文化的要求、崗位的需要等，而不屬于領導力開發(fā)質(zhì)量目標的是領導者期望的要求。
- 領導力開發(fā)的內(nèi)容與保障
- 領導力開發(fā)的具體內(nèi)容包括領導力開發(fā)目標、計劃、條件等，而不是領導力開發(fā)成果。營造領導力開發(fā)的氛圍時，需要著重關注領導者的參與、嚴密的實施計劃、人才儲備等內(nèi)容，而角度問題不是重點關注內(nèi)容。
- 領導力開發(fā)的技術性保障內(nèi)容包括知識儲備、案例研究、技術標準、培訓計劃等。領導力的核心是實現(xiàn)高績效，其對象是組織各層級的管理者。
通過對以上各個方面的分析和總結，我們可以較為全面地回答領導力開發(fā)網(wǎng)上作業(yè)中的相關問題。
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