一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多維度的概念，在深入探討領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)練題之前，我們需要先了解一些基礎(chǔ)理論。艾森克的人格特質(zhì)理論認(rèn)為人格應(yīng)包括認(rèn)知（智力）、意動（性格）、情感（氣質(zhì)）、軀體（體質(zhì)）。這一理論為理解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)提供了框架，領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)過程中起著重要的作用。例如，一個具有高智力認(rèn)知水平的領(lǐng)導(dǎo)者可能在決策分析方面更具優(yōu)勢；性格堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)者可能在面對困難時(shí)更有決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
從管理學(xué)角度，文化被界定為一個群體或者組織所共同擁有的信仰、價(jià)值、規(guī)則、符號、傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要深入理解組織文化，因?yàn)樗绊懼I(lǐng)導(dǎo)策略的選擇和實(shí)施。如果一個組織強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者可能會更傾向于鼓勵員工嘗試新的想法和方法。
二、領(lǐng)導(dǎo)行為策略的效能因素
不同的行為策略有著不同的效能，領(lǐng)導(dǎo)者采取的行為策略能否生效取決于多個因素。首先是下屬的反抗程度和下屬的博弈對策，如果下屬強(qiáng)烈反抗或者采取不利于領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)施的博弈對策，那么領(lǐng)導(dǎo)策略可能難以生效。例如，在推行一項(xiàng)新的工作流程時(shí)，如果員工認(rèn)為新流程會增加他們的工作負(fù)擔(dān)而抵制，領(lǐng)導(dǎo)就需要調(diào)整策略。
領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力能否支持其行為策略也至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏必要的權(quán)力，如人事任免權(quán)或者資源調(diào)配權(quán)，其提出的一些策略可能無法得到有效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用行為策略的熟練程度同樣不可忽視，熟練的領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同的情境靈活運(yùn)用策略。此外，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的行為策略是否與其社會身份與威望相匹配也會影響策略的有效性。
三、變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
- 變革的阻礙 變革在組織中往往面臨諸多阻礙。缺乏信任是一個關(guān)鍵因素，當(dāng)員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者或者變革的目的時(shí)，他們可能會消極對待變革。例如，員工擔(dān)心變革會導(dǎo)致自己失業(yè)或者利益受損。害怕失敗也是變革的阻礙之一，員工可能因?yàn)閾?dān)心變革失敗而承擔(dān)責(zé)任，從而抵制變革。地位和權(quán)勢的失去、對價(jià)值和理想的威脅以及對干涉的憎恨等因素同樣會阻礙變革的順利進(jìn)行。
- 變革發(fā)生的方式 變革發(fā)生的方式多種多樣。反對和沖突可能是變革的一種表現(xiàn)形式，在變革過程中不同利益群體之間可能會產(chǎn)生沖突。信任和誠實(shí)也是變革發(fā)生的方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和誠實(shí)的溝通機(jī)制，可以推動變革順利進(jìn)行。派系與小集團(tuán)、外部事件以及文化或范式轉(zhuǎn)變等都可能成為變革發(fā)生的方式。
四、領(lǐng)導(dǎo)勝任力測評方法
常用的領(lǐng)導(dǎo)勝任力測評方法包括行為事件訪談法、問卷調(diào)查法、情景測驗(yàn)法、專家評定法。行為事件訪談法通過深入訪談領(lǐng)導(dǎo)者過去的行為事件，了解其在不同情境下的行為表現(xiàn)和決策方式。問卷調(diào)查法可以廣泛收集員工對領(lǐng)導(dǎo)者勝任力的看法和評價(jià)。情景測驗(yàn)法通過模擬特定的工作情景，觀察領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對能力。專家評定法借助專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識對領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力進(jìn)行評估。
五、影響力的分類與相關(guān)因素
- 影響力的分類 從影響來源來看，影響力可分為強(qiáng)制性影響力和非強(qiáng)制性影響力。強(qiáng)制性影響力基于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，如命令、懲罰等手段；非強(qiáng)制性影響力則更多地依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、專業(yè)知識等。從發(fā)生作用的機(jī)制來看，影響力可分為基于權(quán)力的影響力和基于行為策略的影響力。
- 影響力的受制因素 從主客觀影響因素來看，影響力受制于領(lǐng)導(dǎo)愿望、行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、個人價(jià)值觀、溝通能力等。一個有強(qiáng)烈領(lǐng)導(dǎo)愿望的領(lǐng)導(dǎo)者可能更積極地發(fā)揮影響力；不同的行業(yè)背景可能要求領(lǐng)導(dǎo)者具備不同的影響力方式；豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地施展影響力；積極健康的個人價(jià)值觀會使領(lǐng)導(dǎo)者的影響力更具正面意義；良好的溝通能力能讓領(lǐng)導(dǎo)者的影響力更有效地傳遞。
六、企業(yè)教育培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心與層次 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心包括管理能力、情感智力等多方面內(nèi)容。在企業(yè)教育培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力分為不同層次，如個人魅力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)等。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同任務(wù)中發(fā)揮著不同的作用。
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素與目標(biāo) 溝通能力、情緒管理等是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，而財(cái)務(wù)知識并非領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。在企業(yè)教育培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的目標(biāo)包括培養(yǎng)員工技能、提高員工滿意度、降低員工流失率等，而不僅僅是增加企業(yè)利潤。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過持續(xù)激勵等方式提升團(tuán)隊(duì)士氣，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的過程中，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評估等都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立共同愿景、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的策略。
通過對以上各個方面的分析，我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)訓(xùn)練題所涉及的知識點(diǎn)，從而在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得更好的效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190921.html