一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其人格魅力、品性、風(fēng)格、聲望、心理品質(zhì)、禮儀修養(yǎng)等個人內(nèi)在與外在素質(zhì)的綜合作用，在一定的條件下，對特定個人或組織而產(chǎn)生的感化影響的能力。它是一種內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場所并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過程的力量，來源于領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律要求，主要由領(lǐng)導(dǎo)機制來實現(xiàn)的多種力的總和。
根據(jù)五力模型，領(lǐng)導(dǎo)力主要由前瞻力、感召力、影響力、決斷力、控制力這五種主要力量構(gòu)成。前瞻力即群體或組織目標和戰(zhàn)略的制定能力；感召力來源于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力；影響力是影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力；決斷力對應(yīng)于群體或組織目標實現(xiàn)過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力；控制力是控制目標實現(xiàn)過程的能力。不同的企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力內(nèi)容與能力側(cè)重也不同。例如任仕達亞太區(qū)總裁戴布·洛夫里奇認為領(lǐng)導(dǎo)力更多地是指“能夠前瞻未來，具有了解、適應(yīng)、肯做和鼓舞人心的能力”，大多數(shù)亞洲員工認為激勵和鼓舞他人的能力，以及建立互信的能力、能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的改變和競爭的能力是成為一個成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須的能力，而通用電氣的“4E領(lǐng)導(dǎo)力模型”則著重強調(diào)了感召力、影響力、決斷力和控制力的重要性。
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的理論基礎(chǔ)
對于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的研究，有兩個重要的理論基礎(chǔ)。第一，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)出來的。這意味著通過一系列的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和實踐，一個人能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。第二，領(lǐng)導(dǎo)者所處的周圍環(huán)境可以對其產(chǎn)生實質(zhì)的影響，包括思想上和行為上的影響。這表明領(lǐng)導(dǎo)者不是孤立存在的，其所處的組織文化、團隊氛圍等都會影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)不應(yīng)僅局限于企業(yè)高層。正如約翰·加納德在《論領(lǐng)導(dǎo)力》一書中指出的“領(lǐng)導(dǎo)力最好被認為是組織內(nèi)的一種職能……它可以分派給組織成員，而不是自動歸屬于那些官方領(lǐng)導(dǎo)”。從企業(yè)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)是幫助潛在領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)自我、突破極限。
三、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的個人條件
- 品德修養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的品德因素能引發(fā)組織成員的敬愛感。良好的品德是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基石。一個誠實守信、正直公正、富有責任感的領(lǐng)導(dǎo)者更容易獲得成員的信任和尊重。例如，在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者秉持公平公正的原則進行員工績效評估和資源分配，這讓員工感受到自己處于一個公正的工作環(huán)境中，從而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。
- 品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨決策困境時，會以道德和倫理為準則，而不是僅僅追求利益*化。這種品德修養(yǎng)能夠在組織中形成一種積極向上的價值觀導(dǎo)向，對領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著潛移默化的作用。
- 才能與知識
- 領(lǐng)導(dǎo)者的才能因素能引發(fā)組織成員的敬佩感。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的才能，如決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、激勵能力等。決策能力是在復(fù)雜的情況下做出正確判斷和選擇的能力。例如，在市場競爭激烈、變化迅速的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠準確判斷市場趨勢，做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。
- 溝通能力也是至關(guān)重要的。有效的溝通能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者將組織的愿景、目標清晰地傳達給成員，同時也能傾聽成員的意見和建議。在知識方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備廣泛的知識儲備，包括行業(yè)知識、管理知識等。知識淵博的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在面對各種問題時提供有效的解決方案，從而增強其影響力。
- 自我提升與學(xué)習(xí)能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強烈的學(xué)習(xí)意愿和能力，能夠不斷汲取新知識、新技能，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。在當今快速發(fā)展的時代，行業(yè)知識不斷更新，技術(shù)不斷創(chuàng)新。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能及時學(xué)習(xí)新的技術(shù)和商業(yè)模式，就很難帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中立足。
- 自我提升還包括對自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為的反思與改進。通過不斷地反思自己的領(lǐng)導(dǎo)過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的組織條件
- 組織文化
- 積極的組織文化是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要土壤。一個鼓勵創(chuàng)新、包容失敗、倡導(dǎo)團隊合作的組織文化，能夠為領(lǐng)導(dǎo)者提供廣闊的發(fā)展空間。在這樣的文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)者可以大膽嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)方法和策略，而不用擔心因失敗而受到過度的懲罰。
- 組織文化中的價值觀如果與領(lǐng)導(dǎo)力的要求相契合，如重視員工發(fā)展、關(guān)注社會責任等，那么領(lǐng)導(dǎo)者在踐行這些價值觀的過程中，也能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，一個強調(diào)社會責任的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在推動企業(yè)履行社會責任的過程中，能夠提升企業(yè)的社會形象，同時也增強了自己在員工和社會中的影響力。
- 培訓(xùn)與發(fā)展體系
- 組織需要建立完善的培訓(xùn)與發(fā)展體系來支持領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。這包括提供各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，如領(lǐng)導(dǎo)力理論知識培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容可以涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、沖突管理等方面。
- 除了培訓(xùn)課程，還可以設(shè)置工作輪崗、導(dǎo)師制度等發(fā)展項目。工作輪崗能夠讓潛在領(lǐng)導(dǎo)者接觸到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)境，拓寬他們的視野和經(jīng)驗。導(dǎo)師制度則可以讓有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者對潛在領(lǐng)導(dǎo)者進行一對一的指導(dǎo)，幫助他們更快地成長。
- 識別與選拔機制
- 組織要有有效的潛在領(lǐng)導(dǎo)者識別機制?？梢酝ㄟ^評估工具、360度反饋、日常觀察等方式來評估員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力。例如，360度反饋能夠從上級、同事、下屬等多個角度全面地了解員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和潛力。
- 在選拔領(lǐng)導(dǎo)者時，要基于能力和潛力，而不是僅僅依靠資歷或關(guān)系。公平公正的選拔機制能夠讓真正有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人脫穎而出，同時也能激勵其他員工積極提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的外部條件
- 行業(yè)環(huán)境
- 行業(yè)的競爭程度和發(fā)展趨勢對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有著重要影響。在競爭激烈的行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更強的競爭力和適應(yīng)能力。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代迅速，市場競爭激烈，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠快速適應(yīng)變化，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能在競爭中生存和發(fā)展。
- 行業(yè)的發(fā)展趨勢也要求領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性的眼光。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠準確把握行業(yè)的發(fā)展方向，提前布局，就能在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位，同時也提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 社會文化背景
- 社會文化背景影響著領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和行為方式。在不同的文化背景下，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式和開發(fā)重點可能會有所不同。例如，在一些強調(diào)集體主義的文化中，領(lǐng)導(dǎo)者需要更加注重團隊的和諧與協(xié)作；而在一些強調(diào)個人主義的文化中，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要更多地關(guān)注員工的個人發(fā)展和激勵。
- 社會文化中的一些觀念和趨勢也會對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)產(chǎn)生影響。如當前社會對可持續(xù)發(fā)展的重視，領(lǐng)導(dǎo)者需要將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理中，這也成為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的一個新的方向。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/190938.html