一、接納法則的內(nèi)涵
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，接納法則有著深刻的內(nèi)涵。一旦大家擁有共同的目標(biāo)，就會(huì)齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)它。但這里面存在一個(gè)先后順序，人們往往是先擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者，之后才會(huì)擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)。這是因?yàn)槿藗兘邮艿拿恳粋€(gè)信息其實(shí)都是被傳遞者過(guò)濾過(guò)的。如果認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，就會(huì)相信這個(gè)信息有價(jià)值。例如廣告商喜歡請(qǐng)明星或者運(yùn)動(dòng)員為產(chǎn)品做廣告代言，很多人因?yàn)橄矚g邁克爾·喬丹、泰格·伍茲而去購(gòu)買他們代言的鞋子，而并不一定是先考量鞋子的品質(zhì)是否真的那么好。實(shí)際上，領(lǐng)袖和他所推進(jìn)的目標(biāo)是不可分割的，不管如何努力，都難以將兩者完全分開。
二、追隨者的不同反應(yīng)
- 不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者和愿景 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者和他的愿景的時(shí)候，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種比較常見的反應(yīng)，因?yàn)槿绻麑?duì)領(lǐng)導(dǎo)者本人以及他所描繪的未來(lái)都不認(rèn)同，追隨者就缺乏追隨的動(dòng)力，會(huì)尋求更符合自己期待的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己前行。
- 喜歡領(lǐng)導(dǎo)者但不喜歡愿景 當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，卻不喜歡他的愿景的時(shí)候，他們可能會(huì)有多種做法。有時(shí)他們會(huì)努力說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)者改變其目標(biāo)；有時(shí)會(huì)放棄自己的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)而響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)；還有時(shí)會(huì)尋求妥協(xié)。但只要仍然擁護(hù)這位領(lǐng)導(dǎo)者，他們就不會(huì)放棄追隨領(lǐng)導(dǎo)者。比如在球隊(duì)中，球隊(duì)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是奪冠，如果教練得不到信任，球隊(duì)老板不會(huì)解雇所有球員，而是會(huì)炒教練的魷魚，因?yàn)榍騿T們可能仍然擁護(hù)球隊(duì)這個(gè)組織，只是不認(rèn)可教練的執(zhí)教理念或者戰(zhàn)略目標(biāo)。
- 欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo) 當(dāng)追隨者同時(shí)欣賞領(lǐng)導(dǎo)者和他的目標(biāo)的時(shí)候，他們會(huì)全力以赴。無(wú)論環(huán)境多么惡劣，成功的機(jī)會(huì)多么渺茫，他們?nèi)匀粫?huì)一直追隨領(lǐng)導(dǎo)者。就像當(dāng)年中國(guó)人民追隨偉大領(lǐng)袖毛主席一樣，盡管面臨重重困難，但熱血青年們甘心奉獻(xiàn)乃至犧牲自己的生命。
三、接納法則的實(shí)例體現(xiàn)
圣雄甘地的故事是接納法則很好的體現(xiàn)。甘地在英國(guó)倫敦接受教育并取得法學(xué)學(xué)位后回到印度，又前往南非工作。在南非期間，他以法庭律師為業(yè)長(zhǎng)達(dá)20年之久，并且投身于政治運(yùn)動(dòng)，為遭受南非種族隔離政策壓迫的印度人爭(zhēng)取民權(quán)，逐漸在民權(quán)運(yùn)動(dòng)中崛起成為領(lǐng)袖。甘地*的特別之處在于他能激勵(lì)人們爭(zhēng)取自由。在他之前，人們常常使用暴力來(lái)達(dá)到目的，而甘地卻是通過(guò)非暴力的民權(quán)運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)印度自治的目標(biāo)。他倡導(dǎo)“非暴力的抗?fàn)幠耸侨祟悡碛械淖钣辛ξ淦?，它比人類所發(fā)明的任何摧毀性武器更具威力”。他激勵(lì)人民使用和平的不屈服、不合作方法來(lái)面對(duì)壓迫者，即使在1919年英國(guó)軍隊(duì)于阿姆利則屠殺了1000多位平民時(shí)，甘地仍然呼吁大家只需站穩(wěn)腳步而不用回?fù)?。要讓每個(gè)人都擁護(hù)他的想法并非易事，但大家已經(jīng)擁戴他為領(lǐng)袖了，所以自然擁護(hù)他描繪的愿景，并且愿意衷心地追隨他。
四、接納法則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
作為領(lǐng)導(dǎo)者，僅有偉大的目標(biāo)是不夠的。首先必須成為一個(gè)優(yōu)秀的人，讓下屬擁護(hù)自己。如果期待自己的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，那么就要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)付出努力。領(lǐng)導(dǎo)者是否被追隨者欣賞，也要看他身邊的人，特別是領(lǐng)導(dǎo)依靠和器重的人，他們的人品、德性會(huì)形成一個(gè)圍欄，把不能融合的人隔離在外。當(dāng)今，跟隨領(lǐng)導(dǎo)，不僅是看他個(gè)人，也取決于領(lǐng)導(dǎo)的核心團(tuán)隊(duì)成員。在商業(yè)領(lǐng)域也有類似情況，通常投資者根本沒(méi)興趣查問(wèn)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是什么，如果他們認(rèn)定了某人可信，自然就會(huì)接納這個(gè)人的想法。這表明對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任比對(duì)目標(biāo)的信任更重要。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要重視接納法則，因?yàn)槌晒κ且允欠裼心芰ьI(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量的，但在此之前，必須先讓他們接納自己成為領(lǐng)導(dǎo)者。
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