一、個(gè)性力量：獨(dú)特的影響力源泉
個(gè)性力量是領(lǐng)導(dǎo)力來源的重要方面。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性，這種個(gè)性可以有效地影響他人。例如在工作場景中，如果員工說“主任讓我們充滿干勁”，這就表明這位主任具有積極的個(gè)性力量。個(gè)性力量通過身心兩方面的特點(diǎn)表現(xiàn)出來。
從身體特征來看，每個(gè)人都有一些能使自己與眾不同的身體外貌特征。例如眼睛、頭發(fā)/胡須、姿勢/手勢等。如果一個(gè)人有一頭引人注目的秀發(fā)，他可以突出自己的頭發(fā)這一特征來增強(qiáng)自己的個(gè)性力量。這是因?yàn)楦S者希望他們的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同，彰顯這些特點(diǎn)會讓人們更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也會讓領(lǐng)導(dǎo)者自身感到更自在、更自信，而越自信的人個(gè)性力量越強(qiáng)。
從精神特征來講，準(zhǔn)確認(rèn)識自己的精神特征比認(rèn)識身體特征更困難，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具備一些讓跟隨者欽佩的不同尋常的精神素質(zhì)。比如耐心就是一種精神特征，如果領(lǐng)導(dǎo)者比別人更有耐心，就可以利用這一優(yōu)點(diǎn)來贏得贊賞。這些精神素質(zhì)能夠增強(qiáng)跟隨者的安全感，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性力量。
二、角色力量：與職務(wù)相關(guān)的臨時(shí)特權(quán)
角色力量來自領(lǐng)導(dǎo)者所擔(dān)任的職務(wù)，這種力量與知識或經(jīng)驗(yàn)無關(guān)，也與個(gè)性無關(guān)，它是一種臨時(shí)的特權(quán)。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理這個(gè)職位是公司指派某個(gè)人擔(dān)任的，根據(jù)這個(gè)職位具有的職權(quán)，部門經(jīng)理可以開展績效評估、任務(wù)委派等工作。然而，角色力量相對來說是比較薄弱的力量。在一些情況下，即使憑借組織賦予的角色力量擁有領(lǐng)導(dǎo)職位，但如果缺乏其他方面的力量，領(lǐng)導(dǎo)力也難以得到充分發(fā)揮。比如在一些組織里，僅靠角色力量而專業(yè)度不行、人品也一般的領(lǐng)導(dǎo)者，可能難以真正贏得下屬的信服，除非下屬不敢脫離組織，像在軍隊(duì)這樣要求軍人以服從命令為天職的強(qiáng)力組織中，角色力量體現(xiàn)得較為明顯，但在其他更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、合作的組織環(huán)境中，單純的角色力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
三、知識力量：安全有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
知識力量來自對既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。從學(xué)校的場景來看，在小學(xué)或中學(xué)的時(shí)候，通常學(xué)習(xí)最好的同學(xué)具備更大的影響其他同學(xué)的能力，他們的建議更容易被其他同學(xué)聽取。在工作中也是如此，技術(shù)水平最高的人會很自然地獲得人們的尊敬，他們給出的方向通常都是最容易被大家接受的方向。例如在某個(gè)科研項(xiàng)目組中，對項(xiàng)目相關(guān)知識和技術(shù)掌握最深入的成員，往往在項(xiàng)目決策、任務(wù)分配等方面具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)槠渌蓡T相信他憑借知識力量能夠做出正確的判斷和決策。
四、制度因素：組織賦予的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)
制度也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)來源。從制度上如果一個(gè)人獲得了領(lǐng)導(dǎo)職位，那他就可以憑借組織的力量來領(lǐng)導(dǎo)他人。在一些組織里，制度明確規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)層級和相應(yīng)的權(quán)力范圍。比如在企業(yè)中，按照公司的組織架構(gòu)，高層管理者憑借制度賦予的權(quán)力對中層和基層員工進(jìn)行管理。這種制度賦予的領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上確保了組織的有序運(yùn)行，但如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依賴制度賦予的權(quán)力，而缺乏其他方面的領(lǐng)導(dǎo)力來源，如個(gè)性魅力、知識力量等，可能會導(dǎo)致員工只是表面服從，而缺乏內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造力。
五、專業(yè)度：贏得尊敬的關(guān)鍵因素
專業(yè)度是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源之一。當(dāng)一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域超越他人時(shí)，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)他人的力量。在工作場景中，技術(shù)水平高的人往往更容易獲得他人的尊敬和信任，從而具備領(lǐng)導(dǎo)力。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，編程技術(shù)高超的工程師在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，他對于技術(shù)架構(gòu)、代碼優(yōu)化等方面的意見往往具有很強(qiáng)的影響力，其他團(tuán)隊(duì)成員會更傾向于聽從他的建議。因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域他更有話語權(quán)，他憑借專業(yè)度給出的方向通常都是最容易被大家接受的方向。
六、人格魅力：凝聚人心的力量
人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)力來源中不可或缺的部分。人格魅力是指一個(gè)人非?？孔V，很講信用，會真心為大家考慮，做事公道，有底線，講原則，因此他就很有公信力，這樣大家都愿意信任他，愿意讓他來代表自己做一些決定。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就像一塊磁石，能夠吸引周圍的人追隨。例如在一個(gè)志愿者團(tuán)隊(duì)中，有一位領(lǐng)導(dǎo)者總是以身作則，積極參與各項(xiàng)志愿活動，對待每一位志愿者都公平公正，并且非常熱心地幫助他人解決問題，他的這種人格魅力使得團(tuán)隊(duì)成員都非常信任他，愿意在他的帶領(lǐng)下開展各項(xiàng)志愿活動。
七、情感力：用感情打動他人的能力
情感力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。情感力是指一個(gè)人用感情打動他人的能力。從心理學(xué)的角度說，情感是指因外界刺激而產(chǎn)生的肯定或否定的心理反應(yīng)。當(dāng)一個(gè)人具備崇高的品德時(shí)，他會對周圍的人產(chǎn)生巨大的情感影響的力量。例如在一個(gè)大家庭中，長輩以關(guān)愛、包容的情感對待晚輩，晚輩會因?yàn)檫@種情感而愿意聽從長輩的一些教導(dǎo)和安排。在組織中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠關(guān)心員工的生活、工作中的困難，用積極的情感去感染員工，那么員工也會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，并且會以更飽滿的熱情投入到工作中。
領(lǐng)導(dǎo)力的來源是多方面的，個(gè)性力量、角色力量、知識力量、制度因素、專業(yè)度、人格魅力以及情感力等都在不同程度上影響著一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)過程中，需要綜合考慮這些來源，平衡發(fā)展，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
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