一、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)為影響力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種能力，這種能力主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者及其環(huán)境所具有的影響能力，其核心本質(zhì)就是影響力。這種影響力可以從態(tài)度、行為、認(rèn)知等多方面體現(xiàn)出來(lái)，也就是影響力的ABC理論。在組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，它并非簡(jiǎn)單地讓別人服從，而是激勵(lì)人們朝著共同的目標(biāo)前行。
例如蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻洞察以及獨(dú)特的創(chuàng)新理念，影響著整個(gè)公司的員工朝著打造高端、創(chuàng)新產(chǎn)品的方向努力。這種影響力不是靠強(qiáng)制命令達(dá)成的，而是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、理念等多種因素綜合作用的結(jié)果。這充分說(shuō)明影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，沒(méi)有影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。就像約翰·麥克斯韋所說(shuō)：“影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂，沒(méi)有影響力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力?！?/p>
二、影響力在領(lǐng)導(dǎo)力中的多方面體現(xiàn)
（一）權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力 領(lǐng)導(dǎo)力包括權(quán)力的影響力和非權(quán)力的影響力。權(quán)力影響力往往是由領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位賦予的，例如上級(jí)對(duì)下級(jí)在工作任務(wù)分配、績(jī)效評(píng)定等方面的影響能力。然而，非權(quán)力影響力則更多地源于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，如個(gè)人魅力、專業(yè)能力、品德等。在現(xiàn)代組織中，非權(quán)力影響力越來(lái)越受到重視，因?yàn)樗軌蚋钊?、持久地影響追隨者。
（二）對(duì)態(tài)度、行為和認(rèn)知的影響 從態(tài)度方面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以改變追隨者對(duì)待工作、團(tuán)隊(duì)和組織的態(tài)度。一個(gè)積極樂(lè)觀、充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持積極向上的態(tài)度。在行為上，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用能夠引導(dǎo)追隨者的行為模式。例如領(lǐng)導(dǎo)者注重細(xì)節(jié)、高效工作，會(huì)促使員工也向這個(gè)方向發(fā)展。在認(rèn)知方面，領(lǐng)導(dǎo)者的視野和見(jiàn)識(shí)能夠拓寬追隨者的認(rèn)知范圍，讓他們從更宏觀、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的影響力在組織中的具體表現(xiàn)
（一）駕馭環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備駕馭環(huán)境的能力，這涵蓋對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等的精準(zhǔn)把握。例如，在環(huán)保政策日益嚴(yán)格的情況下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠提前布局，加大環(huán)保設(shè)備投入，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，這就是在駕馭環(huán)境。他們能夠分析環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)組織在復(fù)雜的環(huán)境中生存和發(fā)展。
（二）了解自己 了解自己是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，只有這樣才能更好地發(fā)揮自己的影響力。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者如果知道自己在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有優(yōu)勢(shì)，在人際溝通方面存在不足，就可以在團(tuán)隊(duì)中合理分配工作，讓自己更多地參與戰(zhàn)略決策，同時(shí)加強(qiáng)人際溝通能力的提升或者借助團(tuán)隊(duì)成員在人際溝通方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。
（三）識(shí)人用人 影響力的核心在一定程度上是識(shí)人用人的能力。識(shí)人用人是最高階的社會(huì)哲學(xué)，是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力。識(shí)人才者得天下，用人才者成大事。只有知人善任，才能人盡其才。在識(shí)人方面，要認(rèn)識(shí)到選擇一個(gè)人比改變一個(gè)人在時(shí)間成本、帶教成本上更低，尤其是對(duì)于35歲以上價(jià)值觀和思維模式相對(duì)固定的員工。在用人方面，常規(guī)的用人之道是用人所長(zhǎng)，容人所短；用人不疑，疑人也要用，同時(shí)要不拘一格用人，如對(duì)于有德有才者破格重用，有德無(wú)才者培養(yǎng)使用，有才無(wú)德者限制使用，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不用。
四、成為具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者的途徑
（一）建立信任 信任是影響力的基礎(chǔ)，沒(méi)有信任就沒(méi)有影響力。要建立信任，領(lǐng)導(dǎo)者就要做到誠(chéng)實(shí)、可靠、公正和透明，要言行一致，尊重和關(guān)心他人，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并且給予他人信任和支持。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在承諾員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升機(jī)會(huì)時(shí)，一定要按時(shí)兌現(xiàn)，這樣才能讓員工信任自己，從而增強(qiáng)自己的影響力。
（二）展示專業(yè) 專業(yè)是影響力的來(lái)源，有專業(yè)才有權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者在自己的領(lǐng)域內(nèi)具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠在決策、解決問(wèn)題等方面展現(xiàn)出專業(yè)性，就會(huì)贏得員工的尊重和信任。比如在科技企業(yè)中，技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者如果在技術(shù)研發(fā)方向上能夠給出精準(zhǔn)的判斷和指導(dǎo)，就會(huì)提升自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力。
（三）關(guān)注員工成長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力的真正意義不僅僅是達(dá)成組織目標(biāo)，更是幫助團(tuán)隊(duì)成員提升個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持對(duì)員工的關(guān)注，幫助他們解決問(wèn)題，提供指導(dǎo)和支持，從而實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。例如GE前任CEO韋爾奇所說(shuō)：“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功；而你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人成長(zhǎng)，才是成功?！?/p>
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的核心本質(zhì)是影響力，這種影響力在組織的各個(gè)方面、領(lǐng)導(dǎo)者的多種能力以及與追隨者的關(guān)系等多個(gè)維度都有著深刻的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解并不斷提升自己的影響力，才能在組織中更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。
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