一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的核心要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)者自身特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)力模型中的核心要素。領(lǐng)導(dǎo)者的能力、經(jīng)驗、性格、理念、行為等因素都會影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮效果。例如GE（通用電氣公司）的領(lǐng)導(dǎo)力模型中的“四E一P”（Energy、Energize、Edge、Execute、Passion），就對領(lǐng)導(dǎo)者的活力、激發(fā)團隊潛能等方面提出了要求。領(lǐng)導(dǎo)者的能力是多方面的，像預(yù)見能力，能夠在事件發(fā)生前對其進行預(yù)測和預(yù)防，這需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注定量的財務(wù)指標(biāo)如營運資本/資產(chǎn)、留有收益/資產(chǎn)等，以及定性的信息如信息溝通狀況、組織運行秩序等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的性格、理念也會影響到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如真誠領(lǐng)導(dǎo)力模型提到的領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己目標(biāo)、踐行堅定價值觀、用心靈領(lǐng)導(dǎo)等。
（二）追隨者的作用 追隨者是領(lǐng)導(dǎo)者的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解追隨者的需求、期望、意見和反饋，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型對追隨者有著不同的關(guān)注角度。例如服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將追隨者的需求和利益放在首位，通過提供服務(wù)和支持來滿足這些需求，關(guān)注員工的成長、發(fā)展和幸福感，努力建立互信和開放的環(huán)境。
（三）情境的影響 情境是指領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者所處的環(huán)境和條件，包括組織結(jié)構(gòu)、文化氛圍、任務(wù)要求、資源配置等方面。情境對領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮效果有很大影響。在領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈中，領(lǐng)導(dǎo)情境是確保領(lǐng)導(dǎo)過程正常運行的環(huán)境因素的總和，是領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識等要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。例如在變革管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要在快速變化的市場環(huán)境下，應(yīng)對組織文化的重塑、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、資源配置的調(diào)整等多種情境因素的挑戰(zhàn)。
（四）領(lǐng)導(dǎo)行為的類型 領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)，包括任務(wù)導(dǎo)向型、人際關(guān)系導(dǎo)向型和變革型三種基本領(lǐng)導(dǎo)行為。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適用于不同的情境和追隨者特點。例如交易型領(lǐng)導(dǎo)力模型強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的交換關(guān)系，通過完成任務(wù)和達成目標(biāo)來獲得獎勵或認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注具體目標(biāo)、任務(wù)和績效，通過獎勵和懲罰來影響追隨者的行為；而變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)追隨者超越自我，實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者通常關(guān)注未來的愿景、創(chuàng)新和變革，通過激勵和啟發(fā)來推動追隨者超越自我。
（五）領(lǐng)導(dǎo)力效果的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力效果是指領(lǐng)導(dǎo)者通過領(lǐng)導(dǎo)行為對組織和員工產(chǎn)生的影響，包括組織績效、員工滿意度、員工績效等方面。例如一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，可以提高員工的工作滿意度，進而提升員工績效，最終實現(xiàn)組織績效的提升。在處理危機事件時，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力效果體現(xiàn)在對事件的處理上，如準(zhǔn)確識別事件的誘因是企業(yè)外部因素還是內(nèi)部因素，在事件爆發(fā)后能夠迅速采取措施控制局面，減少企業(yè)損失，并且在后期做好恢復(fù)工作，提升企業(yè)管理能力，安撫企業(yè)利益相關(guān)者等。
二、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力模型中的要素體現(xiàn)
（一）轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)力模型 這種模型強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過激發(fā)和鼓舞追隨者來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注長遠愿景、創(chuàng)新思維和價值觀，通過個人魅力和信任建立強大的關(guān)系。在這個模型中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力和價值觀傳遞等特質(zhì)是關(guān)鍵，追隨者是被激發(fā)和鼓舞的對象，情境方面可能是在需要創(chuàng)新和變革的組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)行為更多的是激勵和引導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)力效果則體現(xiàn)在共同目標(biāo)的達成和組織的創(chuàng)新發(fā)展上。
（二）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 如前文所述，領(lǐng)導(dǎo)者將追隨者的需求和利益放在首位，提供服務(wù)和支持。領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)意識和對員工需求的關(guān)注是其特質(zhì)體現(xiàn)，追隨者處于被服務(wù)和支持的地位，情境往往是在注重員工成長和發(fā)展的組織文化中，領(lǐng)導(dǎo)行為是提供各種服務(wù)和支持，領(lǐng)導(dǎo)力效果表現(xiàn)為員工的成長、幸福感提升以及組織的和諧發(fā)展。
（三）變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)追隨者超越自我，實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者的變革意識和創(chuàng)新思維是重要特質(zhì)，追隨者在領(lǐng)導(dǎo)者的激勵下參與變革，情境可能是面臨市場競爭壓力需要變革的企業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)行為是激勵、啟發(fā)和推動變革，領(lǐng)導(dǎo)力效果就是組織成功變革、創(chuàng)新能力提升等。
（四）交易型領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間是交換關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注目標(biāo)、任務(wù)和績效，其特質(zhì)體現(xiàn)在對任務(wù)和績效的把控能力上，追隨者為了獎勵或認(rèn)可而完成任務(wù)，情境一般是目標(biāo)明確、任務(wù)導(dǎo)向的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)行為是獎勵和懲罰的運用，領(lǐng)導(dǎo)力效果體現(xiàn)為任務(wù)的完成和目標(biāo)的達成。
（五）共享型領(lǐng)導(dǎo)力模型 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的共同決策和合作。領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作意識和民主風(fēng)格是特質(zhì)，追隨者參與決策和合作，情境可能是在需要集思廣益、發(fā)揮集體智慧的組織任務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)行為是促進共同決策和合作，領(lǐng)導(dǎo)力效果為通過集體智慧達成共同目標(biāo)，提高組織決策的科學(xué)性。
三、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型時應(yīng)關(guān)注的要素關(guān)系
（一）基礎(chǔ)要素：自我認(rèn)知 自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解自己的優(yōu)點、缺點、價值觀、信仰和動機。只有清楚地認(rèn)識自己，才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補不足，在領(lǐng)導(dǎo)過程中做出正確的決策。例如真誠領(lǐng)導(dǎo)者知道自己的目標(biāo)、踐行堅定價值觀，這是建立穩(wěn)固人際關(guān)系和展現(xiàn)自律精神的前提。
（二）戰(zhàn)略思維的重要性 戰(zhàn)略思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的環(huán)境中把握組織的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)者要考慮組織的長期發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境制定戰(zhàn)略。在不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，戰(zhàn)略思維都體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對未來的規(guī)劃上，如變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型中的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注未來的愿景，這就需要戰(zhàn)略思維來構(gòu)建和規(guī)劃。
（三）人際溝通與團隊建設(shè) 人際溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立聯(lián)系的橋梁。良好的人際溝通能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解追隨者的需求和意見，同時也能有效地傳達自己的理念和決策。團隊建設(shè)則是將追隨者整合起來，發(fā)揮團隊的*效能。在服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型中，人際溝通和團隊建設(shè)尤為重要，因為領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的成長和幸福感，這離不開良好的溝通和團隊氛圍的營造。
（四）變革管理的關(guān)鍵作用 變革管理是領(lǐng)導(dǎo)力模型中的高級要素。在快速變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備應(yīng)對變革的能力，能夠帶領(lǐng)組織適應(yīng)新的市場環(huán)境、技術(shù)趨勢和業(yè)務(wù)模式。變革管理涉及到組織文化的重塑、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、資源配置的調(diào)整等多個方面，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀念和創(chuàng)新能力。例如在企業(yè)面臨市場競爭壓力需要轉(zhuǎn)型時，領(lǐng)導(dǎo)者的變革管理能力就決定了企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型。
領(lǐng)導(dǎo)力模型包含的這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，領(lǐng)導(dǎo)者需要全面考慮這些要素，根據(jù)不同的情境和追隨者特點，靈活運用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為，以實現(xiàn)組織和員工的共同目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191091.html