一、領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力模型是企業(yè)針對(duì)特定管理崗位或群體開(kāi)發(fā)的能夠驅(qū)動(dòng)優(yōu)異績(jī)效的素質(zhì)指標(biāo)組合。它不是單一指標(biāo)，而是一系列指標(biāo)的組合，這些指標(biāo)可以被觀察、衡量并以行為方式表現(xiàn)出來(lái)。其理念源自勝任力理論，勝任力模型能區(qū)分崗位上的優(yōu)秀者與一般者。
領(lǐng)導(dǎo)力模型具體包括以下六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)；組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力體現(xiàn)；教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超?？?jī)效；感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的演變發(fā)展始于1990年代，當(dāng)時(shí)素質(zhì)模型的使用得到很大推廣。例如加拿大皇家銀行金融集團(tuán)（RBC）的CEO戈登·尼克松將組織能力與四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力維度關(guān)聯(lián)，以滿(mǎn)足跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略需求確定對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力期望。
建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是必要的。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思想理念若不能高度統(tǒng)一，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中的理念認(rèn)可、新崗位人員補(bǔ)充以及企業(yè)快速發(fā)展中的人員提拔等問(wèn)題，都需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來(lái)解決。其目的包括有效統(tǒng)一高層思想、提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、為優(yōu)秀企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的含義 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的內(nèi)在特質(zhì)和能力。它是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的特性 1. 時(shí)代性：不同時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有不同要求。例如在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備數(shù)字化管理和創(chuàng)新思維等素質(zhì)。 2. 層次性：不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者所需素質(zhì)有所不同。基層領(lǐng)導(dǎo)者可能更側(cè)重執(zhí)行能力，高層領(lǐng)導(dǎo)者則更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策等能力。 3. 動(dòng)態(tài)性：隨著環(huán)境和組織發(fā)展變化，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)也需要不斷發(fā)展。 4. 實(shí)踐性：素質(zhì)是在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中不斷積累和提升的。 5. 綜合性：包含多種能力和特質(zhì)的綜合。 6. 同異性：不同領(lǐng)導(dǎo)者可能有相同的基本素質(zhì)，但也有各自獨(dú)特之處。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 1. 身體素質(zhì)：包括身體的健康水平和大腦機(jī)能狀況，如體力因素、心理因素、年齡因素等。良好的身體素質(zhì)是保證領(lǐng)導(dǎo)效率的基礎(chǔ)。 2. 科學(xué)文化素質(zhì)與勞動(dòng)機(jī)能：領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)，并且能有效運(yùn)用腦力和體力勞動(dòng)技能。
三、不同類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)力模型及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（一）魅力型領(lǐng)導(dǎo)力模型 1. 特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)個(gè)人魅力和魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為影響追隨者，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)如自信、熱情、勇氣等。 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任和忠誠(chéng)度是重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。如果追隨者愿意積極追隨領(lǐng)導(dǎo)者，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召，在面臨困難時(shí)也不離不棄，這表明領(lǐng)導(dǎo)者的魅力型領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者能否憑借個(gè)人魅力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織快速發(fā)展也是重要的評(píng)價(jià)方面。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引人才、獲得投資，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開(kāi)拓市場(chǎng)。
（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)力模型 1. 特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰影響追隨者，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的交易關(guān)系。 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：在任務(wù)執(zhí)行方面，能否高效地完成任務(wù)是關(guān)鍵評(píng)價(jià)點(diǎn)。如果在交易型領(lǐng)導(dǎo)下，員工能夠快速準(zhǔn)確地完成任務(wù)，并且錯(cuò)誤行為得到有效糾正，說(shuō)明這種領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者是否能合理地設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，使員工明確行為的后果，也是評(píng)價(jià)的重要方面。例如在生產(chǎn)型企業(yè)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)量高的員工、懲罰違規(guī)操作的員工來(lái)提高生產(chǎn)效率。
（三）變革型領(lǐng)導(dǎo)力模型 1. 特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激發(fā)追隨者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀影響追隨者，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)關(guān)系。 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：從員工的個(gè)人成長(zhǎng)角度看，如果員工在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，這是變革型領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。從組織目標(biāo)角度，組織是否能持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，如不斷推出新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等，也是評(píng)價(jià)變革型領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。例如科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)激發(fā)員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)應(yīng)用上不斷進(jìn)步。
（四）情境領(lǐng)導(dǎo)力模型 1. 特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者的行為根據(jù)情境不同而調(diào)整，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系。 2. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確判斷情境并調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為是關(guān)鍵。例如員工處于不同的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者是否能采用合適的領(lǐng)導(dǎo)模式，如對(duì)沒(méi)能力沒(méi)意愿的員工采用高指導(dǎo)、低支持的指令模式，對(duì)有能力有意愿的員工采用低指導(dǎo)、高支持的模式等。如果領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)情境靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，提高員工績(jī)效和滿(mǎn)意度，就說(shuō)明情境領(lǐng)導(dǎo)力較強(qiáng)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力模型在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
在企業(yè)中，不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型適用于不同的情境和發(fā)展需求。例如在企業(yè)初創(chuàng)期，魅力型領(lǐng)導(dǎo)力可能更有助于吸引人才和資源；在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期，交易型領(lǐng)導(dǎo)力可以確保日常運(yùn)營(yíng)的高效；在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，變革型領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)新和變革；而情境領(lǐng)導(dǎo)力則貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展趨勢(shì)可能更加注重綜合性和靈活性。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和多變，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，并能根據(jù)不同的情境迅速切換領(lǐng)導(dǎo)方式。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力模型也將更加關(guān)注員工的個(gè)性化發(fā)展，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。此外，在全球化背景下，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力也將成為領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要研究方向，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備跨文化溝通、管理和決策的能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/191118.html