一、企業(yè)需求推動領導力受關注
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，領導力的重要性日益凸顯。從企業(yè)經(jīng)營角度來看，每個企業(yè)都追求利益*化，而領導力是決定利益*化的核心因素之一。例如在實際中，常常有這樣的情況，兩個管理者的管理知識水平相近，但管理效果卻截然不同。像甲管理者能讓工作開展得紅紅火火，員工積極性很高；而乙管理者卻導致員工士氣低落、積極性不高，這其中的關鍵就在于管理者的領導力不同。
企業(yè)內(nèi)部對領導力的需求還體現(xiàn)在人才管理方面。由于對內(nèi)部領導者的能力有時不甚滿意，企業(yè)會努力從外部尋找新CEO及其他高管成員。然而，從外部空降高管失敗的幾率往往高于內(nèi)部提拔，這就反映出企業(yè)內(nèi)部領導力開發(fā)存在問題。盡管企業(yè)在領導力開發(fā)上投入了大量的時間和金錢，但卻存在嚴重的瑕疵。比如在一個制造業(yè)財富50強企業(yè)，其復雜的組織架構導致領導力開發(fā)活動出現(xiàn)多個權力中心，每個權力中心對領導力開發(fā)項目缺乏一致性認識和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，使得領導力開發(fā)變成形式化。
二、領導力的內(nèi)涵與本質(zhì)吸引關注
領導力（Leader Ship）有著豐富的內(nèi)涵和本質(zhì)。從傳統(tǒng)意義來說，在企業(yè)經(jīng)營上，長久以來它被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色，是“提出目標，賦予影響力，以非強制性的方法實現(xiàn)目標”的一種概念。但實際上，領導力不僅僅是這樣。
它還包含著價值觀，例如在評價企業(yè)管理者的Leadership時，要看這個人是否具有某種特定的價值能力。同時，領導力有兩種象征：“使一個社會群體（Community）跟隨Leader（領導）提出的目標，行使影響力”以及“使一個社會群體自覺面對問題，行使Leader的影響力”。這意味著領導力不是簡單的讓別人聽從自己，而是要能夠引導群體朝著目標前進，或者讓群體自覺面對問題并發(fā)展。
三、領導力相關能力的重要性
領導力與多種能力密切相關，這些能力的重要性也促使領導力受到更多關注。首先是邏輯能力，有人認為邏輯能力是核心競爭力，這對領導力來說非常關鍵。因為邏輯能力強的人面對紛繁復雜的世界時能夠不慌亂，知道從何處下手，了解事情的結構脈絡并找出做事流程。在解決問題時，能夠深刻理解各個基礎模塊，從而自由組合模塊來解決問題。而領導力在其中就像是做別人看不到的把各種要素連接起來干事情的連接器。
良好的溝通能力也是領導力的核心要素。優(yōu)秀的領導者需要學會傾聽團隊成員的意見和需求，這樣才能建立互信和合作的氛圍。并且要有效地傳達信息，確保團隊成員對工作任務和目標理解與認同。除此之外，領導者還需要具備決策能力和責任心，要根據(jù)團隊的目標和現(xiàn)實情況做出明智的決策，在面對困難和挑戰(zhàn)時勇于承擔責任，為團隊成員樹立榜樣。同時，保持靈活與創(chuàng)新也很重要，領導者應根據(jù)不斷變化的環(huán)境調(diào)整管理策略和方法，實現(xiàn)高效的團隊運作，還要鼓勵團隊成員提出新穎的想法和解決方案以激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和活力。
四、社會環(huán)境促使領導力火熱
現(xiàn)代社會的發(fā)展環(huán)境也促使領導力變得火熱。在當今復雜的社會環(huán)境下，問題的復雜程度遠超以往，人們在遇到危機局面時，會渴望領導力，盼望具有解決危機方法、果斷且強有力的人出現(xiàn)。各級管理者需要改變心態(tài)、行為模式和價值觀，提升自己的適應能力也就是領導力。
從培訓市場的角度來看，培訓經(jīng)理們是領導力神話的重要推手。因為參加領導力課程的大都是領導，這對培訓經(jīng)理來說是一種榮耀，于是他們積極與乙方供應商聯(lián)系。而乙方為了討好甲方，不遺余力地推陳出新，各種領導力課程層出不窮，形成了一個由供給而非需求主導的市場。這也從側面反映出社會對領導力的關注度很高。
總之，領導力之所以火熱，是企業(yè)發(fā)展需求、其自身內(nèi)涵本質(zhì)、相關能力的重要性以及社會環(huán)境等多方面因素共同作用的結果。
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