一、《領(lǐng)導梯隊》：領(lǐng)導力開發(fā)的經(jīng)典之作
在領(lǐng)導力管理mba的書籍領(lǐng)域，《領(lǐng)導梯隊》是一本不可忽視的著作。它由機械工業(yè)出版社出版，還榮獲藍獅子·職場2011*職場圖書。作者拉姆·查蘭等在全球范圍內(nèi)聲譽卓著，是公司董事會和CEO的咨詢專家。
這本書的內(nèi)容核心圍繞領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段（“6P”），從管理自己到管理他人逐步深入。在21世紀新經(jīng)濟時代，全球商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變革，企業(yè)成長模式不斷演變，從市場驅(qū)動型、創(chuàng)新驅(qū)動型逐漸發(fā)展到領(lǐng)導力驅(qū)動型。《領(lǐng)導梯隊》構(gòu)建的領(lǐng)導力發(fā)展體系適應這種動態(tài)商業(yè)環(huán)境，就像打造領(lǐng)導人才培養(yǎng)的流水線，對企業(yè)基業(yè)長青有著關(guān)鍵意義。
它具有多個鮮明特點。首先是領(lǐng)導力開發(fā)的系統(tǒng)模式，為企業(yè)提供了全面的領(lǐng)導力開發(fā)框架。其次是績效提升的行動指南，各級領(lǐng)導者可以依據(jù)書中內(nèi)容提升自己的績效表現(xiàn)。再者，它提供了繼任計劃的全新方法，有助于企業(yè)合理規(guī)劃領(lǐng)導職位的更替。同時，也是教練輔導的強大支持和職業(yè)發(fā)展的權(quán)威寶典。領(lǐng)導者每次晉升時，都需要在領(lǐng)導技能、時間管理和工作理念三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導技能方面要培養(yǎng)新能力以勝任新職務；時間管理上要重新分配精力資源，提高工作效率；工作理念上要更新價值觀，聚焦工作重點。眾多企業(yè)應用后都取得了良好效果，如澳大利亞昆士蘭州鐵路貨運公司董事長約翰·普雷斯科特就肯定了領(lǐng)導梯隊模型在企業(yè)管理中的重要性。
二、領(lǐng)導力書籍的現(xiàn)狀與問題
如今，每年有大量的領(lǐng)導力書籍售出，數(shù)量可達數(shù)百萬甚至數(shù)十億本。然而，領(lǐng)導實踐卻似乎并未得到顯著改善。這其中一個可能的原因是常見的歸因錯誤。人們往往過度癡迷于領(lǐng)導力本身，傾向于分析領(lǐng)導者的特征和決策，然后推斷是這些因素帶來了成功。但由于無法進行對照實驗，很難確定到底是特定的領(lǐng)導力還是其他因素在起作用。這種情況在商業(yè)領(lǐng)域尤為明顯，當公司蓬勃發(fā)展時，首席執(zhí)行官往往會名利雙收，這可能掩蓋了其他影響公司發(fā)展的因素。
三、從mba教育看領(lǐng)導力培養(yǎng)
以復旦MBA為例，它在領(lǐng)導力培養(yǎng)方面有著獨特的模式。復旦MBA不斷完善自身的培養(yǎng)體系，與科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，將科創(chuàng)融入教育全過程。從新生的構(gòu)成來看，2021級復旦MBA新生中，有相當比例的學生涉及六大科創(chuàng)賽道，這反映出其對具有創(chuàng)新和領(lǐng)導潛力人才的吸引。在課程體系建設方面，推出了多個專業(yè)大方向，如企業(yè)決策與領(lǐng)導力等，還設置了獨具特色的“人文經(jīng)典”系列課程。這些課程有助于學生架構(gòu)完整的知識結(jié)構(gòu)、練就前瞻的思維理念、提升系統(tǒng)的學習能力。
復旦MBA在國際排名中表現(xiàn)優(yōu)異，如在2020年英國《金融時報》的全球MBA百強榜單中，在薪酬增長率等指標上成績傲人。其師資力量強大，授課教師96%擁有博士學位，40%擁有境外博士學位，這為領(lǐng)導力等相關(guān)知識的傳授提供了堅實的保障。在課程合作方面，整合全球*商學院資源，引入美國麻省理工斯隆管理學院的多門選修課程，還在選修課程體系的六大專業(yè)方向開設了多門短期海外課程，包括美國耶魯領(lǐng)導力和戰(zhàn)略課程等，這些課程有助于拓寬學生的國際視野，提升領(lǐng)導力水平。
在領(lǐng)導力管理mba的書籍領(lǐng)域，《領(lǐng)導梯隊》這樣的經(jīng)典著作提供了領(lǐng)導力開發(fā)的理論和實踐框架，而從mba教育的實踐中，我們也能看到領(lǐng)導力培養(yǎng)的多元路徑和面臨的問題。無論是企業(yè)還是教育機構(gòu)，都在不斷探索如何更好地培養(yǎng)領(lǐng)導力，以適應不斷變化的商業(yè)和社會環(huán)境。
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