一、領(lǐng)導(dǎo)力管道理論的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力管道理論是一種將“領(lǐng)導(dǎo)力”與“管理者”“組織”以及“領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)發(fā)展”等復(fù)雜關(guān)系具象化表達(dá)的理論。它如同燈塔一樣，具有簡約、穩(wěn)固和實(shí)用的特點(diǎn)。該理論通過明確不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)提供了一個(gè)框架性的指導(dǎo)。例如，從一線經(jīng)理（從管理自我到管理他人）開始，逐步發(fā)展到部門總監(jiān)（從管理他人到管理經(jīng)理）、副總（從管理經(jīng)理到管理職能部門）、事業(yè)部總經(jīng)理（從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理）、集團(tuán)高管（從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管），最后到首席執(zhí)行官（從集團(tuán)高管到CEO）等不同階段。每個(gè)階段都有其特定的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和能力要求。
二、領(lǐng)導(dǎo)力管道理論與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
- 適應(yīng)企業(yè)成長需求 企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷拓展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求也在不斷變化。領(lǐng)導(dǎo)力管道理論能夠根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，提供與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力模型。例如，在企業(yè)初創(chuàng)期，可能更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備自我管理和直接帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)的能力；隨著企業(yè)成長為中型企業(yè)，就需要管理者能夠管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門，這就對(duì)應(yīng)到理論中的管理經(jīng)理到管理職能部門等階段。這種理論有助于企業(yè)在不同發(fā)展階段，都能有合適的領(lǐng)導(dǎo)人才來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
- 提升組織凝聚力 當(dāng)企業(yè)按照領(lǐng)導(dǎo)力管道理論來培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的角色和發(fā)展路徑，員工也能清晰地看到晉升的階梯和方向。這有助于減少內(nèi)部的混亂和無序競爭，從而提升組織的凝聚力。例如，如果沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，員工可能會(huì)為了晉升而不擇手段，導(dǎo)致內(nèi)部關(guān)系緊張。而領(lǐng)導(dǎo)力管道理論為員工提供了一個(gè)公平競爭、有序發(fā)展的框架，大家知道只要按照要求提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，就有機(jī)會(huì)晉升。
三、中國企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力管道理論的現(xiàn)狀與誤區(qū)
- 盲目模仿西方的誤區(qū) 在中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中，存在盲目模仿西方的現(xiàn)象。西方的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)發(fā)展了近70年，是基于西方企業(yè)與市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)而形成的。然而，國內(nèi)企業(yè)與西方企業(yè)的發(fā)展歷程、市場環(huán)境等存在差異。很多國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)西方的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式時(shí)，沒有充分了解相關(guān)理論、工具、模型是否適合自身組織的發(fā)展階段，也沒有設(shè)定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)目標(biāo)。這就導(dǎo)致投入難以產(chǎn)生實(shí)效，甚至?xí)?dòng)搖組織的凝聚力。比如曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的學(xué)習(xí)型組織理論在中國企業(yè)應(yīng)用時(shí)，由于沒有考慮到國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。
- 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)重視不足 很多國內(nèi)企業(yè)將“領(lǐng)導(dǎo)力”當(dāng)成一劑“補(bǔ)藥”，認(rèn)為誰都可以嘗試，但卻不重視。這種態(tài)度使得領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)在企業(yè)中難以真正發(fā)揮作用。企業(yè)沒有針對(duì)不同層次管理者的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)規(guī)律等進(jìn)行細(xì)致探討，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)比較粗放，適用性低。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，需求反應(yīng)慢，內(nèi)容更新慢，人才培養(yǎng)速度也慢。
四、領(lǐng)導(dǎo)力管道理論的應(yīng)用案例及啟示
以中國國際航空股份有限公司為例，國航高層認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系的重要性?；趪轿磥戆l(fā)展的新要求和對(duì)現(xiàn)狀的深刻認(rèn)知，從2010年起把搭建卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系當(dāng)作管理重點(diǎn)來抓。國航確定了統(tǒng)一各級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)框架和培養(yǎng)內(nèi)容、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制、加速組織智慧沉淀等建設(shè)目標(biāo)。這一案例啟示我們，企業(yè)在應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力管道理論時(shí)，要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，并且要注重體系的穩(wěn)定性、長期性以及不斷優(yōu)化。
領(lǐng)導(dǎo)力管道理論為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了一種有效的框架和思路。企業(yè)在應(yīng)用該理論時(shí)，要避免盲目模仿西方和不重視等誤區(qū)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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